Manus 嫁入豪门 Meta，图的是啥？

21世纪经济报道记者 赵云帆 报道

硅谷还在圣诞假期中，美股科技“七巨头”之一的 Meta 却玩了一笔大交易。

12月30日，由华人团队创立的通用AI智能体公司——Manus AI运营者蝴蝶效应公司宣布，被Meta 公司收购。

Manus AI 官方社交媒体和公司创始人也确认了这一消息。

“Manus正在迈入新篇章：我们加入了Meta，致力将通用AI智能体带入下个阶段。”Manus AI官方社交平台账号表示。

来源：Manus AI官方社交媒体账号

公司CEO肖弘表示：“加入 Meta 让我们能够在更强大，更可持续的基础上继续发展，而不会改变 Manus 的工作或决策方式。”

据透露，肖弘未来还将担任 Meta 公司的副总裁。但 Manus AI 团队依旧在新加坡展开业务，并独立运营。

Meta 和 Manus AI 均未透露收购对价——不过考虑有消息指出此前 Manus AI 正在寻求估值为20亿美元的新一轮融资，最终对价或高于以上水平。

Meta 巨资收购Manus的原因，硅谷和华人创业圈众说纷纭，但有一点是共识：Meta 暂时需要 Manus，帮助自己完成属于 Meta 的AI叙事。

Meta 捡便宜？

从年初乘着 DeepSeek 东风一炮而红，到6月份在争议声中将总部搬到新加坡， Manus AI 的声浪经历了在全球的大红大紫，业内的争相追捧，再到圈外沉寂，深耕海外市场。

最后，圣诞节前后，在一个硅谷都“人去楼空”的时刻，Manus AI 被巨资买断成为 Meta 旗下的应用，也成为硅谷具有里程碑意义的AI智能体收购案例之一。

蝴蝶效应公司投资人，真格基金合伙人刘元在接受媒体采访时透露，“一度怀疑（收购）是一个假的offer”，“一开始创始团队比较纠结，但最终被 Meta 创始人、CEO马克·扎克伯格开出的条件和愿景打动。扎克伯格和几位核心高管也是 Manus 的忠实用户。”

据“晚点 LatePost”报道，Meta 收购 Manus 的价格或为“数十亿美元”。

而这个价格，是Meta成立以来的第三大收购，仅次于对价190亿美元的美版微信“WhatsApp”，以及143亿美元的AI数据标注巨头Scale AI，比 Instagram 10亿美元对价还要高。

但是，从某种程度上来说，Manus AI 卖身的价格，又并不算贵。

根据 Manus AI 官方披露的数据，Manus 的 ARR（年化经常性收入）达到1亿美元以上。硅谷AI企业收购一般按照 ARR 倍数计算估值，因此 Manus 的预估估值可能达到 ARR的15到30倍左右。

15到30倍的ARR，几乎属于硅谷中最便宜的一档——硅谷的AI智能体收购价格普遍在ARR的20-50倍之间，比如知名企业云公司 Workday 收购 Sana Labs，OpenAI 收购 Windsurf等都遵循30倍以上ARR。

更有甚者，成交倍数破百倍，如传闻中与苹果公司产生瓜葛的 Perplexity 市场估值来到200亿美元，市场估算的ARR倍数在百倍以上。

即便不单纯比较估值，Manus 的收购，对于在AI时代缺乏性感故事的 Meta来说，也完全不是一桩过分的买卖。

帮 Meta 把“故事”讲圆

硅谷与华尔街，一个在美国西海岸，一个在东海岸，但两边却有着共同的理念：把AI的故事讲得更圆。

然而，比起 Meta，其他七巨头们各自有各自的叙事。英伟达“卖芯片铲子”，微软和亚马逊卖“云计算”的铲子，顺带讲讲“AI商业”的潜力；谷歌后来居上，拥有了除 OpenAI Chatgpt 之外最炙手可热的大模型 Gemini，而特斯拉和苹果则有最接近真实世界的AI终端。

只有 Meta，总是不能将自己的故事圆起来。

如今，七巨头都遇到一个最现实的问题——用来聊天的LLM（大语言模型），撑不起数十万亿美元的AI泡沫。而把收购 Manus AI 放到更大的 AI 泡沫的叙事逻辑中，Meta的选择便更容易被理解。

“Meta 收购 Manus，会行动而非只会聊天的AI，有助于解答投资者对AI何时转化为收入的质疑。”期权研究机构 Schaaeffer's Investment解释。

即，目前不论是华尔街还是硅谷，大家都需要的故事，从“谁拥有最大的大语言模型”，到了“谁能将模型转化为可靠、可组合、长期运行的AI智能体来替代工作。”

从这一角度来说，Manus 帮助 Meta，把属于 Meta 的叙事进行了补完。

“Meta 虽拥有 Llama 和几十亿海外用户，但和其他家比，目前缺乏能直接交付成果的AI产品。”Epic Connector 首席运营官 Lois 告诉21世纪经济报道记者。

Epic Connector 深耕华人AI创业出海和孵化，是全球分布最广的AI社区之一。在其看来，Meta 对 Manus 的收购，很好地反映了收并购双方的心态。

“Meta 喜欢靠‘买买买’来补充生态，Manus 也可以抱住 Meta 这颗大树，借助 Meta 在数据和用户场景，如 WhatsApp、Instagram 等爬得更高……肖弘同时出任 Meta 副总裁，团队也仍保持独立运营，这种资源赋能而非吞并的模式，或能达成‘1+1>2’效果。” Lois表示。

Manus，一场精准的项目管理

“我认为这场嫁入豪门的‘妙处’，在于双方需求的精准契合。回头看，有一种‘Manus今年每一步战略选择，都像为今日埋下伏笔’的感觉。”Lois告诉记者。

在她看来，除了精准捕捉AI的趋势与动向，较强的商业能力和市场选择能力也是其成功的关键。

回顾 Manus 的崛起过程，2025年初，在所谓的AI应用元年，Manus成为最早一批以通用智能体，用“执行力”“产品力”“营销能力”快速破局，为大部分用户演示了从“输入需求”到“输出成品”的闭环能力的公司。

也是由于其将AI从“思考”推向“行动”，才吸引了国内外大部分用户的关注。

“今天身边的朋友可能压根没用过 Manus，但他们都知道 Manus，都会在朋友圈转发 Manus 相关的新闻。”Lois表示，

她还表示，Manus 在今年年中将总部迁至新加坡，尽管当时因各种争议陷入舆论漩涡，但这种不拖泥带水的全球化策略，确实让Manus在海外赢得了更多的青睐。同时也证明了新加坡作为“中转站”，非常适合担心水土不服的华人AI创业者。

彼时，Manus 几乎在迁址的零时间，获得了 Benchmark 的融资。

也正是这种类似项目管理的策略胜利，最终帮助 Manus 成功嫁入豪门。

“Manus 没有既要又要地选择市场，而是拿着最好的东西，坚定地去最肥的市场售卖…这种战略定力对于AI产品的GTM（Go To Market，走向市场）是非常必要且关键的。”Lois 告诉记者。