无远弗届：安踏，与它的少年心气

“无远弗届”与它的底色

我们为何渴望在路上？我想一个非常重要的原因是：渴望到达世界的尽头。

我们也渴望到达世界尽头时，回忆起一生之事，没有太多悔恨，没有太多遗憾。

在复盘这一年的飞行旅程时，脑海里突然闪过《格言联璧》中的一句话：志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。

当志向真正指向一个地方，即使路途遥远，即使山海相隔，也能够抵达。在我看来，“无远弗届”不是对自然和天道的挑战，而是对自我边界一次又一次的突破。这背后的底色不是欲望，而是勇气与热情。

最近网络上有一句话特别流行，“少年心气是不可再生之物”。在商业世界里，这种纯粹的追求与执着，也在成为一种越来越稀缺的、不可再生的品质。那些伟大的、拥有持续生命力的企业，它们的驱动力除了可看见的数字与报表，往往还有更原始、更纯粹的梦想与好奇。

这股心气正驱动一批中国企业，从科技创新到品牌出海，从产业系统性升级到范式定义，以“中国品牌”的身份展开一场波澜壮阔的远征。它们不仅在商业地图上不断突破自我，也在尝试回答一个更深层的问题：中国品牌，如何能用世界听得懂的语言，讲述关于梦想、专业与超越的全新故事？

在见证着人类不断突破自我的冰雪赛场里，一个来自中国的运动品牌，用一场长达十六年的持续奔赴，向我们展现了何为中国品牌的“无远弗届”——对一项事业、一套专业体系、一个产业的纵深嵌入与不设限的托举。

这个品牌，就是安踏。

2025年的尾巴，安踏在紧邻冬运中心办公所在地的首都体育馆滑冰场，发布了为新周期打造的中国冬季项目十支国家队比赛装备。

从2010年到现在，安踏与中国冰雪事业的合作，已经长达十六年。在这漫长的合作历程中，除了冠军运动员给我们留下的深刻印象，很多人或许已经忘记2010年温哥华的故事，对2014年索契的记忆也只剩开幕式的“五环变四环”。直到中国申奥成功，大众的冰雪热情被彻底点燃。在我们自己作为东道主的2022年，中国人对冰雪运动的参与热情达到第一个峰值。

从世界体育的视角去看，每一次盛会都是人类挑战自我极限的集中展现。而在过去四个周期中，安踏也在默默上探冰雪运动装备技术的天花板，用自主研发助力运动健儿一次又一次完成自我突破。

这背后，始终是那份未被时间磨损的探索欲，与那份扎根专业、持续攀登的笃定心气。

这或许就是一个品牌所拥有的最动人的“少年感”。

不灭的求解欲

用创新科技陪伴中国体育

在商学院的课程里，企业的一切行为都有清晰的商业逻辑。投入、产出、市场份额、投入产出比……这些数字，构筑了现代商业世界的运行法则。

但在安踏的世界里，驱动创新的除了商业回报，还有对体育事业的热情与求解欲，以及为运动员解决问题、将顶尖科技惠及大众的朴素担当。

在这里，我想讲一个有关钢架雪车鞋的故事。

在冰雪赛场上有一项运动叫“钢架雪车”，这项运动被称为“冰上F1”，在全球范围都非常小众。2015年中国才组建钢架雪车国家队，2022年才实现钢架雪车冬奥奖牌零的突破。

从纯粹的商业视角看，为此研发一款世界顶级的鞋履，投入产出比非常不乐观。愿意研发钢架雪车鞋的品牌少之又少，理由无他——不划算。

2022年北京冬奥会前夕，国际品牌突然断供运动装备，中国运动员面临受制于人的风险。

这个时候，安踏选择顶上，在常规研发周期需要一年半的情况下，将时间压缩至三个月。中国钢架雪车运动员闫文港就是穿着这双中国造运动鞋，为中国钢架雪车队实现了奥运奖牌零的突破。

图片来自央视网

安踏的研发人员在采访中说过一句话，让我印象很深刻。他说：“冬季运动鞋类的研发，它的主要竞争点不只在科技，也只不在生产技术，而在于品牌的用心程度。”我想这句话不是说技术不重要，而是品牌必须保证足够的专注与执着，才能做出更好的产品。在新的周期内，安踏基于上千里程的验证，完成了对钢架雪车鞋的全面迭代。

为了提高抓地力，新一代安踏钢架雪车鞋的鞋钉采用了轻量化的特种合金来打造，重量负担小，又能快速插到冰面里，让蹬地的力量瞬间转化为向前的爆发力。鞋里还加了一块看不见的仿生碳板，碳板形态贴近运动员脚型，像外置肌肉一样，带来持续的推动力。除此之外，鞋身和后跟的减阻设计，则能帮运动员减少空气阻力，从每一个细节帮运动员提速。

赛场上一双看起来不起眼的运动鞋，也诠释了什么叫“极致”，什么叫品牌的用心。

这份对专业体育的热情与不畏困难的勇气，正推动中国体育科技从追随的角色，转向国际标准的定义者。

它正通过自研科技的全面升级，为中国冰雪体育，构建起专业运动科技的护城河。

在即将到来的米兰冰雪盛会上，安踏助力的国家队高达十支，既包括以竞速为主的冰上运动（短道速滑、速度滑冰、冰壶、雪车、雪橇、钢架雪车），也包括三个雪上项目（单板滑雪平行大回转、单板滑雪大跳台及坡面障碍技巧、自由式滑雪U型场地技巧）。要特别说明的是，花样滑冰在比赛时穿的是考斯滕而不是常规比赛服，但平时训练的保障装备同样由安踏提供。

在顶级赛事中，有时胜负就在千分之一秒。除了运动员个人的实力，比赛装备的性能也影响着最终成绩。中国速度滑冰奥运冠军张虹曾在采访中说，“一个好的比赛服和不好的比赛服，一圈要差0.2秒。”

每一次速度的爆发，每一次精准超越，背后都是中国智造的守护。

在胜负精确到千分之一秒的赛场上，风阻成了最大的敌人。安踏的自研风阻系统，则成了抵挡这个“敌人”的最佳武器。

安踏对减阻答案的追寻，从织纱开始。先通过原纱改良，织出一批“潜力股”面料，再把几十种材料放进风洞，筛选出5到8块符合运动员最佳速率区间的“优等生”。接下来做结构优化，研究分割线的位置怎样能绕开迎风面，减少湍流的扰动等等。最后来到系统化成衣环节，要知道版型、贴合度甚至颜色，都有可能影响运动员的成绩，安踏必须要找到那个最优数据。

经过如此复杂的技术探索，才能打破减阻效果的天花板。

安踏自研减阻系统回答的是速度问题，而既能保证温度又能快速吸湿速干的热力洋流系统，则在速度以外多了一丝人文关怀。目前这套系统已经应用于单板滑雪与自由式滑雪等雪上项目的比赛服，并且下放到面向大众售卖的羽绒服、滑雪服上，让专业运动员与大众用户都能享受到科技进步带来的体验升级。

如果认真去研究安踏在冰雪装备上的技术创新，你会发现它做的非常系统化，而且做就要做到最好。

比如我们都知道短道速滑项目相对比较“狂野”，运动员之间有时候会有肢体接触，或出现摔跤的情况。这个时候运动员脚上锋利的冰刀，随时可能对运动员产生伤害。因此短道速滑比赛服有一项很重要的标准叫做“防割等级”，即使冰刀碰到了运动员的身体，也能凭借比赛服的防割性能保护运动员。

国际滑联要求的防割等级是3级，安踏直接把标准做到了4级，纱线的强韧程度做到了钢丝的15倍，像“冰上防弹衣”一样为运动员保驾护航。

另外值得一提的是，安踏的短道速滑比赛服都是千人千面个性化定制，3D扫描出运动员的身体数据，之后3D建模打印出真实模型反复去做风洞试验。做出最适合运动员、运动员也最想要的赛服。

风洞测试现场

这种系统性的科技创新，其意义早已超越单场赛事，而是构筑了一条由中国到世界、从赛场到市场的价值通路。而这一切深沉的守护，都源于它那份十六年如一日的少年心气。

从专业到大众，从中国到世界

这两年，“少年感”成了品牌最爱贴的标签。仿佛只要口号够热血，只要梦想够远大，就能拥有不断向前的力量。但精心设计出来的朝气，并非真正驱动一家企业穿越周期的生命力。

真正的少年心气，并非一味高昂着头颅呐喊，而是心怀梦想望向远方，同时愿意低下头扎扎实实走好每一步。

安踏身上那股少年感，更值得称赞的部分，恰恰在于它的“务实”，这也是一个品牌长久发展的立身之本。这种既能“仰望星空”，也懂得“低头赶路”的智慧，为安踏的发展注入了两股力量。

第一股力量，是在攀向技术之巅的途中，将顶尖科技普惠至更广泛的大众需求。用这种方式带动冰雪产业整体升级，用“高打低”的路径放大市场。

近几年，冰雪运动在国内越来越普及，大家开始逐渐理解运动的意义，去冰雪中享受自然的乐趣。在这个过程中，安踏不但是冰雪运动普及的推动者，同时也是大众需求的满足者。它让专业运动的科技光环，褪去高不可攀的神秘感，转化为普通消费者在日常奔跑、登山、滑雪时，切身可感的更佳保护、更强助力与更优体验。

这便让品牌的“专业”属性，拥有了最坚实、最可信的群众基础。

安踏冠军极地大使/极地未来创始人温旭

身穿安踏冠军开山雪服2代

另一股力量，是用全球共通的技术语言，去建立全球市场对中国品牌的认同。过去，中国在专业运动服饰领域并不算是头部的高势能国家，就像AI和芯片一样，海外有太多底蕴深厚的对手。最终中国的芯片和AI是如何走向全球的？靠的是不断突破的勇气，和一步一个脚印的技术创新。

中国品牌出海最终靠的一定不是营销或口号，而是能让世界买单的产品和技术，这才是世界的通用语言。

某种程度上，安踏就像运动界的“芯片”。一方面大力投入技术创新，不断探索技术的上限；另一方面，与冰雪等场景深度融合，让全世界看到中国品牌，看懂中国品牌。当中国运动员穿着安踏站在赛场乃至领奖台，本身就是其技术水平最好的证明，也必将吸引海外用户成为安踏的购买者。

可以说，安踏在用国际通用的方式，做中国品牌的国际化。这不仅是单个品牌的成功，也为所有中国品牌提供了可参考的样本。

看到这里不难发现，安踏的远征故事之所以扎实且富有启发性，正是因为它同时握住了这两把钥匙：一手握紧从赛场到市场的创新转化力，让技术拥有温度与广度；另一手则构建以科技为母语的横向沟通能力，让品牌能够跨越山海，直抵人心。

它的远征，是向上攀登的笃定与向外扩展的从容结合。这让它的“少年心气”摆脱了虚浮感，沉淀为一种建立在持续创造基础上的、可持续的全球生命力。这或许才是这个时代，一个志在远方的中国品牌，所能拥有的最珍贵、也最强大的底气。

尾声

最近读了黄仁勋和英伟达的传记，一开始没有太多期待，以为会是很多吹捧，结果大受启发、大为震撼。早在2010年以前，他就开始大力投资CUDA（Compute Unified Device Architecture），并且差点为此而破产。

今天英伟达从一个上市之初的显卡厂变成最大的“AI军火商”，靠的并不是运气，而是远见卓识，以及对自己所预见的那个世界的坚定信念。

今天的安踏和当时的英伟达有很多相似之处。黄仁勋的信念，是出于对技术的追寻，赌的是计算机时代的范式转移；安踏在冰雪运动尚未崛起的时代，成为中国冰雪运动的生态共建者，是基于对专业体育的热情，赌是冰雪运动的崛起，以及作为民族品牌的全球征途。

安踏集团董事局主席丁世忠为安踏描绘的蓝图很纯粹——安踏要站在世界的舞台，要成为受人尊重的品牌。

很多时候企业和品牌缺的根本不是机会，而是视野、远见卓识和不断向前的心力。

“无远弗届”的本质，不在于抵达某一个目的地，而在于那份永不熄灭的、在路上的勇气。孟子说：“大人者，不失其赤子之心者也。”今天安踏正在从“中国的安踏”成长为“世界的安踏”，可贵的是，它仍有最初的那份赤子之心。

内容作者：关珊月

总编：沈帅波