《中国式新鲜》：新希望乳业如何用“留白式育儿”重新定义新鲜

人们常说“童言无忌”，童趣下包裹的往往是最本真的观察和最真实的看法。因此，大人们有时会被孩子的话语“噎住”，转头一想又觉得“没毛病”，甚至被提点了似的乐在其中。正因为这种真诚，有些道理由孩子说起来似乎更有说服力。

就比如新希望乳业拍摄的这部《中国式新鲜》微电影，由成年人的脑洞故事开题，又以小朋友的“神总结”收尾——无论你还是个大孩子，抑或是已为人父母，相信都能从影片里那些熟悉的亲子瞬间中获得情绪共鸣。

在既卷创意又卷增长的乳品行业，新希望乳业巧妙以共鸣破局、以沟通取胜，成功为消费者以及行业品牌营销都带来了不同以往的新鲜感。《中国式新鲜》也于财经网主办的2025年度新消费·新经济评选中，荣膺年度影响力传播案例的殊荣。

脑洞剧情「反套路」

引发情绪共鸣，让社会议题「软着陆」

跳出营销同质化的第一步，新希望乳业用脑洞式剧情设计，为育儿话题打开新视角，让传播更有活力：

首先是结构与表达够新鲜。“脑洞场景+现实反转”让每支短片都像一场“惊喜彩蛋”。比如《宇航员》中“攀比式”提问、《点菜》中精准到克数的食客，让观众难以预料后续的剧情发展，最终再被笑点击穿——这种“先离题、再回归”的叙事，没有硬戳痛点，反而让观众笑着联想自己的生活。

其次是创意核心够聚焦。四支短片精准瞄准过度唠叨、填鸭教育、盲目攀比、包办安排这四种“不新鲜”育儿方式，没有泛泛而谈。当《武林盟主》里的父亲拍碎桌子说“我当年马步能扎通宵”，当《狙击手》里的领导说：“我都是为了你好”，荒诞的剧情先让观众欢笑，后续的情感共鸣自然更强烈。

在#中国式父母一键上新#微博话题下，不少网友纷纷留下自己的影评，有人说：“（《中国式新鲜》）不像讲故事，倒像是在颅内放烟花。”还有不少为人父母的网友表示：“这短片给我提供了带娃新灵感”，用户自发参与讨论，品牌悄悄走进心里。

《中国式新鲜》的剧情巧思，在于用“脑洞”消解育儿话题的沉重感——不教育家长“该怎么做”，而是用喜剧化的“神还原”让大家笑着看懂自己，再加上网友的趣味评论助推，让“新鲜育儿观”成了轻松的谈资，而非严肃的课题。

产品鲜力+场景融入

从家庭日常到区域温度，锚定「新鲜」核心

再进一步，《中国式新鲜》没有让“新鲜”停留在剧情里，而是通过产品卖点、家庭场景和本地化设计，把品牌的“鲜战略”植入用户心智，透传“新鲜”的核心价值主张。

产品「新鲜」：低温赛道聚焦，核心品类击中家庭需求

新希望乳业以“鲜立方战略”为核心，始终聚焦低温乳品赛道，旗下核心品类精准贴合家庭对“新鲜”的需求：

“24小时鲜奶”作为“以时间定义新鲜”的鲜奶，实践“新鲜只卖当天”的品牌承诺，更有较普通鲜奶约10-25倍的免疫球蛋白鲜活营养。

主打益生菌配方的活润酸奶，兼顾新鲜口感与健康需求；还有自然无添加的初心酸奶，贴合家庭人群对“纯粹新鲜”的追求。

这些产品共同构成的“新鲜矩阵”，让“新鲜”从育儿理念落实为家庭的健康日常。

场景「保鲜」：适配家庭生活全场景，陪伴孩子鲜活成长

影片里的每一个产品出现场景，都是家庭生活的“真实切片”：早餐、睡前喝一杯24小时鲜奶，亲子运动、户外露营时用活润酸奶与初心酸奶兼顾新鲜口感与健康需求。

影片中，品牌没有刻意植入产品硬广，而是让新希望的乳品成为孩子鲜活成长的组成部分：睡前喝鲜奶是给成长留白的安心，运动后喝酸奶是亲子时光的放松……这种场景化植入反而更清晰的传递出品牌信息：新希望乳品就是为家庭新鲜生活方式准备的。

领「鲜」一步：离用户更近，品牌可亲可信

影片中还有一处巧思，便是将成都、杭州、山东、合肥四地方言分别融入剧情演绎——这些城市也正是新希望乳业子公司布局地，作为一家区域乳企联合体，新希望乳业以城市集群，逐步向外传递着品牌的“新鲜感”。

影片中的本地化语言设计，不仅自然融入了企业的城市分布特色，也让区域用户在听到熟悉的乡音时更有亲切感，如此既强化了“离用户近”的优势，也让“新鲜”多了一层邻里般的信任。

从产品新鲜到观念新鲜，新希望乳业层层递进，让“新鲜”先成为家庭需要的产品，再成为可感知的生活场景，最终实现从“营养供给”到“情感支持”的价值跃迁，在激烈的乳业竞争中站稳“家庭新鲜伙伴”的差异化定位。

《中国式新鲜》的价值，不仅在于为乳业营销提供了品牌价值沟通的破局样本，更在于它对新希望乳业品牌基因的巩固——区域深耕、老字号焕新，这也呼应了当下商业形态的演变趋势。

新希望乳业的“新鲜”从来不是空中楼阁，而是扎根于“当地老字号焕新”的实践：从赋能四川华西、杭州双峰、合肥白帝、青岛琴牌等区域老牌乳企，保留其本地口碑的同时注入“新鲜”元素；到以“城市型乳企联合舰队”模式践行“鲜战略”，让每个区域子公司都能贴近当地用户需求，用本地的“新鲜”乳品提供鲜活的营养补充。这种“不追求全国大一统、专注区域深耕”的思路，恰好印证了当下的商业形态：“从‘集中化、标准化’的巨无霸模式，向‘分布式、个性化、本地化’的蒲公英模式演变。”

对新希望乳业而言，这次营销不是偶然的创意爆发，而是品牌战略的自然延伸：用“新鲜基因”激活区域老字号，用“新鲜产品”满足家庭营养需求，用“新鲜沟通”贴近用户情感，最终让“新鲜”成为从产品到品牌、从战略到生活的共识。而对行业来说，这也证明：乳业营销无需扎堆“大而全”，只要锚定“小而准”的价值，就能在内卷中找到属于自己的“新鲜赛道”。

编辑/王璨

(编辑：林辰)