狠人刘强东，拿下宇树科技！

回复电商领取《1000份电商运营干货案例》

作者 | 张逸 报道 | TOP电商

机器人这条赛道，终于被刘强东拉进了现实世界。

12月31日，宇树科技官宣全国首家线下门店正式开业，地点选在了北京双井的京东MALL。

图源：京东

消息一出，圈里立刻炸锅。

因为这不是一家普通的“展示店”，也不是给极客拍照打卡的科技橱窗，而是一次 把智能机器人从视频、发布会和PPT里，直接拽进现实生活的试探 。

但 很多人只看到“机器人 入店了 ”， 其实 真正值得盯住的，是这背后那个熟得不能再熟的名字 —— 刘强东。

他正在把机器人，当成下一轮供应链战争的核心筹码。

宇树，为什么能被京东“押到线下”？

要读懂这次合作，先得说清楚一件事：宇树科技，早就不是“看起来很酷”的创业公司了。

这家公司2016年成立于杭州，如今已经稳坐全球四足机器人市场的头把交椅，市占率常年维持在60%—70%。

简单 来说就是， 全球每卖出三台机器狗，有两台来自宇树。

它是全球第一家把高性能四足机器人推向公开零售市场的企业，也是国家级“专精特新小巨人”。

图源：京东

更狠的是，它不是靠拼装、代工、贴牌起家，而是 全产业链自己来 。

电机、减速器、控制器、感知算法，全是自研；核心零部件不外采，技术不受制；累计授权专利，180多项。

这也是为什么，宇树的机器人从来不只是实验室玩具。

2025年春晚，张艺谋导演的《秧BOT》里，它们能扭秧歌；王力宏演唱会上，它们能跳舞；马斯克看完表演，直接点赞，科技圈一阵小高潮。

而在消费端，数据更直白。

今年2月，宇树9.9万元的消费级人形机器人G1、65万元的工业级人形机器人H1在京东平台首发，一经上线就被秒空。

所以再回头看这家线下店，就会发现这不是“机器人试水商场”，而是京东确认了 ， 宇树 机器人 已经具备走进大众生活的门票。

刘强东要的，

从来不只是“卖机器人”

如果你以为京东只是想多卖几台机器人，那大概率是低估了刘强东对这个赛道的判断。

这家宇树线下店的意义，并不在于多了一个展示空间，而在于它标志着京东对机器人业务的一次公开升级。

从最早的线上首发，到如今把产品放进线下商场，让消费者真实触摸、体验，再到背后更深层的资源绑定，这一步更像是一次态度宣示。

图源：微博

京东不打算只站在销售终端，而是要站到整个机器人产业链的中枢位置。

回看今年京东在机器人领域的动作，已经不是“频繁”，而是密集到吓人。

有媒体统计过，短短七十多天内，京东就在智能机器人相关方向完成了多笔投资，覆盖工业、消费和服务等不同赛道。

这种打法，本身就说明京东并不是押某一家明星公司，而是在为一个完整产业提前铺路。

紧接着，在世界机器人大会上，京东又抛出了智能机器人产业加速计划，明确提出在三年内扶持100个机器人品牌销售破10亿，让机器人真正进入大规模真实场景。

这句话的重点不在数字，而在“真实”二字。

京东给合作伙伴的，也不是一笔钱这么简单，而是一整套“上桌即用”的生态支持：

0门槛入驻京东自营，一盘货打通线上APP、政企采购、线下门店和海外平台，连接6亿C端用户和800万家企业用户；推出JoyInside附身智能品牌，为机器人植入对话能力和场景适配能力；还搭建了从元器件到本体的全产业生态布局，推动技术快速落地。

说到底，京东不是在扮演传统意义上的投资人角色，而是在用自己的体系，为机器人行业充当那个负责把项目真正落地的“总包方”。

刘强东的真正目标，

是“未来供应链”

京东的机器人布局，并不是停留在PPT里。

目前， 七鲜小厨后厨里，已经开始出现机器人了。

这不是炫技，而是 试验场 。

在这里，机器人要面对的不是发布会灯光，而是油烟、水汽、效率和成本。

毕竟， 能跑通，才算数。

这正是京东和其他平台的本质差异 ， 它不是只卖机器人，而是 用机器人反过来改造自己的业务 。

从消费级机器人销售，到工业机器人进入仓储、物流、供应链，再到服务机器人落地餐饮场景，京东正在构建一个“研发—应用—迭代”的完整闭环。

这也是为什么，今年的刘强东，看起来格外激进。

外卖、酒旅、汽车、机器人 ...... 战线看似拉长，但核心始终 是 供应链。

外卖，是本地生活供应链；汽车，是出行供应链；机器人，是未来智能供应链的“执行体”。

更难得的是，在重投入、强扩张的同时，京东并没有把压力转嫁给员工。

过去一年多，连续7次提升薪酬激励；2025年年终奖，92%的员工拿满或超额，整体投入同比增长超过70%。

在“降本增效”成了口头禅的年代，这种选择，本身就很罕见。

回到宇树的那家线下店。

12月31日之后，消费者可以现场看到G1的侧空翻、鲤鱼打挺，和Go2机器狗的灵活互动。

这一步，会直接击碎一个长期存在的认知偏差：机器人离普通人很远。

对京东来说，这家店不是终点，而是起点。

拿下宇树，也不是为了多一家“科技网红店”，而是为了在智能机器人商业化真正起飞前，先把生态主导权握在手里。

当机器人开始走进家庭、走进门店、走进工厂和后厨，京东的供应链能力，可能会第一次被完整释放。

到那时 再回头看 ，今天看似“激进”的布局，其实只是提前占位。

行业资讯、案例资料、运营干货，精彩不停

【添加备注：进群】

最新电商行业资讯，尽在【Top电商】↓↓↓