蒸发160亿票房，赔13亿，《阿凡达3》堪称全年最大败笔！

快25年走完的时候，电影市场留下两条截然不同的线。一条是国产的动画大片《哪吒2》票房和利润都斩获大胜。一条是好莱坞大制作《阿凡达3》又口碑上有主要落幅，想跑影片票房。简单数几项数字就能得吃的差别，单纯看中国的市场，这个《哪吒2》光是国内内地一个市场就有154亿人民币的票房。回头加上将香港广大台湾和海外那块箱，这个片子在全球范围是有超出159亿人民币。折算依照年前的汇率换算，整体下来的票房折会叫做21. 99亿美元。放到三分账去，片场分到钱就得接近56亿元。制作成本只有约莫5亿元。用片方面分扣掉，大概能拿到几十亿人民币的净利润。依照平时爱说的话讲，就这个净收益率是最高了，但实际操作里面真的不可能会有这么稳定的收益曲线。

影片能有这种成绩，跟它本身的市场位置和口碑有关系，导演饺子带着这个项目走过完整的制作和宣传过程，片方在渠道铺设，排片争取，档期选择上都很到位，故事本土化，角色设计，与观众文化记忆的联系，带来持续的口碑传播，观众自发推荐，二三线城市的放映场次也有不错上座率，对片方而言，票房不仅是数目上的成功，分账后带来的现金流同样重要，这样一笔收益，足以涵盖制作，宣传，以及后续版权，衍生开发的投入，还能给出品公司带来大量自由资金用于下一步项目。

把《哪吒2》放在全球榜单上成绩就很明显了，它打败了曾经票房垄断的好莱坞大片《星球大战：原力觉醒，位列全球影史票房前五名。就全年来看，哪吒2》以明显优势占据全球票房冠军宝座，拿《疯狂动物城2》也就是迪士尼的作品来说，哪吒2》比它的票房差额在8亿美元以上，除了票房，制作成本可控、片方分成高、口碑稳定，这些加在一起就是《哪吒2》全年最赚钱最成功电影的证据。

把目光转向另一部年末大作。阿凡达3》在筹备期就自带高投入、强期待的标签，卡梅隆导演执导，继续着《阿凡达》系列的世界观，萨姆·沃辛顿、佐伊·索尔达娜等人是主演，查理·卓别林的外孙女奥娜·卓别林也来参演，在片中饰演主要反派，上映前有过试映，观众的反馈在上映前看起来都比较积极，导演在公合上也评价说这是系列最好的一部，外界期待下也觉得它的商业表现值得期待，观影社区里、影评人以及业内人，都曾预测它的全球票房会突破30亿，还有人认为它有可能超越《哪吒2，成为年度票房冠军，甚至打破史上票房最高纪录。

这些期盼随着在2025年12月19日正式上映后便被现实当即打断。市场反馈明显不及预期的体验，无论是在中国大陆、北美或是其他海外市场当中，阿凡达3》皆未呈现出大面积爆发的票房表现，在走向票房方面的实际情况里，不论是单日票房还是首周成绩与前两部作品相比均显示出落后的表现，阿凡达3》在上映十天的状况下即使是在全球累计票房当中，也没有赶及达到超过7亿美元。上映前面向30亿美元的乐观预期与事实上实行当中相距接近23亿美元的差距，在换算之后折合160亿元人民币的预测，这当中耗费资金的产生对于投资方就是很直观的感觉。

就投入规模《阿凡达3》是前所未有的大手笔之一，为实现强烈的视觉效果和复杂的制作过程，影片总体成本被报道为4.6亿美元，折合超过32亿元人民币，高投入带来了高票房门槛，票房产出未达标时，盈亏就会非常明显，按目前公开的票房数字和成本估算，影片处于亏损状态，亏损额度约为13亿元人民币，以行业常见的分账和成本回收模式，这样的亏损对出品方，投资方和联合制作方都有实质影响。

从口碑来看《阿凡达3》陷入了困境，影片上映后观众评分和评论普遍低于系列以往作品，成为该系列历史上的最低点，专业媒体和普通观众对影片的评价有很多相似之处：影片视觉效果依然是强项，技术方面的投入和呈现没有被否定，但在剧情方面，重复感出现了，有人表示故事走向与前作差别不大，甚至有些节点让人感觉“同出一辙”，观众在映前期待值被拉得很高，映后实际体验却没有达到那个高度，这种落差造成的负面口碑传播对后续票房增长有直接的抑制作用。

把两部电影放在一起，便能看出一些端倪，市场并非单纯因制作规模和导演名声就定了方向，大量花费以及名字效应可能吸引不少注意力，但无法确切判断能否换得长期的票房和口碑报复，观众看《哪吒2》还是许多地方要考虑的，故事新意思，在情感层面上人物的构建情况，对观影总体情况的满足感，都能够施加影响影片被广知晓，以及人们对影片的态度。阿凡达3》科学技术层面具备优胜的优势，但在故事方面未有过目地实质性突破，观众的热情在短时间内也未能形成支持持续票房收入的态势。

商业回报另一面是控制成本和分配收益像《哪吒2》这种比较容易控制制作成本并能收获高分账的投资项目，风险低，回报率高。像《阿凡达3》这样把很多资源投入在视觉特效和复杂制作上的影片，不仅要考虑更高的成本平均线，还得承受更大的票房不确定性。市场界对待这两种类型的投资，在短时间内会出现一个尖锐的分歧局面无论哪一方，在迎接接下来的新项目时，除了着力于故事水准和观众的感受认知，还应十分谨慎地躲避博彩式的大投入和名家效应。

对行业而言，这一年留下来两件事，本土制作在题材挖掘、文化表达和用户连接上已有与国际大作掰手腕的实力，但过度依赖视觉奇观，而忽视叙事创新，票房和口碑双向失衡是可能的，市场的反馈很明确，当观众觉得一部片子好看并愿意推荐给别人时，票房会持续增长，当观众感觉被预期夸大或内容重复时，票房很难持续，把这两点记在心里的电影人和投资人，在未来的片单和预算分配上才更可能做出稳妥的选择。

从年终角度讲，哪吒2》凭着本土优势和口碑走出了一条高收益道路，成了年度票房和利润的双料赢家，阿凡达3》从高期待到票房和口碑双输，成了行业内外反思案例，两部片不同结局，提供一个简单清楚的：大投入和导演背书可以带来关注，但观众最后决定权在于内容吸引力和观影感受，电影市场还会继续变化，未来成功既要有技术支撑，也要能打动人。