三雄极光议案再遭弃权：独董质疑高管能力，董事会内部分歧显性化

三雄极光的董事会会议室里，记名投票的纸张上，弃权票又一次留下了令人玩味的空白。这不是第一次，但或许是信号最强的一次。

12月30日晚，照明行业龙头三雄极光发布公告，其第六届董事会第八次会议审议通过了22项议案。在看似顺利的表决背后，两项关键议案遭遇了不同程度的“软抵制”。

其中最引人注目的是《关于聘任公司副总经理的议案》，三名独立董事温其东、陈君柱、曾亚敏投下了弃权票，理由是对被提名人是否具备足够履职能力无法表示意见。

同日，另一项《关于修订<董事会秘书工作细则>的议案》也被两名董事张贤庆、陈松辉投弃权票，他们认为该制度部分条款还需修改细化完善。

关键任命受阻

三雄极光本次拟聘任的两位副总经理，正是现任董事张贤庆和陈松辉。两人并非公司新人，相反，他们在三雄极光有着长达十五年的任职经历。

然而，正是对这两位资深高管的重新任命，引来了三名独立董事的一致质疑。在公告中，独立董事们明确表示，无法判断被提名人的履职能力。

这并非独立董事们第一次在董事会上表达异议。据《每日经济新闻》报道，这三位独立董事此前已在多次董事会会议上对相关议案投过弃权票。

独立董事的职责本应是代表中小股东利益，对公司重大决策进行独立判断和监督。他们对高管任命持保留态度，通常意味着对公司治理或人事安排存在深层次疑虑。

张贤庆和陈松辉这两名被独立董事质疑的提名对象，自身也在本次董事会上投下了弃权票。他们对《董事会秘书工作细则》的修订持保留意见，认为条款不够完善。

这种“双向不满”的局面，折射出三雄极光董事会内部复杂的权力关系。张贤庆直接持有公司11.72%的股份，陈松辉持股9.34%，两人均为公司重要股东。

2025年以来，三雄极光董事会内部的分歧逐渐公开化。仅下半年以来，张贤庆和陈松辉就曾在多个议案上投过反对票，包括聘任内审部门负责人、证券事务代表以及董事会秘书薪酬等议案。

更早的7月，三雄极光总经理和董事会秘书的任命议案也曾遭到两名董事反对，理由包括“管理混乱”和“未被告知成立子公司”等。

治理结构频繁调整

与董事会内部纷争相呼应的是，三雄极光近年来对公司治理制度进行了密集修订。本次董事会审议的22项议案中，有18项涉及公司相关制度的修订。

公司治理文件的修订本身是正常的企业行为，但如此高频率、大范围的制度调整，往往反映出公司正在寻找更合适的治理模式。

三雄极光在2023年12月曾对董事会各专业委员会工作制度进行过修订，而今年12月又再次修订。今年11月，公司还对董事会议事规则、股东会议事规则等多项基础制度进行了调整。

这种频繁的制度修订，一方面可能是为了适应监管要求和企业发展需要，另一方面也可能是在尝试规范董事会内部日益明显的分歧。

三雄极光作为中国照明行业的知名企业，其董事会内部的持续分歧已经引起市场广泛关注。公司股价目前为11.73元，市值约32.77亿元。

从公司发展角度看，董事会内部持续的分歧可能影响决策效率和企业战略的连贯性。特别是在行业竞争激烈、技术快速变革的照明领域，高效统一的决策机制对企业至关重要。

另一方面，独立董事能够公开表达对高管任职能力的疑虑，也反映了中国上市公司治理水平的进步。独立董事不再仅仅是“橡皮图章”，而是开始真正履行监督职责。

对于投资者而言，董事会内部的分歧需要密切关注，但不必过度恐慌。关键要看公司是否能够建立有效的沟通机制，将分歧转化为建设性的讨论，最终形成符合公司长期利益的决策。

三雄极光总部位于广州南沙区，公司榄核总部的会议室里，9名董事通过现场与线上结合的方式完成了这次不平静的董事会。窗外的珠江口航道繁忙，船只来来往往，而这家照明企业的航向，似乎仍在迷雾中寻找清晰的灯塔。

公司近年对治理制度的频繁修订，像是一遍遍擦拭这盏灯塔的玻璃，试图让光线更加明亮。市场正在等待，三雄极光董事会内部的讨论声，何时能转化为企业前行的明确动力。