媒体报道 | 亿翰智库：中电光谷的“P+EPC+O” 轻资产革命

近日，中电光谷荣获亿翰智库2025全国产业园区“轻资产服务商品牌影响力”TOP30第一名。作为亿翰智库旗下平台，产城观察网围绕中电光谷全国产业服务布局、“P+EPC+O”轻资产运营模式，以及“综合运营”+ 数字化赋能全链条服务体系等方面，全面报道了中电光谷的产业园区综合运营实践。以下为报道全文：

2025年12月10日-13日，由亿翰智库、广电产业园·广州新一代公司联合主办，园动力产业发展、中国民生银行广州分行协办的“向新而行，固本致远——2025产业园区创新发展大会”成功举办。期间重磅发布《2025产业园区优秀案例研究成果》，其中，中电光谷以显著优势斩获“2025全国产业园区轻资产服务商品牌影响力TOP30”第一名，这一荣誉是基于“规模、能力、品牌、模式” 四大维度的科学评估，更彰显了其在轻资产服务领域的综合领跑实力。

▲ 中电光谷获2025全国产业园区“轻资产服务商品牌影响力”TOP30第一名

从该榜单反映的行业格局来看，主流轻资产企业已形成清晰的类型分化：一类是传统轻资产服务商，依托单点稀缺能力切入市场；另一类是垂直领域特色服务商，凭借生物医药、数字经济等细分赛道的专业能力实现差异化突围；还有一类是依托多个点状能力形成综合性服务体系，这类模式对企业的业务基础、资源整合能力要求更高，尤其全流程服务更是需要强大的综合实力支撑。

中电光谷正是全流程综合性服务体系的典型代表，其能够在激烈竞争中脱颖而出，核心在于在规模、能力、品牌、模式”四大评价维度的全面领先。依托多年多项目沉淀的园区开发运营经验，中电光谷以“P+EPC+O”全过程一体化综合运营模式破解行业痛点，以扎实的综合运营能力筑牢服务根基，以全国性规模布局扩大生态价值，最终沉淀为广泛认可的品牌口碑。下文将从规模布局、模式创新、能力深耕三大维度，深度拆解中电光谷的核心竞争力。

规模与布局：全国性网络构建产业服务基础

亿翰研究显示，“2025全国产业园区轻资产服务商品牌影响力TOP30”呈现明显的“金字塔式” 梯队分布，头部效应显著：第一梯队（TOP1-10）平均运营面积约 1020 万平方米，第二梯队（TOP11-20）平均运营面积约390万平方米，第三梯队（TOP21-30）平均运营面积约 180 万平方米。

在这样的行业格局中，中电光谷以超3500万平方米的运营体量大幅领先于行业平均水平，成为第一梯队中的绝对领跑者。这一规模优势的形成，源于其长期以来的全国性战略布局与稳健的发展节奏。截至目前，中电光谷已在全国50个城市布局100多个主题产业园区，形成了覆盖长三角、珠三角、京津冀、中部地区、西南地区等重点经济区域的服务网络。这种广泛的布局并非简单的数量堆砌，而是基于对不同区域产业基础、资源禀赋的深刻理解，实现了“因地制宜”的差异化发展。

▲ 中电光谷代表园区实景图

规模优势带来的不仅是服务覆盖面的扩大，更是产业生态的持续完善。目前，中电光谷已服务企业及各类技术创新机构逾10000 家，这些企业涵盖了先进制造、电子信息、生物医药、数字经济等多个战略性新兴产业领域，形成了庞大的产业资源池。通过搭建跨区域、跨产业的资源对接平台，中电光谷能够促进企业间的协同合作、技术交流与产业链配套，实现“园区内企业共生、园区间产业互补”的生态效应，这也成为其轻资产服务的核心价值之一。

模式创新：“P+EPC+O”一体化破解行业痛点

如果说规模是中电光谷的“硬实力”，那么“P+EPC+O”全过程一体化综合运营模式则是其轻资产服务的“核心密码”。

传统点状服务模式往往存在“规划与运营脱节、建设与产业不适配、服务环节碎片化”等痛点，制约园区价值提升，地方政府需要的不再是“各管一摊”的服务商，而是能够实现“规划 - 建设 - 运营”全周期协同、推动产业生态闭环的合作伙伴。在这一行业趋势下，轻资产服务商的核心竞争力已不再局限于单一的招商或物业管理能力，而是转向“全链条服务整合”的综合实力比拼。

中电光谷推行的“P+EPC+O”模式，集规划咨询（P）、设计施工（EPC）、运营服务（O）于一体，涵盖项目策划、规划设计、工程建设、能源管理、物业管理、园区金融、数字平台等15 类业务，实现了从项目前期策划到后期持续运营的全流程无缝衔接。这种“一站式”服务模式，不仅能够为客户提供更高效、更省心的解决方案，更重要的是保证了园区发展的连贯性与一致性——规划阶段就充分融入运营需求与产业导向，建设阶段精准匹配企业实际需求，运营阶段则依托前期积累的资源与数据，提供个性化、全周期的服务支持。

▲ 中电光谷P+EPC+O模式

2025 年，中电光谷凭借这一创新模式，先后中标南昌市新质产业园、锦州智谷、武汉国家航天产业基地星谷科创中心、大湾区智能电力装备创新谷、广州造纸集团南沙产业园等多个代表性项目。据亿翰不完全监测，2025 年中电光谷百万级以上轻资产项目中标数量达8个以上，成为行业内项目拓展最为活跃的企业之一，市场认可度可见一斑。

值得注意的是，“P+EPC+O”模式的落地门槛极高。它不仅要求企业具备规划、建设、运营等多领域的专业能力，更需要强大的资源整合与协同能力，而这正是当前行业稀缺的核心竞争力。

能力深耕：“综合运营”+ 数字化赋能构建全链条服务体系

如果说“P+EPC+O” 是中电光谷轻资产服务的核心框架，那么综合运营能力，便是支撑这一框架落地的坚实根基。中电光谷以客户需求为导向，通过协同整合规划、建设、运营等多元专业能力，再叠加数字化技术赋能，构建起覆盖园区全生命周期的全链条服务体系。

（1）综合运营：构建协同高效的服务生态

中电光谷构建了以园区运营为主体、园区开发为支撑、产业投资为驱动的“一体两翼” 业务格局。

在园区运营这一“主体”业务上，中电光谷沉淀了一套成熟的综合运营方法论，即综合运营是建立在数字园区管理系统基础上形成的以客户需求为导向，具有协同整合多种专业经营能力的一体化业务组织方式。其专业经营内容主要包括：园区智能化操作系统运维、招商（包括不动产经营服务）、设施设备运维（线下）、企业服务资源对接、绿色能源服务、生活配套服务等等。其组织结构原则为智慧的后台（集团支撑）、精干的中台（各专业支撑）及高效的前台（责权明确、统一管理的团队），能够及时回应并解决客户的各种需求和问题。

▲ 15大类综合运营业务

值得一提的是，在EPC 环节，中电光谷以“敏捷定制”打造差异化优势。所谓“敏捷定制”是中电光谷在产业园区开发业务特别是服务制造业的产业园项目中，在已有规划基础上，根据客户的需求做出包括但不限于建筑结构设计、立面设计、建筑配置标准等的相应规划设计调整，并高效组织建设和交付，所普遍推行的一种基本经营方法。敏捷定制的核心是“定制”，即按照企业的个性需求，为其量身打造专属空间；侧重在“敏捷”，即普遍的快速反应，高效完成项目建设，充分表现不可替代的服务优势。截至目前，该模式已在制造类园区中广泛应用，累计为60多家企业打造专属产业空间。

“两翼”与主体的协同，则进一步放大了综合运营的价值。园区开发作为“支撑”，为轻资产服务提供了重要的实践载体与模式验证。中电光谷的重资产项目不仅是自身运营的核心园区，更是“P+EPC+O”模式的试验田 —— 在这些园区中，规划设计、工程建设、运营服务的全流程协同不断优化，形成了可复制、可推广的标准化服务体系，为轻资产项目的规模化输出奠定了基础。产业投资作为另一“翼”，则成为连接资本与产业的重要桥梁。中电光谷依托零度资本“园区 + 基金”的投资管理模式，在霸州、邯郸、贵阳等地设立多支产业基金，基金管理规模已达70亿元。这种“园区运营 + 产业投资”的联动模式，有效连接资本与产业，赋能企业可持续发展。

（2）数字化：AI 与大数据重构园区服务逻辑

数字化转型则为中电光谷的轻资产服务插上了“智慧翅膀”，成为其服务能力升级的关键引擎。在第五代产业园发展趋势下，单纯的“线上化”已无法满足市场需求，中电光谷精准把握“以数据和 AI 重构园区逻辑”的行业变革，通过OVU 产业云、OVU 零碳云数字化平台构建起轻资产服务的智能化底座。

其中，OVU 产业云提供基于空间的产业组织数智化全栈解决方案，能够整合区域产业数据、企业需求数据、资源供给数据，助力地方政府优化产业布局与治理效能，实现“用数据说话、用数据决策、用数据赋能”；自主研发的“园区操作系统”则聚焦园区内部运营，积极推动构建“可信数据空间”，驱动园区从被动空间供给向主动价值创造跃迁；OVU零碳云则依托数字化技术，实现园区全生命周期的零碳管理，通过能耗监测、能源优化、绿色运维等功能，助力园区降低单位能耗，推进零碳园区建设。目前OVU零碳云已在全国50 多个城市接入运营100多个园区，运营面积超3500 万平方米，仅光储充微电网一项就能帮助企业节约20%-30% 的能源成本。

▲ OVU 产业云

▲ OVU零碳云业务体系

这些工具共同构建了轻资产服务的智能化底座，提升园区运营效率与企业服务体验。而这一底座的核心价值，正通过AI 与大数据赋能的具体场景充分释放，其中AI 招商系统便是典型代表：OVU园区操作系统整合产业大数据，驱动跨区域协同招商，通过AI智能匹配与管理，实现客户追踪、合同签约一体化，借助OVU招商网在线选址，全面提升招商效率和成果转化。这种以AI与大数据为核心，从多元客户需求出发，构建起的数字化产业生态体系，驱动园区从被动空间提供者向主动价值引擎跃迁。

▲ AI招商系统

▲ OVU招商网

总结

中电光谷在产业园区轻资产服务领域的领跑，不仅源于自身在模式创新、能力深耕与资源整合上的持续沉淀，更为行业提供了多重核心启示。

其一，轻资产服务的核心竞争力已从“单一服务能力”转向“综合解决方案能力”。当前，市场对轻资产服务商的需求已不再是某一环节的专业服务，而是能够覆盖规划、建设、运营、产业赋能等全链条的综合解决方案。

其二，数字化与产业深度融合是轻资产服务升级的关键。在数字经济时代，数据已成为核心生产要素，产业园区的运营效率、服务质量与产业赋能能力，均离不开数字化技术的支撑。中电光谷的实践表明，通过构建数字化服务底座，能够实现服务的精准化、运营的高效化与产业的协同化，这也是未来轻资产服务商拉开差距的核心领域。

其三，不同区域的产业基础、资源禀赋、政策导向存在显著差异，轻资产服务不能采取“一刀切”的标准化模式，而是要“因地制宜”。

其四，品牌与口碑是轻资产服务的重要无形资产。轻资产服务的核心是输出品牌、管理与资源，客户的信任是合作的基础。中电光谷能够获得众多地方政府与企业的认可，既源于其扎实的服务能力与创新模式，也得益于长期以来积累的良好品牌口碑。在行业竞争日益激烈的背景下，品牌影响力将成为轻资产服务商获取项目、拓展市场的重要优势。

展望未来，随着新质生产力培育的持续推进与产业园区行业的深度转型，轻资产服务领域将呈现三大发展趋势：一是行业集中度将进一步提升，头部企业凭借全链条服务能力、数字化优势与品牌影响力，将持续扩大市场份额，带动行业整体服务水平提升；二是细分赛道差异化竞争加剧，中小服务商将聚焦生物医药、数字经济、人力资源等垂直领域，打造“小而美”的特色服务能力，实现差异化突围；三是服务内涵将进一步延伸，从“园区运营”向“产业生态构建”深化，服务商将更注重产业资源的整合与链接，助力区域构建具有核心竞争力的产业集群。

来源 / 产城观察网

责编 / 罗震