日本政府宣布了！

“去一趟日本，现在连‘再见’都说不起了。”
这是不少中国游客得知日本最新旅游税政策后的第一反应，因为日本政府悄然发布一项令人咋舌的新规：自2026年7月起，离境税由1000日元直接跳涨至3000日元。
签证费同步上调，单次签证从3000日元涨到15000日元，多次签证更是涨到30000日元，涨幅高达五倍。
2025年，日本的财政账本已经难以遮掩，国家预算总额高达122.3万亿日元，国债支出占比高达31.3万亿日元，创下历年新高，这意味着，日本政府每三块钱里，就有一块是用来还债的。
而这笔巨额债务，并不只是“历史遗留”，在长期实行“宽松货币政策”以及疫情后经济刺激的双重作用下，日本国债总额已逼近GDP的250%，在七国集团（G7）中稳居第一。
根据国际货币基金组织2025年10月的最新数据，日本国债余额已突破1200万亿日元，几乎是法国、德国和英国财政赤字总和的两倍。
面对财政压力，日本政府陷入两难：想向国内加税，不论消费税还是所得税，都会引发社会反弹；企业税也不敢轻动，担心打击本就乏力的国内投资，于是，目光自然转向了“既不投票、又不能抗议”的外国游客。
设想很简单：旅游业既有足够的流量，又没有政治风险，涨点税费，短期内不会影响整体经济结构，财政还能多进几个亿。
根据日本观光厅预测，2026年离境税一项就有望为政府带来1300亿日元收入，是当前水平的三倍；签证费的提升，则预计每年可新增约800亿日元的财政进项。
政府算盘打得响，可游客愿不愿意埋单，那就是另一回事了。
日本的旅游业，在2025年迎来大爆发，根据日本国家旅游局年终发布的数据，2024年共有3686万人次外国游客入境，刷新历史纪录，其中中国大陆游客占比超过22%，仍然是第一大客源国。
但繁荣背后，问题也在堆积，京都、奈良、镰仓这些古城小镇，本就地形紧凑，交通容量有限，如今却要接待成千上万的游客。
“景点变菜市场、公交成地铁、垃圾堆积成山”，这不是夸张，而是现实，超过74%的受访居民表示游客数量“已经严重影响正常生活”。
面对“过度旅游”带来的民怨，日本政府一度尝试通过限流、预约制、分时段游览等方式进行调节，但效果并不显著，于是，提升旅游成本、从源头“劝退一部分游客”，成了政府的下一个选项。
财政与治理目标在此达成重叠：通过涨税既能增加收入，又能控制游客总量。但这种“杀鸡取卵”的做法，是否真的能起到长远效果，外界意见并不统一。
日本政府在这次税费调整中，多次强调“对标国际”，日本内阁官房长官林芳正在记者会上表示：“离境税与签证费的调整，是为了与国际主要旅游目的地接轨，也是为了更好地维护旅游资源。”
但真正的问题在于，日本的基础设施和旅游服务，并没有与“高价”匹配。
在东京成田机场，旅客仍需要在入境时填写大量纸质表格，排队时间常常超过40分钟；在京都，旅游景点附近公共厕所严重不足，大量游客被迫“排长队等厕所”；
2025年日元兑人民币汇率维持在1:0.048附近，单是离境税和签证费的上涨，就意味着额外支出近800元人民币。
再加上酒店价格上涨、消费税维持在10%，出一趟日本的成本，几乎赶上欧洲短途游。
从长远来看，旅游行业拼的不是一次性收割，而是“回头率”。要让人来得起、玩得好、愿意再来，靠的不是门槛，而是服务。
日本过去赢得全球游客口碑的原因，不是因为便宜，而是因为体验好、服务细致、文化独特。但如果现在变成了“高价低配”，那就可能从“最值得去的国家”变成“划不来的选择”。
旅游经济的逻辑，早已不是“人越多越好”，而是“体验越好越值”。一个愿意给好评的游客，比一个被涨价气走的游客，更具价值。
日本政府若真想“对标国际”，不如多看看欧洲国家如何通过数字化管理、城市服务优化来解决游客集中问题，而不是简单粗暴地涨价应对。
日本这次大刀阔斧的旅游税改革，是一场财政现实与社会压力的博弈，从政府视角来看，它短期确实能填补部分财务缺口、缓解景点过载压力；但从游客视角来看，这样的涨价，没有配套服务的提升，只会让人望而却步。
2026年，全球旅游竞争将进入新阶段。谁能提供更人性化、更便捷的旅行体验，谁才能赢得游客的心。
而日本若继续走“高门槛+低服务”的路径，恐怕留来的不是收入，而是空空如也的景点与商铺。
旅游不该是财政的“救命稻草”，更不该变成游客的“额外负担”。