“水”里的大文章藏着中国式现代化的密码

（来源：沈阳日报）

转自：沈阳日报

　　沈阳一位名叫吕正海的水务老师傅，干了42年管网维修，近日获得国家级的“中国节水奖”。这看似寻常的表彰背后，折射的正是关乎国计民生的大逻辑：在高质量发展的宏大叙事中，那些“看不见”的角落里，正涌动着怎样的“潜流”？

　　吕正海，中共党员，高级技师，现为沈阳水务集团铁西营业分公司加压二组班长。自1983年参加工作以来，他的“战场”就是城市地下纵横交错的供水管网。在许多人看来，管网维修是个“力气活”，但在吕正海这里，更是一门“技术活”。他带领班组，以“零漏损”为目标，独创了一套“听、看、测”三步排查法，能像医生听诊一样，精准定位深埋地下的漏点。

　　“看不见的管网”与“看得见的匠心”

　　城市的面子光鲜亮丽，高楼林立、流光溢彩；但城市的“里子”，往往藏在看不见的地下。供水管网，就是这样一条维系城市运转的“地下生命线”。从“修漏工”到“水管家”，吕正海的故事，正是对“工匠精神”的时代新解。

　　或许有人会问：“不就是个修水管的吗，还谈得上创新？”过去我们提工匠，想到的多是手艺精湛、一丝不苟。但在新时代，工匠精神的内涵远不止于此。吕正海干的活，是跪在泥水里拧螺丝、堵漏点，但他思考的，是如何通过技术创新，从源头上减少“跑冒滴漏”；他推动的，是从“抢修止损”到“智慧预警”的治理模式升级。这背后是一种系统性思维，一种对效率和效益的极致追求。

　　数据最有说服力。据沈阳水务集团统计，吕正海班组每年修复的管网漏点近百件。42年来，他累计参与的抢修任务数以百计，为城市挽回的水资源不可估量。他牵头成立的“吕正海创新劳模工作室”，更是将节水工作从“被动抢修”推向“主动预警”和“技术创新”的新阶段，实现了经济效益、社会效益与生态效益的同步提升。

　　这恰恰是中国产业升级的一个缩影。当“中国制造”向“中国智造”转型，需要的不仅是高精尖领域的科学家，更需要千千万万个像吕正海这样，能将数字化、智能化理念融入传统行业的基层实践者。

　　“一滴水”如何折射“大国策”？

　　吕正海获奖，看似偶然，实则必然。其背后，是“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的国家治水思路的清晰回响。

　　算清“三本账”，是高质量发展的内在要求。一处漏水点，看似事小，背后却连着三本大账。第一本是经济账，漏掉的是水，流走的是真金白银，直接影响着供水企业的“产销差”，增加的是全社会的运行成本。第二本是民生账，管网稳定，水压正常，关乎千家万户的幸福感和安全感，是城市韧性的重要体现。第三本是生态账，我国人均水资源占有量远低于世界平均水平，节约用水就是保护稀缺的战略资源，是践行“绿水青山就是金山银山”理念最直接的行动。吕正海的工作，正是把这三本账算得明明白白。

　　国家的宏大政策，最终要靠社会每个单元去落实。建设节水型社会，必须渗透到每个社区、每个家庭。吕正海和他的劳模工作室，就像城市肌体里的“毛细血管”和“神经末梢”，他们不仅修复物理的漏点，更通过便民服务和言传身教，填补社会认知上的“节水盲点”。他们将“节水优先”的国家方针，转化为社区里实实在在的行动和邻里间口耳相传的共识。这种源自基层的自发实践，正是政策落地生根、形成社会风尚最坚实的力量。

　　吕正海常说：“每滴水里都装着老百姓的期待，浪费不起！”这句话朴实无华，却道出了一个最深刻的道理：中国式现代化的宏伟蓝图，正是由无数普通人在平凡岗位上的不凡坚守一笔一画绘就的。他们或许没有惊天动地的伟业，却用自己的专业和担当，守护着国计民生的“生命线”。

　　沈阳日报、沈报全媒体主任记者 于海