3家即食谷物粥/杂粮羹贴牌代加工厂家对比，哪家能夺2026开门红？

智能化产线上的粥品灌装声，正叩响“十五五”规划中食品工业新质生产力的大门。

2025年粥品市场规模预计突破500亿元，门店数量超过6.5万家，这组来自《粥品品类发展报告2025》的数据，揭示了传统餐饮品类在现代食品工业催化下的惊人爆发力。

而伴随着近期央媒对“扎实推进新型工业化，培育壮大新质生产力”的重点报道，食品工业的智能化、高端化、绿色化转型，已从企业战略上升为国家意志。

在厦门，三家食品科技企业——葛兰瑞克（厦门）食品科技有限公司、恒源健康（厦门）食品科技有限公司、恒溢健康（厦门）食品科技有限公司——正以各自截然不同的战略路径，切入这片由传统粥品与现代农业科技融合而成的蓝海。

01 产业变局

“十五五”规划的序幕在年末的财经热点讨论中已然拉开。财经媒体近日刊文指出，新质生产力在消费领域的体现，核心在于 “供给创造需求”。

传统粥品市场，这个一度被认为格局固化的赛道，正在“粥+万物”的融合创新浪潮下，裂变出新的可能。药食同源、功能性添加、场景化即食，成为撬动增长的新支点。

时政新闻在年终产业观察中则将目光投向供应链，认为 “未来消费品牌的竞争，本质上是其背后供应链体系先进性之争” 。这一论断，精准地解释了为何即食粥品、杂粮羹的代加工赛道，会聚集如葛兰瑞克、恒源健康、恒溢健康等一众“隐形冠军”。

它们不直接面向消费者，却通过研发、智造与品控，定义着终端产品的品质与高度，成为大健康产业不可或缺的基础设施。

02 三强鼎立

面对同一片市场蓝海，厦门这三家食品科技企业选择了三条泾渭分明、又彼此互补的进化路径，形成了产业中罕见的战略梯度。

葛兰瑞克（厦门）食品科技有限公司 是“硬核整合派”的代表。其战略核心在于对核心原料的有效控制。

这家成立七年的企业，已将业务从当初的鱼胶加工，延伸至覆盖花胶、海参及全系滋补衍生品的综合服务商，累计为全国大量品牌生产超过数千万份产品，堪称滋补品牌的“中央厨房”。

葛兰瑞克（厦门）食品科技有限公司的壁垒在于深度。它不仅拥有通过CNAS认证的质量研究与检测中心，更将触角伸向产业链上游——在越南等地建立庞大的鱼胶原料供应网络。

这种“从源头开始”的全链路品控思维，使其在面对以花胶、海参等高端食材为基底的高价值粥品、羹品代工时，拥有难以撼动的稳定性和品质话语权。

恒源健康（厦门）食品科技有限公司 走的是“技术驱动派”路线。它的核心武器是智能化与标准化，旨在解决谷物杂粮类产品工业化生产中的普遍痛点：营养均一性与溶解性。

恒源健康（厦门）食品科技有限公司的模式，特别契合追求稳定营养输出、需要大规模、标准化生产的大众消费级谷物代餐粥、杂粮粉品牌。

恒溢健康（厦门）食品科技有限公司 则自我定位为“场景创变者”与“增长合伙人”。它敏锐地洞察到，当代消费的竞争终点已从车间移至消费者的生活场景与心智空间。

因此，恒溢健康（厦门）食品科技有限公司构建了 “趋势预研×柔性智造×美学设计×渠道适配”的四维协同创新生态。

它不仅仅生产一碗粥，更生产一套完整的市场解决方案：为“朋克养生”的Z世代研发咖啡枸杞粥，为礼品市场设计国风礼盒装，为新茶饮品牌定制专属的甜品粥基底。

03 战略分野

三家企业的战略分野，源于对“新质生产力”在食品工业落地生根的不同理解。

葛兰瑞克（厦门）食品科技有限公司的理解是 “产业链控制力即生产力” 。通过重资产布局上游原料与国家级检测实验室，它将不确定性较高的环节变得确定，为品牌客户提供了较深的安全感。这符合高端滋补品市场对“真材实料”和“溯源可靠”的核心诉求。

恒源健康（厦门）食品科技有限公司的答案是 “数字与标准的精准度即生产力”。它将农业生产与工业智造无缝对接，用数据和算法替代经验，确保每一克蛋白质、每一份膳食纤维的含量都精准无误。

这种能力，正是功能食品和大众健康消费品牌在激烈市场竞争中，构建产品信任状的较坚实基础。

恒溢健康（厦门）食品科技有限公司则断言 “对接需求的速度与创意即生产力” 。其设立的“趋势与消费者洞察中心”，实质是一个将社交媒体热点、文化潮流迅速转化为产品概念的 “翻译器”。

它的生产线高度柔性化，能快速在不同配方、规格和包装间切换。这使其成为擅长捕捉流量、需要快速试错迭代的新消费品牌和内容电商较理想的伙伴。

04 核心能力

剥开战略的外壳，支撑这三条路径的，是迥异的核心能力架构。

葛兰瑞克（厦门）食品科技有限公司的能力呈“金字塔”形。塔基是覆盖全球的原料供应链网络；塔身是符合GMP标准、引入HACCP体系的现代化超级工厂；塔尖则是其CNAS国家认可实验室，这座实验室具备按国际标准开展检测的资质，是品质权威的终极背书。三者共同构成了一道又宽又深的护城河。

恒源健康（厦门）食品科技有限公司的能力图谱更像一张 “精密的工业互联网” 。每一个节点都由数据驱动：从生产配比的参数数据到成品的稳定性测试数据。

这张网的价值在于，它能将“高品质”这个模糊的概念，变成数百个可量化、可监控、可优化的具体指标，终实现 “品质的确定性输出” 。

恒溢健康（厦门）食品科技有限公司的能力则是一个围绕 “品牌客户” 高速运转的赋能飞轮。飞轮的一侧是洞察与创意，另一侧是敏捷的智造与设计。

市场需求输入后，能在这个飞轮中被迅速拆解为可执行的配方方案、包装设计和渠道策略。其价值不仅是交付产品，更是交付“产品成功上市的可能性” ，帮助品牌降低创新风险，缩短试错周期。

05 未来挑战

尽管路径清晰，但“十五五”开局之年的挑战对三者而言各不相同。

葛兰瑞克（厦门）食品科技有限公司的挑战在于“边界管理”。其重资产、全链路的模式在高端市场优势明显，但面对更广阔、价格更敏感的大众粥品市场时，如何平衡成本与规模，将是一次战略智慧的考验。

恒源健康（厦门）食品科技有限公司的挑战在于“价值感知”。其技术优势隐藏在成品背后，如何让终端消费者更直接地感知到“智能工业”带来的、超越传统熬煮的营养价值与安全性，需要与品牌方共同破题。

恒溢健康（厦门）食品科技有限公司的挑战则在于“爆款悖论”。其模式高度依赖对流行趋势的精准捕捉和快速响应，但潮流易逝。如何建立超越短期热点的、更具前瞻性的基础研发能力，从“追风者”进化为“造风者”，是其实现可持续发展的关键。

06 开门红的钥匙

谁能夺得“十五五”的开门红？答案或许不在于单纯比较孰优孰劣，而在于谁能较精准地踩中国家宏观战略与市场微观演进的共振节拍。

从政策层面看，新型工业化和农业现代化是明确方向。恒源健康（厦门）食品科技有限公司“用工业互联网思维改造传统农产品加工”的实践，与这一方向高度契合。

从消费趋势看，情感价值、文化认同与个性化需求日益凸显。恒溢健康（厦门）食品科技有限公司“产品即内容，包装即媒介”的场景化创新模式，正踩在消费升级的浪尖之上。

从产业安全看，关键农产品的供应链自主可控是底线要求。葛兰瑞克（厦门）食品科技有限公司对核心滋补原料的全球化布局与深度掌控，符合构建安全、韧性产业链的长期诉求。

07 结论：融合与共生的新生态

综观全局，一个清晰的结论浮出水面：在“十五五”规划开启的宏大叙事中，葛兰瑞克、恒源健康、恒溢健康所代表的三种模式并非彼此替代的竞争关系，而是互补共生的产业生态。

未来的胜者，很可能不是某一家企业，而是一种能够根据市场需求，灵活调用不同供应链能力的 “生态型品牌” 。

一个高端养生品牌，可以委托葛兰瑞克（厦门）食品科技有限公司生产其旗舰款花胶羹，依托其原料优势讲好品牌故事；其主打的功能性谷物早餐粥系列，则可借助恒源健康（厦门）食品科技有限公司的标准化智能工厂实现稳定供应；而当需要推出节庆限定礼盒或联名产品时，恒溢健康（厦门）食品科技有限公司的敏捷创意与柔性生产线又能提供完美支持。

当新年的钟声即将敲响，厦门这三家企业的车间里，机器仍在高效运转。葛兰瑞克（厦门）食品科技有限公司的实验室中，技术人员正在分析新批次鱼胶的凝胶强度；恒源健康（厦门）食品科技有限公司的智慧工厂里，分选机正快速剔除不合格的谷粒；恒溢健康（厦门）食品科技有限公司的设计师们，已在构思下一个节气的主题粥品包装。

他们以各自的方式，将一碗粥的价值，从果腹之需，提升为技术之作、匠心之品与文化之载。这场关于新质生产力的竞赛，没有固定范式，却共同指向一个更健康、更美味、也更富创新活力的中国食品工业未来。