百年固特异的中国未来

严选好车163的第 1330 次推送

当新能源渗透率突破50%，中国汽车市场竞争格局的悄然改变，也对上游核心零部件企业提出全新考验。作为拥有127年历史的轮胎巨头，固特异正以“扎根中国、融入中国”的姿态，在这场产业变革中寻求新的增长动能。

从上海徐汇客户体验中心的落地，到可持续材料轮胎的持续迭代，再到针对中国市场的本土化创新，固特异的一步步动作，正是跨国零部件企业在中国市场的适应与进化。

二十余年深耕中国，多维布局打好根基

历经二十余年的深耕，固特异已在中国市场构建起从研发、生产到服务的全链条本土化体系，形成了阶段性发展成果。

在渠道与品牌体验层面，2025年全新落成的上海徐汇客户体验中心，意味着其品牌沟通方式的升级，从单纯的产品展示转向“产品创新与消费者互动相融合的动态空间”。

这里集中呈现了固特异在豪华车、越野车和电动汽车领域的轮胎技术，还引入了梅赛德斯-奔驰、特斯拉、蔚来等合作车企搭载固特异轮胎的最新车型。

产品与市场层面，本土化研发体系的支撑尤为关键，昆山和大连两大产品开发中心的布局，使其能够快速响应本土OEM客户的需求，为产品迭代提供技术保障。

在服务端，固特异通过优化供应链管理与零售终端布局，推出“一小时换胎”服务承诺，将传统的两周购买换胎周期大幅压缩，提升了消费者的服务体验；

同时通过零售门店打分体系与反馈机制，推动服务质量的持续升级，构建起“品牌-渠道-消费者”的正向循环。

更值得关注的是其本土化生态的构建。固特异亚太区总部扎根上海徐汇二十余年，借助区域政策优势与资源链接能力，与宝马研发中心、泡泡玛特等区内企业建立合作意向，探索跨领域的品牌联动。

同时，固特异通过“固特异梦想夏令营”等公益活动，联动徐汇区开放张乐平故居等资源，既践行了企业社会责任，也深化了与本地社区的情感连接，展现了跨国企业“在地化生存”的成熟姿态。

以可持续与技术创新，锚定长期增长

中国本土轮胎企业的崛起与国际同行的激烈角逐，进一步压缩市场空间，固特异需要在品牌差异化与成本控制之间找到平衡。

应对消费者对汽车智能化、科技感的追求，也要求轮胎企业不仅能提供产品，更要融入整车的智能生态。

面对变革与挑战，固特异已明确以“可持续发展”与“技术创新”为核心的未来规划，通过“固特异前进”战略与FACES五大发展方向，锚定中国市场的长期增长。

可持续发展是其战略核心之一，固特异设定了清晰的阶段性目标：2030年推出首款100%可持续材料制成的免维护轮胎，2040年实现生产运营全面使用可再生能源、所有产品替换石油衍生油，2050年实现价值链温室气体净零排放。

从实际进展来看，其已完成70%可持续材料示范胎的研发，2024年进博会发布了中国首款带ISCC标识的70%+可持续材料轮胎，目前90%+可持续材料轮胎已进入展示阶段，可再生能源使用率达到37%。

在温室气体排放方面，以2019年数据为基础，固特异的目标是在2030年减少50%温室气体排放，截至2024年，范围一和范围二的温室气体排放已降至27%。

在技术创新层面，针对新能源汽车的技术需求，固特异将持续优化轮胎配方与结构设计，提升产品的承载能力、低滚阻性能与静音效果；

同时推进“智慧轮胎”的研发，计划2027年在所有新产品中实现基于数据和传感器的智慧功能，将轮胎融入整车的智能互联体系。

基于FACES战略，固特异将重点布局车队、自动驾驶、互联、电动化与可持续五大领域，精准对接中国市场的发展趋势。

针对车队市场的增长需求强化服务能力，围绕自动驾驶技术开发适配的高可靠性轮胎，推动轮胎与智能设备的互联协同，响应电动化与可持续的发展要求。

在市场与生态布局上，固特异将加强与中国本土车企的合作，重点关注比亚迪、奇瑞、吉利等自主品牌与新势力企业的发展，拓展原厂配套与后市场服务业务。

同时，继续深化与徐汇区等地方政府的合作，借助区域资源链接更多本土企业，探索跨领域合作，构建多元化的本土化生态。

面对电动化与可持续的浪潮，固特异没有固守传统优势，而是通过明确的战略规划、清晰的目标拆解与持续的技术投入，主动拥抱变革。

随着可持续材料技术的突破、智能轮胎的落地与本土化生态的完善，未来，固特异也有望在激烈的市场竞争中进一步巩固优势。