收藏这条路线！羊城晚报“媒体+”行动走进花都

12月25日，羊城晚报2025年“魅力广州·典范街镇——广州‘百千万工程’三年实践案例巡礼‘媒体+’行动”走进花都，专家团队一行前往梯面蝶舍、红山村、炭步塱头古村及春阳台等地开展深度调研，观察和记录花都区在“百千万工程”中，一幅幅活力焕发的城乡融合新画卷如何徐徐铺展。

一扇门，两种场景：

弹性空间与生态廊道的共生

上午10时，专家组到达梯面蝶舍民宿。这里最大程度保留了原村小的建筑肌理——黑板上还留着当年的粉笔字迹，操场边的老榕树依然郁郁葱葱。这里曾是书声琅琅的村小，如今在设计师的巧思下“涅槃重生”，成为隐于青山稻田间的诗意栖居地。

“这种设计理念，真正体现了‘平急两用’的核心，资源高效利用，随时准备服务民生。”中共广州市委党校哲学与文化教研部教授李仁武表示，蝶舍像一个微观样本，展现了花都在提升城乡基础设施韧性上的前瞻思考。

随后，沿着红山村新建的“五环步道”，调研组的脚步慢了下来。冬日的花田虽已过了盛花期，但错落的景观与远处的山峦相映成趣。“我们根据不同季节规划花田，春季油菜花，夏季荷花，秋冬则有观赏草和菊花。”游客中心工作人员指着步道旁的标识牌介绍，上面清晰标注着植物种类和最佳观赏期。

步道上，几位村民正悠闲散步。“以前哪有这么漂亮的路，都是泥地。现在环境好了，我们自己晚上也常来走走，外地游客也越来越多了。”一位阿姨告诉记者。

这条融合了田园观光、休闲健身的生态廊道，不仅提升了村庄“颜值”，更实实在在转化为了村民的获得感和乡村的“发展流量”。

一座镇，双重脉搏：

城市客厅与产业聚变的交融

在炭步镇城市客厅，专家组被沙盘模型吸引。“这就是我们‘七个一’工程的集中展示。”相关人员介绍道，“一个规划”统领全局，“一个客厅”汇聚服务，“一条道路”提升通达……系统性的提升工程，让这个城镇中心的面貌与功能焕然一新。调研组一位成员在“一个标识”前驻足：“统一的视觉系统，确实能快速建立城镇品牌认知。”

再走进茶塘村村镇工业集聚区。旧厂房外立面已被刷新，内部正引入新的环保型产业。“我们不是简单的‘腾笼换鸟’，而是通过整体规划，推动产业升级与产城融合。”项目负责人介绍，新的集聚区将配套人才公寓、商业设施，目标是让工人不仅能在此工作，更能安心生活。

一座村，古今对话：

文化根脉与当代生活的共鸣

调研的最后一站，是拥有数百年历史的塱头村。在耕学+研学中心，孩子们在老师的带领下辨识五谷，体验传统农具。据了解，这里有四季耕读课程，让城市孩子在这里触摸土地，理解‘耕读传家’的含义。从春种到秋收，从古籍诵读到手作实践，内容十分丰富。

文化地标春阳台，则以其现代的建筑语言与古老的村韵对话。内部展陈将塱头历史、岭南文化以沉浸式方式呈现。

走在修复后的古村村面，青砖黛瓦，麻石街巷，时光仿佛慢了下来。而拐入商业街，咖啡的香气、文创产品的精致，又带来了现代的活力。由古民居改造的民宿，既保留了镬耳墙的外观，内部设施却十分现代舒适。

花都的探索表明，当创新实践与地方特色、人的需求紧密结合时，“百千万工程”便能绽放出最生动、最可持续的生机。就像曾经春阳台一位设计师说的，“坚持活态保护，不是把村子变成博物馆，而是让古村融入现代生活，让文化自己‘造血’。”

一天的调研行程紧凑，却脉络清晰。从蝶舍的“弹性设计”到红山村的“生态变现”，从炭步镇的系统提升到塱头村的文化新生，花都区落实“百千万工程”的实践，既有立足当下的务实举措——提升基础设施、发展特色产业；更有面向未来的长远布局——推动产城融合、活化文化根脉。

专家观点

中共广州市委党校哲学与文化教研部教授 李仁武：

塱头古村里面有展览、有书院、有研学，改变了人们对传统乡村的认知。春阳台的打造更是给人一种高品质的文化提升，它用现代技术和现代艺术相结合的手法激活了乡村传统文化。这是“百千万工程”比较有特色的示范性项目。

“百千万工程”要体现的城乡融合，不是要把乡村变成城市或者让城市退回乡村，而是打造这样一种公共空间，推动城乡人才、资源和智慧的互通流动，形成优势互补的发展活力，带动乡村振兴，推动实现农业农村现代化。

针对乡村文旅项目的营运和发展，我有一个建议，就是最好每一个季节都能推出具有吸引力的新节目，让春夏秋冬四季都有不同的玩法。这样每个季节游客都想前来，就没有了所谓的“淡季”。长此以往循环运作，我们乡村文旅的营运才能持续、深化，效益也才能更好。

广东财经大学社会保障研究中心主任，教授，硕士生导师 李晓燕：

塱头村“政府+企业+村集体”的文旅合作模式是广东省“千企帮千镇，万企兴万村”的典型案例，已取得文化保护传承、村民租金收入增加、在地就业岗位创造等显著成效。然而，项目在村民深度参与、村集体增收以及联动周边产业发展等方面仍存在不足。

当前，广东省正以县域为关键单元深化“百千万工程”。展望未来，塱头村项目应充分发挥县域在基础设施、人才、资金等方面的统筹优势，着力推动三方面工作：一是突破门票经济等传统模式，联动相关产业，构建健康多元的乡村产业生态；二是未雨绸缪，依托县域层面的政策与平台支持，做好项目长期运营与外部慈善资金逐步退出的衔接；三是优化利益分配，强化村集体经济自身的“造血”功能，从而提升乡村整体的行动与管理能力，最终实现项目的高质量、可持续发展。

来源：羊城晚报

编辑：洪敏

复核：谢惠瑜 吴敏娜

校对：贾愚

审核：邓必彦

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