我对零售企业其自有品牌的一些困惑

现在很多机构和零售企业把自有品牌做为一个重要的衡量指标，为此本人一些困惑求知，我先谈谈个人对品牌的认知。

品牌：是给客户信任的背书和承诺

(1)一个识别的符号

(2)价值承诺

(3)心理契约

品牌又分为

一、制造企业品牌

核心能力：

1-产品品质控制

2-产品成本控制

3-产品开发研制

在品牌面：

1-制造企业自身企业品牌

2-制造企业生产的产品品牌

3-制造企业为他人生产的产品品牌

二、零售企业品牌

核心能力：

1-品类管理

2-组货配送

3-场景打造

在品牌面：

1-零售企业自身品牌

2-零售企业销售其他制造企业产品品牌

3-零售企业销售自有品牌商品

三、其他类企业品牌

品牌是竞争的核心力，按波特的竞争策略：

（1）总成本领先

（2）差异性

（3）集焦

制造业和其他企业我不敢妄议，对零售业也仅是抛砖引玉的一些拙见，仅供参考和讨论。

当零售企业自身品牌不足够强大，所销售的自有品牌商品，往往是盲目跟风，即无能力开发研究，又失去现金流，还易和商品品牌方产生不必要的冲突，那么就我自身的困境和尴尬提出以下思考：

1-我们自建了具有SC许可的冷链便当生产线，所以有了自有品牌【羡食生活】

2-我们自建了具有SC许可的烘焙工厂，所以有了自有品牌【美识家】

3-我们还有一个咖啡品牌【咖沸】

我们零售企业做自有品牌

1-目的是什么？

（1）总成本领先？

（2）差异性？

（3）集焦？

2-在企业什么阶段适合？

（1）导入期？

（2）成长期？

（3）成熟期？

3-零售企业的哪一品类适合

（1）目地性？

（2）季节性？

（3）应急性？

我个人尽倾向于在目前状态下：

（1）坚定不移的实行【制售同盟】

（2）落实“量”小非君子无“独”不丈夫

（3）量力而行，不盲目跟风，把有限的资源放在核心目标上

有些零售业具有浓厚的【网红】色彩，我们学不了……有些零售售业有强大的全球供应链，我们学不了……有些零售售业补贴几十亿，握有流量分配权，我们学不了……

我们这些小微零售企业只剩下这三斧：

（1）合作建生态

（2）分享不重复建设

（3）扬长避短用心待客

充分理解时代变了，尤其是客户的消费行为发生了变化，只有那句：去接受我无法改变的事，去改变我能够改变的事。

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*本文来源于庸叔利说，作者庸叔利说。欢迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），围观新浪潮朋友圈，深度交流资源对接， 加入行业创始人社群。