刚刚，机器人又向前一步

2025年的最后一天，智元机器人整了个大动作：

全球首款小尺寸全体力控人形机器人Q1，正式发布。

与大家见惯的那种， 动辄一米七的常规人形机器人不同， Q1只有0.8米高。 意味着，它能被随手装进一个普通的双肩包里，拎着就走。

智元将Q1定义为：

普通人探索具身智能技术的第一台「毕业机」。

打破人形机器人的实验室属性。

面向极客群体，面向家庭。

看完Q1的发布，我是比较惊讶的。

当然惊讶的点，不限于这次智元又带来什么技术层面的突破，而是这家公司的：

速度和战略广度。

就在不久前，智元刚刚完成了，通用具身机器人线下5000台交付。

这也是目前世界上，人形机器人的最高交付纪录，标志着人形机器人，进入规模制造时代。

而完成这个交付量，智元只用了：

两年。

2023年2月，智元成立；成立不到半年，智元正式发布“工业级”人形机器人远征A1;2024年，智元量产工厂落地；

2025 年 1 月，通用机器人累计下线破 1000 台，12月，完成5000台纪录......

同时，智元构建了远征、精灵、灵犀三大产品系列，覆盖工业、商用、家用全场景，成为业内：

唯一实现全产品系列、全场景布局的机器人企业。

两年走完了别人七八年都没有走完的路。

刚刚发布的Q1，对智元而言，是生态上的进一步补充。

智元的客户，最初是偏B端的，面向企业。

比如龙旗科技、富临精工、均胜电子、华天科技这样的工业客户，远征系列、精灵系列，在它们的工厂生产线上干活。

还有中国移动的营业厅向导，联合大丰实业定制的迎宾机器人，这种商业服务类场景。

后来又拓展到C端，比如前段时间黄晓明工作室，采购了灵犀 X2 机器人，做文娱展演。

现在，通过Q1，智元继续下沉，把人形机器人的应用场景，拉入了家庭生活。

人形机器人这么多年了，很多企业目前还处在一个相对“虚浮”的阶段，融最多的钱，发最酷的视频，然后把机器人锁在实验室里当大爷。

智元则用最短的时间，完成了从工业，到商业，再到普通人生活的全场景布局，把人形机器人，从高高在上的概念，变成了能实打实参与到生产生活中的东西。

这就是目前很多科技企业缺少的东西：

务实。

我觉得，这可能也是为什么，搞人形机器人的那么多，智元能成为，习大大唯一亲自去视察的企业。

它真正把机器人，变成了生产力的载体。

记得2023年，也就是智元刚刚成立的时候，我们跑去拜访调研。

当时，智元给人的感觉还是很草创的，有机器人，但是是吊装状态，没法具体演示。谁都没想到，仅仅两年，能有这么大的变化。

和他们的团队接触，最直观的感受就是：接地气。

即便是聊战略，聊梦想，他们也总喜欢去具体去讲明天，讲下一步要干什么。

总之，不整虚头巴脑。

这种状态，非常难得。

智元的创业团队，有非常浓的“华为系”基因。

比如CTO彭志辉，B站百大up主稚晖君，是前华为昇腾计算产品线的全栈研发工程师；

智元的董事长邓泰华，是前华为计算产品线总裁，主导过鲲鹏、昇腾芯片研发，他说过一句话：

具身智能是 AGI 的关键路径，智元的目标是构建产业生态底座。

后来也可以看到，智元的研发，目标感总是更强，不喜欢去搞随性的科学实验。

比如，这次 Q1能做到小体积的全体力控，核心就在于，它搭载了智元自研的 QDD（准直驱）关节模块。

人形机器人最核心的零件是关节。

以前，核心件要么买国外的，贵得离谱；要么国内代工，精度总差口气。

智元搞自研，第一，不怕被卡脖子，第二，成本可控，自主定价。第三，掌控技术，能更好去做技术迭代，匹配新的产品，新的想法。

2025年7月，智元斥资 21亿元，拿下了科创板公司上纬新材的控制权。

上纬新材主营环保高性能复合材料，在技术上、生态上，与智元机器人深度互补，智元收购上纬新材后，公司的供应链也进一步自主可控。

紧接着，智元入股玉禾田，拿下环卫服务场景。12月16日，入股陪伴机器人商炽梦科技，不到一周发布新基金。

回看这两年，智元类似的动作还有很多：

比如联手高瓴资本设立产业基金，孵化 15 个产业链项目；

与软通动力成立“软通天擎”，让机器人直接杀入政务大厅，与格力博成立“智鼎机器人”，切入户外作业和智慧园林赛道......

本质是用钱买场景、买落地、买捷径。

智元明白，机器人做得再好，如果没有具体的活儿干，也是白搭。

这是一种清醒，也是一种务实。

技术通胀的时代，从不缺少宏大叙事。

以前，大家都在看谁的机器人走得更稳，现在，智元告诉大家：

谁的机器人能落地、谁的客户更硬核、谁的订单更扎实，谁才拥有未来。

就像开头说的，智元的意义，不在于技术突破点燃了什么，而是一家技术型企业，用务实和冷静，帮行业的宏大叙事，降了降温。

或许，这就是机器人再往前走那么一小步的契机。