过去的2025，这些宝贵的认知，请收下

01

就像每个故事都有结尾一样，今天我们走到了2025年的最后一天，

回首过去这一年众多的变化，不知道大家心里第一个想到的是什么呢？

是业绩的变化，团队的变化？还是技术变革和营销变革带来的新机遇？又或者是AI带来的机会跟焦虑？

如果你还没有答案，那么，就跟随我们的视角，对2025年单仁行所关注的重点内容做个回顾，再一次重温这些宝贵的知识跟认知。（大家可以随时点击文中的链接进行回顾）

02

在年初，大总统又一次回到了他的白宫，我们专门做了分析，在他的第二个任期，全球贸易都会朝着“逆全球化”方向前进，过去简单的产品出海会碰到越来越大的阻力，要转向产业出海，在当地找到合作伙伴，做本地化经营，才能真正拓宽海外的市场空间。

特朗普2.0时代，中国企业出海有了新模范、新变量

结果，大总统果然没过多久就针对全球，特别是中国挥舞起了关税大棒，开始了不断的“赢学”。

在关税的搅动下，全球的贸易格局跟供应链都发生了剧变，过去畅通无阻的全球化，变成了区域化、壁垒化。

我们在第一时间解读了关税政策以及影响，分享了一线企业家的心声。

单仁：特朗普加征关税的“谎言”和“真相”

54%关税到底有多大影响？来听听一线企业家和从业者心声！

同时，我们连续拆解了比亚迪、泡泡玛特、梦百合等多家企业的出海路径跟模式，并且劝告企业不要轻易放弃海外市场，更不要放弃自己成熟的业务模式，一下子就转回到国内，觉得国内市场会更好做。

关税风暴来袭！中国企业如何破解“单一市场”困局？

关税战加码后，中国企业如何在出海中扩展新市场？

现在从海外转回国内市场，是一个好选择吗？

我们在讲，不管是内销，还是出海，企业都应该从根本上思考自己的核心能力究竟在哪里？

它一定不是过去我们带给客户的某个产品和服务，而是我们能够生产出好产品、提供好服务背后的能力，要从原点能力去思考盈利模式。

只有把这种能力结合自己能够去涉足的应用场景和人群，在未来的产品展示、品牌展示，包括业务模式当中呈现出来，才会显示自己独特的核心优势，找到一个更适合自己，也更大的市场。

同时，我们还要利用今天视播时代的全域矩阵营销，把在国内各个视频平台发布的内容、学到的营销体系搬到全球的视频平台，触达更大范围、更多的目标客户。

就像我们单仁牛商这三位学员，他们今年都在海外市场有所斩获，甚至是收获了意想不到的订单。

什么样的行业和企业，会在2025年率先增长？

所以，对于我们很多企业来说，不管2026年乃至未来的全球贸易、中美关税怎么进行，但企业的发展一定不只是在一个行业、一个市场，一个国家，一类客户里内卷。

企业需要做市场和品类的延伸，借助企业原点能力的优势提升，去进入新的市场，同时，利用新渠道了解用户的需求，用全域营销创新触达更多的全球客户，打开全球市场的大门，参与到全球不同区域的竞争当中。

我们也要相信一点，今天凡是在国内市场充分竞争出来的企业，在产品、技术、包括在供应链上都构建出了更强的竞争力和发展潜力。

我们不用靠廉价去获得市场，不管在国内还是全球，而是用自己的能力拿到更多的订单和更高的利润。

中国企业完全可以构建自己的世界级品牌，去满足全球用户升级换代的需求。

03

除了阴晴不定的全球贸易之外，今天牵动了我们每一家企业神经的就是AI了。

尽管我们已经非常高估AI的进化速度了，但谁也没想到，春节DeepSeek的爆火直接敲响了AI在中国的全面普及跟快速进化。

如此高规格、大规模宣传DeepSeek，它被夸大了吗？

DeepSeek的创业观和人才观，有什么不一样？

DeepSeek给了我们所有人一个巨大的震撼，AI时代的创业和发展逻辑，需要摆脱惯性思维。

在AI时代，我们要找回和重新拥有我们对技术驱动型创新的信心。

同时，我们要把价值沉淀在团队上，让我们的伙伴得到成长和积累，形成创新的组织和文化，

就像我曾经说，做企业就是在做一个投资回报的游戏，我们把钱投入到哪里，把资源投入到哪里，把老板的精力投入到哪里，能够获得更大、稳定、持续的回报？

我想除了营销之外，那必然就是投到我们的团队。

人，才是公司最大的资产。

当然，AI带来的影响是全方位的，我们在2月份就在设想，当AI遇到短视频会发生怎样的碰撞？

当短视频撞上AI大脑，企业如何抓住新搜索红利？

我们想，首先就是短视频内容的指数级爆发。

企业的短视频创作会大量借助于AI进行批量生成，每个短视频都是可搜索的数字资产，但同样也会带来内容的同质化。

然后，它就成为了现实，这对我们的营销又提高了要求。

一方面，我们要学会利用AI去洞悉顾客的需求，提高经营跟创作的效率，降低成本，同时，转变管理思维，打造AI增强型组织。

打造AI型组织的3个经验和挑战，请你收好

如何借助AI和短视频直播，实现用户洞察的革命？

面对AI恐惧症，怎么帮助团队不在转型中掉队？

我对今年的阅兵有点陌生了

神奇的不是AI，其实是你的思考

另一方面，我们提出了要用M-C-E认知锚点矩阵模型去建立企业，特别是制造企业、中小企业的差异化认知，避免同质化内容的重复。

产品同质化还未解决，一个更加隐蔽的危险正在出现

视播时代下半场是认知战，看不懂这些，你的营销等于烧钱！

我们设想的第二点，就是AI对于内容触达和搜索结果的重构。

我们说未来一定不只是用内容匹配算法，而是通过AI大量阅读各种形式的内容，然后去伪存真，给予用户直接的搜索结果反馈。

注意力的争夺战会升级为对用户需求的“预见战”。

当用户去主动寻找信息，提出需求的时候，就不需要像今天一样在海量的原始信息里挑了。AI会直接根据搜索关键词，对全平台的信息进行实时的抓取、阅读、理解，直接给用户一个最优的智生结果。

而且，给这样结果非常系统化、结构化的理由，这些都是非常强烈的专业背书。

结果，这个未来转瞬之间就到来。

我也非常庆幸我们在有这个设想之前，就已经针对AI搜索进行布局，借助单仁牛商过去19年对互联网的理解，对营销的理解，对人跟人、人跟信息的匹配理解，以及我们在研发专业营销AI大模型文思子牙上的积累，成为了全国率先能够提供GEO服务的领先企业。

同时，我们也不断在分享我们对AI搜索的研究。

被AI推荐来的客户问我：为什么AI搜索全都是你？

如何理解和驾驭AI搜索的营销革命？

霸占AI流量？怎么才能让企业成为AI推荐的答案？

为什么要马上抓住AI搜索的红利?

只有一个业务的神秘企业，凭什么成立一年估值就超过1亿美元？

AI会信任和推荐一个产品，一家企业吗？

我想，未来的组织形态跟工作，一定是人跟AI的协作，对我们每一位职场人来说，我们都要主动去拥抱AI，从被AI替代的恐惧中走出来，在AI时代亲手实现自己不可或缺的独特价值。

同时，我们的企业也需要在今天借助于AI工具带来的效率革命，以及AI大模型的全新流量，用“AI搜索+创始人IP+全域矩阵营销”的双引擎驱动，去实现获客破局跟品牌跃迁，赢得全新的增长机遇，给客户创造独一无二的价值体验和信任。

04

当然，视播时代营销的变化跟逻辑，一直是我们研究的根本。

你可以重新回顾这些我们关于营销，关于品牌的认知。

比如说中小品牌的危局，过去传统的品牌建设理论在今天已经完全不适用了。

中小品牌，正在步入被大品牌垄断的危局

比如说我们学员的案例，品牌如何用情感价值去赢得消费者？

当健康宣传被禁，品牌如何用“情感价值”赢得消费者？

还有我们对今天“品牌忠诚度”的探讨，为什么80%的消费者都不再对品牌忠诚，而是成为了摇摆人？今天的品牌如何穿透人心，深度影响顾客的心智？

品牌忠诚度已死？80%消费者都是“摇摆人”！

怎么样用全域营销赢得摇摆不定的消费者？

品牌如何穿透人心，深度影响顾客的心智？

同时，我们还研究了新一代消费者对于品牌的认知，他们有了什么不同？

新一代消费者对“品牌、消费”的认知，有了什么不同？

以及我们对于品牌广告跟效果广告的看法，为什么说广告打不出品牌，只有公关才可以？

中国企业的营销，正在上演着一场“人格分裂”

企业预算有限，先做效果还是先做品牌？90%的人都选错了

“广告打不出品牌，唯有公关可以”，在今天依然奏效吗？

当然，还有我们对于视播时代，企业营销不断演进的分析。

2025企业视频全域营销：新常态、新范式、新智能

从4P到STP，市场营销有了哪些变化？

读懂这六个问题，找到中小企业在视播时代的增长蓝图（上）

读懂这六个问题，找到中小企业在视播时代的增长蓝图（下）

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最后，我们也在今年加强了对于我们的学员、国内外企业案例的深度研究。

特别是企业的能力画布、原点能力经纬线的延伸、转轴策略、品类升级这些企业关键增长逻辑的分析。

这些始终保持增长的中小企业，都有什么样的秘诀？

客户向我哭诉，咨询公司让自己倒亏2亿，究竟是怎么回事？

项目亏损4000万，2亿营收归零，为什么我还让学员坚持下去？

Alo Yoga这个年轻品牌，是如何踩着lululemon实现了百亿收入？

为什么说企业要做“对”的产品，而不是“好”产品？

产品之锚：企业定位核心产品的意义是什么？

围绕核心产品，我们如何进行场景的延伸、用户需求的挖掘？

一家日本纺织企业，如何卡住AI芯片的脖子？

我相信，我们的研究以及这些企业真实的发展历程，一定是各位在其他地方看不到的独家观点和案例。

它们都会让你在迷茫时刻，有新的启发跟挑战未知的动力，

我也特别希望在大家遇到困惑的时候，还可以看到，想到，有我们这么一位老友在一年365天一直忠诚地陪伴着你，跟你交流、解惑，共同成长。

当然，2025年我们还有很多的内容，因为时间关系就不一一点出，大家想要找到过去的文章，也可以在单仁行公号的主页，点击右上角的放大镜，输入关键词查找。

最后，2025，衷心感谢有你，2026，我们携手继续同行！也祝福大家在2026年设定更高的目标，奋勇向前，在今天的淘汰赛阶段能够力争上游，享受中国在“十五五”期间更大的红利机会。

责任编辑|罗英凡

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