稻盛和夫这辈子干了三件大事,创立京瓷,进了世界500强,搞出KDDI,又一个500强,快80岁退休了,被请去救日航,一年就让公司扭亏为盈。
很多人说他是“经营之神”,但我翻了他的书才发现,这人能成事儿,根本不是靠什么天赋异禀,就一个习惯没事常反省。
今天就聊聊他的反省之道,说不定能帮你跳出又忙又穷的坑。
从牢骚青年到技术骨干,态度转变里藏着人生开关。
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他也跟着天天抱怨,躲在宿舍里唉声叹气,给家里写信说想辞职。
他哥收到信直接开骂,“就知道抱怨,你自己干出啥成绩了?”这话像一巴掌抽醒了他。
咱们打工人也常犯这毛病,工作不顺心就怪公司、怪领导,从来没想过自己能做啥。
稻盛和夫后来把锅碗瓢盆搬进了实验室,吃住都在那儿,每天研究陶瓷材料。
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别人摸鱼的时候他盯着炉子,别人下班了他还在记数据。
就这样熬了两年,还真搞出了新型陶瓷材料,直接成了公司的技术骨干。
你看,态度一变,机会就来了。
光抱怨解决不了问题,得从自己身上找原因。
稻盛和夫后来说,那段日子让他明白一个理,工作态度就是人生的方向盘,你对着它笑,它就带你往好道上走,你天天跟它较劲,它就把你往沟里带。
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现在想想,多少人明明拿着一手好牌,就因为心态不对,硬生生打得稀烂。
从亲力亲为到培养团队,方法迭代才是破局关键。
京瓷刚起步时,稻盛和夫啥都自己来,画图、跑客户、盯生产,一天干16个小时,累得直不起腰。
后来公司大了,手下几十号人,他还是老样子,结果发现自己成了瓶颈每天忙得脚不沾地,可活儿永远干不完。
有天他盯着办公室的人发呆,突然反应过来,自己再能扛,也扛不动一个公司啊。
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本来想继续当“万能超人”,但后来发现真不行。
他开始琢磨,怎么让每个人都能独当一面?就像带兵打仗,不能将军自己冲在最前面,得让士兵也会打仗。
于是他搞出个“阿米巴经营模式”,把公司拆成小团队,每个团队自己算账、自己决策。
刚开始大家不习惯,觉得老板“甩手掌柜”,但慢慢发现,每个人都有了干劲,公司效率反而更高了。
很多人在职场也这样,总觉得“这事离了我不行”,结果把自己累死,团队还没成长。
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稻盛和夫这点就挺聪明,他知道方法得跟着阶段变,就像种地,春天得播种,夏天得施肥,秋天就得收割,总用一种方法,肯定颗粒无收。
从技术骨干到管理高手,中间隔着一个“会反省的脑子”。
他后来在书里写,管理不是自己拼命干,是让别人愿意跟着你干。
这话听着简单,可多少管理者到现在还没悟透,天天自己加班,团队成员却在摸鱼,你说这到底是谁的问题?
真正的成长不是重复劳动,是每天进步一点点。
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京瓷有个老员工,初中毕业进厂当工人,别人都觉得他这辈子就这样了。
但这人有个习惯,每天下班前花10分钟写“反省笔记”,今天哪个操作没做好,明天怎么改进,师傅说的哪个技术点没吃透,回去怎么练。
就这么坚持了二十年,愣是从普通工人干成了事业部长,手下管着几百号大学生。
咱们很多人上班就是“混日子”,今天重复昨天的活,明天重复今天的事,还怪升职轮不到自己。
稻盛和夫总说,“持续”和“重复”是两码事,持续是今天比昨天好一点,重复是昨天啥样今天还啥样。
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就像练书法,每天琢磨怎么把横写直、把竖写正,那叫持续,每天瞎写一百张纸,不看结构不看笔画,那叫重复。
反省不是跟自己过不去,是为了让明天的自己更厉害。
那个老员工后来回忆,有次为了练一个新设备操作,手上磨出好几个泡,晚上回家疼得睡不着,就在笔记上写“今天虽然疼,但比昨天快了10秒,值了”。
你看,进步从来不是轻轻松松的,都是在反省里一点点挤出来的。
30年晨间反省,人格比能力更重要。
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很多人觉得“人格”这东西太虚,不如多赚点钱实在。
但稻盛和夫不这么想,他说“人格排在第一位,能力排第二”。
当年他决定搞通信事业,身边人都反对,说这行水太深,搞不好就亏惨了。
他自己也犹豫,晚上睡不着觉,就问自己,“你干这事是为了赚钱,还是真觉得能帮到别人?”想清楚“动机至善,私心了无”,才敢拍板干。
现在多少人做事只看利益,不管对错?接项目的时候不想自己能不能搞定,先想着能赚多少钱,跟人合作的时候光算计自己的好处,不管别人亏不亏。
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时间长了,身边的人都走光了,你说这事能成吗?
不会反省的人,走不远。
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