从社会责任到可持续发展，无限极探索乡村振兴、绿色发展、社会温暖“无限值”

连续18年发布企业社会责任报告，并从社会责任深化为可持续发展，后一领域的“无限值”探索，早已深入无限极的肌理：2022年推出《可持续发展报告（ESG）白皮书》为行业提供参考方案、2023年成立可持续发展委员会、2025年升级发布无限极首本《可持续发展报告》，结合公司六五发展战略确定五大重点议题并予以推动，无限极的可持续高度正与时代发展逻辑表现出高度自洽。在财经网主办的2025年度新消费·新经济评选中，无限极荣膺“年度可持续发展标杆”的殊荣。

值得注意的是，托起无限极可持续标杆力量的关键，来源于其对乡村振兴的深度融入、对绿色发展的定调夯实，以及对社区送暖的连续性的动作。

为带动产业兴农，无限极在全国70多个种植基地创新升级与推广中草药种植管理模式，与种植户、合作社、供应商形成责任共同体，实现多元联农带农，共享振兴红利。2024年，无限极中草药种植基地相关采购总金额达1.2亿元，种植面积合计18000亩，带动农户年增收2340万元。

支持乡村教育亦是无限极助力乡村振兴的关键一环。其中，“思利及人助学圆梦”项目自2013年启动以来，始终聚焦乡村困境青少年的职业教育需求，以“助学+育人”的创新模式，帮助家庭经济困难、品学兼优的高职学生掌握一技之长。截至2025年底，项目累计投入2944.5万元，覆盖全国31个省市，共开设50个助学圆梦班，资助1852名学生。“希望工程·无限极快乐足球”项目则致力为乡村足球教育注入活力，进一步缩小城乡体育教育差距，项目包括设备捐赠、足球支教、快乐球场、友谊赛事及慰问关怀。2025年，“希望工程·无限极快乐足球”已开展10年，累计捐赠物资超2000万元，覆盖255所学校，开展230场支教，惠及全国6万多名乡村儿童。

在更普惠的社会效益探索中，无限极还将可持续发展理念融入种植管理，在全国23省及自治区的乡村地区重点布局建立70多个原材料种植基地，独创中草药种植管理模式，持续推动中草药种植向规范化、科学化转型。2025年，无限极升级“养固健中草药种植管理模式”，通过“七统一”标准（统一基地规划、统一品种、统一生产资料、统一种植管理、统一采收与加工、统一包装与储运、统一技术服务）和“养固健天眼追溯系统”（整合物联网、大数据与区块链技术），实现全链条绿色、透明化管理。

绿色图谱的构成元素并不止步于绿色种植。在绿色生产方面，无限极新会、营口两大生产基地均获“国家级绿色工厂”认定，厂区投资建设多个光伏发电项目，建筑物的光伏覆盖率达90%以上，年发电量1050万度，每年可减排6142吨二氧化碳。至于绿色供应链环节，无限极已建成两个“一级绿色仓库”，同时在45个城市投入了121辆新能源运输车，使用可循环周转箱年周转53.9万次，将绿色标准贯穿采购、仓储、运输等全链路，与供应链协同减碳一年5000吨。

在无限极看来，“可持续”是全社会共创的命题，烟火温暖的追逐，便是这一目标的底色，而“万家增健”志愿服务，便是填色工具。

时间拨回2021年，彼时，无限极联合思利及人公益基金会发起“万家增健”志愿服务项目。项目响应健康中国战略，以弘扬中华优秀养生文化、提升民众健康水平为宗旨，通过深入社区开展健康讲座、派发健康包、申时茶修、练八段锦等特色志愿服务，向民众倡导健康生活方式，与社区民众建立温暖持续连接。

随后，无限极在全国已组建起34支志愿者队伍，截至2025年12月，志愿者总人数超13400人，累计志愿时长16.25万小时。依托志愿者体系，项目开展四年，无限极在全国建立万家增健公益志愿站点超110个，联动社区超200个、开展志愿活动超过500场、志愿服务时长超过5.1万小时，使用极快测生成免费检测报告超132万份，大大提升民众的健康素养。

“思利及人”的价值观和“弘扬中华优秀养生文化，共创更健康、更快乐的生活”的企业使命，正在无限极的实践中，逐步具象化。

编辑/王璨

(编辑：杨燕 林辰)