你的领导有这5个特征，做好随时走人的准备。

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你身边应该有不少朋友是这个样子的，他们工作能力不差，态度也ok，但就是越干越憋屈、越干越沉默。

如果每次坐下来聊，核心问题可能都会聚焦在一个点上：跟错人。

真的，很多职场人的委屈和瓶颈，都不是因为自身能力有多糟糕，是因为关键时刻没看对人、跟对人。

人这一辈子选错伴侣会痛苦，跟错领导也是一样。

因为ta会把一个人的锐气、价值感、成就感、还有未来的时间都吃掉。

今天舟安跟你说说，你的领导如果有这5个特征，那你最好随时准备走。

01

关键时刻不替你挡一次的领导，ta不值得你跟。

一旦出了问题，ta比谁跑得都快，恨不得马上甩锅甩到你脸上，那这种领导基本就是让ta有多远，滚多远。

这类领导有一大共性就是：「功劳都是我的，锅你自己背。」

而那些值得跟的领导，都有一种担当能力：「先别管是谁的问题，我先把场面稳住。」

事实上，职场人是不需要领导每次都帮来挡的，关键时刻ta会站出来承担ta作为领导的责任就可以了。

这样的领导也才是基本合格的。

挡不了的，躲着的，推你的，你跟ta长期共事，只会让你慢慢变成惊弓之鸟。

02

不会教你，只会使唤你的领导，也不值得你跟。

最怕一种领导：

任务一丢，说：「月底给我结果。」

问ta路径，说：「自己去想办法。」

过程卡住，说：「我怎么知道？你赶紧搞啊。」

跟这种人久了，你会变成一个模式：「越干越忙，越忙越不会，越不会越被骂。」

真正值得跟的领导，会帮你把目标讲清楚，会跟你一起面对问题，会锻炼你某方面的能力，掉链子的时候也会敦促你。

那种被教会的感觉，会让你意识到：「原来我不仅能做事，我还能变强。」

你会变得越来越强，对工作的投入和热情自然也会越来越大。

这，才是值得跟的领导。

03

犯错后只会打击你的人，更是不值得跟的。

舟安建议你，永远不要跟那种「一犯错就开始批斗大会」的领导。

每个人都会犯错。

关键不是「能不能出错」，是「出错之后，领导会是怎么反应的」。

出了工作上的问题，有的领导会说：「你怎么这么蠢，这么简单的问题都会搞错？」

然后一顿否定，把你之前所有的努力和成绩一起打包抹掉。

久而久之，你会形成一种感觉：「我不能出错，我一出错，那我整个人就不行。」

有的领导会这样：

先搞清楚真实情况，再和你一起看，哪些是能力问题、哪些是流程问题、哪些是预判不足、哪些是自己带队带得不够清楚... ...

然后跟你一起改正和进步。

你看，高下立判。

04

还有一类领导，你要评估下，ta在你身上，是榨取型，还是投资型？

你可以回想一下，你现在跟的领导，对你主要是哪种模式：

只要你能干活，任务往你身上疯狂堆，能压就压，资源不给、话语权不给，功劳模糊，责任清晰，典型「榨取型」；

会有阶段性地给你新的机会：比如让你主持一个汇报、带你一起做个小项目、和老板直接对接一次，还会提前帮你设计好「怎么露面更安全、更加分」，这是「投资型」。

「榨取型」领导看的是：你现在能为我创造多少价值。

「投资型」领导想的是：三年之后，你能成为什么样的人，过程中我们能共赢什么。

前者，让你越干越像「工具人」；

后者，会让你慢慢长成「更好的那个人」。

一对比，就清晰了。

值不值得跟，海有一个特别现实的判断：

在ta手下干个两年，然后刷个简历试试，你的身价是上升的，还是停在原地甚至打折的。

05

最后一条也最重要，你可以评估下，你和ta一起搭配工作，是越变越憋屈，还是越变越像自己？

有的领导，会慢慢教会你：

怎么讲清楚自己的想法；怎么在压力下，守住自己的底线；怎么在会议上有分寸地表达不同意见；怎么在复杂的局面里保护自己，又保护团队... ...

你会发现，你虽然也很累，但累得有意义，你的边界感更清晰了，心里反而更踏实了。

但也有的领导，会慢慢把你训练成另外一种样子：不敢说真话；不敢表达不同观点；不敢为下属争取；不敢拒绝不合理的要求... ...

舟安的建议就是，观察一下自己，如果一段时间之后，你对自己的感觉是：「我越来越小，越来越憋屈，越来越不敢动。」

那不管这个领导多有资源、多有能力，ta都不值得你长期跟。

因为你丢掉的不只是机会，是你可能丢掉整个人的精神状态和身体健康。

最后也希望大家，未来遇到的领导，能把你当「人」看，而不是「耗材」用。

希望对你有启发和帮助。

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