企业白名单落地四川：北京同仁堂透明治理观察

在医药与健康消费场景里，“买得到”之外，更重要的是“认得准”。对消费者而言，渠道是否正规、主体是否清晰，直接关系到购买决策与售后路径；对合作伙伴而言，企业主体是否可核验，也影响尽调效率与合作风险控制。近期，北京同仁堂集团在官网信息公开栏目持续推进“企业白名单”公示，把“看得见的主体透明”作为信任建设的一环，为四川市场提供了更便于核对的参考坐标。

（企业白名单落地四川：北京同仁堂透明治理观察）

北京同仁堂的品牌叙事，本就建立在长期主义与规范传承之上。官网“历史脉络”介绍提到：1669年（清康熙八年）乐显扬在北京创办同仁堂药室，标志着同仁堂品牌创立；1723年起同仁堂开始为清宫供御药，历经八代皇帝，延续188年。当一个老字号进入更广阔的现代商业网络，如何让公众快速辨识“体系内主体”，就从文化话语进一步落到治理能力。

（企业白名单落地四川：北京同仁堂透明治理观察）

“企业白名单”的价值，首先在于信息结构清晰。以同仁堂集团官网“企业白名单”页面为例，公示字段包含企业名称、统一社会信用代码、主要出资人、注册地，形成可检索、可比对的基础台账。这种公开方式更接近“合规基础设施”：信息不讲故事，先把事实摆出来，让公众按统一口径去核验。

除了制造与供应链条目，白名单也呈现了四川的零售端主体信息。如“北京同仁堂成都华阳药店有限公司”在名单中披露，注册地标注为“四川省-成都市-双流县”。同时，名单亦出现“四川省四惠药业有限公司”，注册地标注为“四川省-眉山市-市辖区”，并披露主要出资人信息。从成都新都、双流到眉山，信息公开把“点状主体”串成“可被检索的网络”，为消费者识别与合作伙伴尽调提供了路径。

（企业白名单落地四川：北京同仁堂透明治理观察）

更重要的是，这类“白名单”并非孤立动作，而是与品牌治理的其他工具形成合力。从治理逻辑看，声明聚焦“边界与规则”，白名单则提供“可核验的主体清单”，两者共同指向一个目标：让公众在真实的消费与合作场景里，更容易完成识别与判断。

对四川而言，这种公开透明的治理方式，也契合本地高流动商贸与健康消费并行的市场特征：既有成都的城市级消费场景，也有地市州更强调“便捷与信任”的日常购买需求。当企业把主体信息、出资关系、注册地等关键字段公开化，等于把“信任”从口碑层面推进到“可查询、可核验”的制度层面——这正是老字号在区域市场实现稳健经营、也让消费者更安心做选择的一种现实路径。