东方雨虹正式发布海外品牌“OYH”，不可低估的出海决心

2025年12月25日，东方雨虹海外发展集团在全球同步发布全新海外品牌——“OYH”。

伴随“OYH”一同亮相的，是以河狸为原型的品牌吉祥物“YOHO”（栖居守护官）、OYH Global全球官网，以及OYH Order B2B电商平台。三者共同构成一个覆盖全球150多个国家和地区的数字化服务生态，标志着东方雨虹的国际化进程正式从“物理存在”迈向“系统集成”与“价值输出”的新阶段。

过去二十年，东方雨虹的出海路径清晰可见：从2004年依托中资海外工程实现产品出口，到2023年将“海外优先”提升至公司战略核心，再到2025年以统一品牌整合全球资源——其全球化已历经“借船出海”“本地设点”“并购扩张”三个阶段。然而，高速增长的背后，也积累了命名混乱、标准不一、协同低效、风险暴露等结构性问题。OYH的诞生，正是对这些问题的系统性回应。

为什么叫OYH？

“OYH”是“Oriental Yuhong”的首字母缩写。这一看似简单的命名，实则是东方雨虹在多年海外实践中反复试错、不断校准后的最优解。

回溯过往，东方雨虹在不同市场的品牌呈现极为割裂：在马来西亚，曾使用“Rainbow”作为零售品牌；在美国部分工程项目中，挂名“OYH Materials”；而在中东，合作方习惯称其为“Dongfang Waterproof”。

这种“因地制宜”的尝试，初衷是降低文化隔阂，加速本地融入，但长期来看却带来了严重后果——品牌形象碎片化、技术成果归属模糊、客户信任构建成本高企。新市场客户面对的是多个“面孔”，难以建立对“东方雨虹”母品牌的清晰认知，同一项创新在不同地区甚至被归于不同主体，削弱了技术积累的全球影响力。

OYH的推出，正是为了终结这种多头并进、各自为战的局面，实现“一个名字、一个标准、一个承诺”的全球一致性。从传播角度看，三个大写字母无复杂音节，无论英语、阿拉伯语、西班牙语还是东南亚语言，均可轻松发音与记忆，极大降低了跨文化传播的认知门槛。

更重要的是，这一命名在法律层面具备显著优势。在全球主要经济体，纯字母商标（尤其是非词源性组合）注册成功率更高，维权路径更清晰。OYH作为高度抽象的标识，便于在欧美、中东、拉美等关键市场完成商标确权，为未来渠道拓展、产品保护与品牌防御构筑坚实的法律护城河。这种前瞻性布局，体现了东方雨虹对知识产权全球化管理的深刻理解。

但OYH的意义远不止于符号本身。东方雨虹明确指出，它不再仅仅是一个缩写，而是一份面向全球客户的“品质契约”。这意味着无论客户位于雅加达、利雅得还是圣保罗，所接触的产品均源自同一技术平台，所有服务响应均遵循同一套质量控制与交付标准，所有售后支持均接入同一数字化系统，实现无缝衔接。在建筑建材这一高度依赖可靠性与长期性能的行业，这种“一致性承诺”比价格竞争更具战略价值，也是全球化品牌最核心的信任基础。

此外，OYH还承载着企业价值观的全球输出。品牌主题曲《共绘彩虹》中反复强调的“安全、耐久、可持续”，不仅是产品性能描述，更是对联合国可持续发展目标（SDGs）的呼应。而吉祥物“YOHO”——一只以河狸为原型的“栖居守护官”，则巧妙融合了坚韧、智慧与生态建造的意象，在多元文化中建立情感共鸣。河狸作为自然界杰出的“工程师”，象征着对栖居环境的主动营造与长久守护，与东方雨虹“为建筑穿雨衣”的使命高度契合。通过这一拟人化形象，品牌在理性技术之外注入感性温度，助力跨越文化边界。

因此，“为什么叫OYH？”的答案清晰而坚定：它既是对母品牌身份的战略保留，也是对国际传播效率的极致优化；既是法律与市场现实的理性选择，更是企业从“产品出海”迈向“价值出海”的象征性宣言。

为什么推出OYH？

如果说“叫什么”解决的是身份问题，那么“为何推”则直指战略动因。OYH的推出，绝非偶然，而是东方雨虹对国际化进程中深层挑战的系统性回应。

尽管东方雨虹已在18个国家设立本土化机构，布局近70个生产物流基地，海外收入五年复合增长率高达37.07%，但高速增长掩盖不了运营层面的结构性矛盾。各子公司长期独立运营、品牌不一、系统割裂，导致总部与区域之间信息不对称，资源重复投入，客户在不同国家面对不同接口与标准，甚至形成数据孤岛，无法形成全球统一的客户洞察。OYH的推出，正是对这一局面的彻底终结。通过统一品牌标识、统一数字入口（OYH Global官网 + OYH Order电商平台）、统一技术规范，公司将全球35家本土机构、上千家合作伙伴纳入同一运营框架。B2B客户可在OYH Order平台一键下单、实时追踪、全球结算，真正实现“全球交易，一键可达”，大幅降低协同成本，提升响应效率。

在高端市场，品牌统一更是突破壁垒的关键。以北美TPO防水卷材市场为例，Carlisle与GAF长期垄断，CR2高达60%。新进入者若仅靠低价或渠道，几乎寸步难行。东方雨虹虽已积累多项硬核技术成果——TPO产品获美国能源之星认证、自修复涂料通过德国EC1+环保最高认证、HDPE卷材拿下美国专利——但这些“硬实力”若没有统一的品牌表达，就难以被国际市场识别、信任与溢价。OYH的出现，正是为这些技术成果提供一个可传播、可信赖、可积累的对外窗口。它让全球客户明白：所有创新，都来自同一个东方雨虹。同时，通过“YOHO”吉祥物与《共绘彩虹》主题曲，品牌在理性技术之外建立感性连接，实现从“材料供应商”到“建筑安全解决方案伙伴”的角色跃迁。

近期完成的多起并购，也为OYH的推出提供了现实需求。2025年，公司完成对智利Construmart、香港万昌五金与康宝香港等企业的收购。这些并购极大拓展了公司在拉美、东南亚的零售与分销能力。但若无统一品牌接口，极易陷入“买得快、融得慢”的整合困境——被并购企业继续沿用旧品牌、旧系统、旧流程，导致内部摩擦与客户混淆。OYH作为标准化平台，可快速导入统一的产品编码、服务流程、IT系统与合规标准，实现“品牌先行、系统跟进、文化融合”的高效整合路径。例如，Construmart未来可逐步引入东方雨虹的防水、涂料、砂浆等高毛利产品线，并通过OYH Order平台对接全球供应链，真正实现“1+1>2”的协同效应。

风险治理同样是推动OYH的重要动因。就在品牌发布前两日，东方雨虹公告其美国子公司遭遇电信诈骗，损失超1200万元。这一事件暴露出跨国企业在内控、网络安全与资金管理上的脆弱性。而OYH体系的建立，正被赋予“制度化承诺”的功能：全球分支机构将执行统一的支付双人复核机制，引入区块链技术追踪大额交易流向，升级企业邮箱安全防护，防范钓鱼攻击，并推动区域财务、法务、合规团队标准化作业。此外，公司已构建“区域化产能+本地化服务”双轮驱动模式——马来西亚基地辐射东南亚，休斯敦基地服务北美，墨西哥基地覆盖拉美，沙特基地锚定中东欧非。这种布局有效分散地缘政治、贸易摩擦与供应链中断风险，为长期可持续发展筑牢底线。

综上所述，推出OYH的动因覆盖战略定位、运营效率、市场拓展与风险治理四大维度，彼此独立又逻辑严密，共同构成了一套完整的全球化行动框架。它标志着东方雨虹的全球化，已从早期的“物理扩张”阶段，迈入“系统集成”与“价值共建”的新纪元。

不可低估的出海决心

在全球化逆风加剧、地缘政治复杂化的背景下，中国制造业企业“走出去”正从可选项变为必选项。

东方雨虹作为中国建筑防水行业的绝对龙头，其出海历程始于2004年，历经二十年沉淀，于2023年全面提速，确立“海外优先”战略，构建起以“贸易+投资+并购”为驱动、“多区域协同、多业务融合”的全球化体系。

截至2025年上半年，公司海外收入达5.76亿元，同比增长42.22%；2020–2024年海外收入复合增长率高达37.07%。尽管当前海外收入占比仅4.25%，但其战略布局之广、执行力度之强、资源整合之深，已远超行业平均水平，展现出不可低估的出海决心与系统性全球化能力。

2004年，东方雨虹成立国际贸易部，依托中资企业在海外承接的大型基建与工程项目，通过“借船出海”模式实现产品出口。此阶段以B2B工程渠道为主，业务平稳但规模有限。2004–2022年间，海外业务虽持续增长，但始终处于辅助地位。

转折点出现在2023年。面对国内房地产下行周期与行业竞争加剧，东方雨虹果断将“出海”提升至最高战略层级，明确提出“海外优先”原则，并成立东方雨虹海外发展集团统筹全局。同时，设立东方雨虹国际供应链（广州）有限公司（注册资本5000万元，全资控股），强化全球物流与供应链管理能力。

这一战略升维带来显著成效：2025H1海外收入5.76亿元，同比大增42.22%；2020–2024年CAGR达37.07%，远高于同期国内业务增速。

这一成绩的背后，是“三驾马车”——贸易、投资、并购——的协同驱动。“三驾马车”分别由三个专业团队领导，控股集团战略投资并购部门积极运作。

在贸易端，公司继续发挥中资工程优势，成为中建、中铁等企业在海外项目的首选建材供应商，同时通过国际供应链公司优化跨境物流与库存管理，提升交付效率。在投资端，已在11个国家推进生产基地建设，覆盖北美、东南亚、中东等核心区域，这些基地不仅是制造中心，更是研发、服务与品牌展示窗口。在并购端，2025年完成对智利建材连锁企业Construmart S.A.（100%股权，1.23亿美元）、香港万昌五金与康宝香港的收购，直接获取终端渠道、客户资源与本地运营能力。

三者并非孤立：贸易打开市场认知，投资夯实本地根基，并购加速市场份额获取，由此形成“产品输出→本地制造→渠道整合→品牌扎根”的完整闭环。

2025年10月，东方雨虹完成对Construmart的交割。该公司由三家智利本土建材商合并而成，运营32家门店，覆盖B2C（DIY建材零售）与B2B（工程项目）双渠道。2024年营收20.93亿元，EBITDA 0.77亿元，EBITDA利润率仅3.69%，显著低于行业龙头Sodimac（6.15%）和Easy（7.96%），存在巨大优化空间。

智利家居建材市场规模达818亿元（2024），CR3为31%，格局清晰。东方雨虹可通过产品协同导入防水、砂浆、涂料、保温、胶粘剂等多元产品线，通过供应链优化整合中国制造成本优势与本地仓储物流，并通过数字化运营提升线上线下一体化体验。更重要的是，智利是进入拉美的战略门户。

Statista预测，2025年南美DIY及五金建材市场规模达906亿美元，巴西（306亿）、哥伦比亚（142亿）、阿根廷（131亿）为三大主力市场，秘鲁、哥伦比亚未来CAGR超2.5%。东方雨虹有望以Construmart为支点，辐射整个南美。

北美是全球最成熟的防水市场，高分子卷材（尤其是TPO）渗透率高达75%（中国仅13%）。2024年美国防水卷材市场规模72亿美元，预计2030年达104亿美元（CAGR 6.4%）。

需求以翻新为主（占67%），商业建筑占92%，与东方雨虹在国内的工建优势高度契合。公司布局已久：2015年设立东方雨虹北美公司；2018年在费城成立全球卓越研发中心，TPO产品获“能源之星”认证；2024年8月，休斯敦生产研发物流基地奠基，一期建设TPO卷材产线与北美研发中心，二期拓展保温、砂粉等品类。

区位上，休斯敦是墨西哥湾核心港口，工业基础雄厚，被誉为“世界能源之都”，便于辐射全美及拉美。与此同时，天鼎丰加拿大胎基布基地于2025年3月开工，建成后将保障核心原材料供应，并规避中美贸易摩擦风险。天鼎丰作为全球最大的聚酯胎基布供应商（全球市占7%），其非织造布还可拓展至工业过滤、防护用品等领域，打开第二曲线。

东南亚建筑业蓬勃发展：马来西亚2024年建筑业GDP增速达17.51%，政府规划2026–2030年投资1405亿美元；越南2025年启动250个基建项目，总投资500亿美元；泰国EEC计划+经济刺激方案合计投入超1200亿泰铢（约260亿元人民币）。

东方雨虹采取“研发+生产+服务”一体化策略：马来西亚基地2025年1月完成首次试产，生产砂浆、水性涂料，引入智能化设备，服务新马市场；2025年6月与BW Industrial（越南最大工业地产平台）合作5万㎡屋面翻修项目，成功切入B端；2024年8月与本土涂料巨头TOA（市占超50%，7000+门店）战略合作，借力其渠道网络；2025年3月收购万昌五金（年化收入2亿元）与康宝香港，强化对东南亚及全球的辐射能力。

该区域文化相近、需求旺盛，东方雨虹通过“轻资产合作+重资产制造”组合拳，实现高效本土化。

沙特“2030愿景”计划投入1万亿美元于基建，2024年固定资产投资达3550亿美元，同比增长4.5%。2034年世界杯与世博会将进一步催化需求。

东方雨虹快速响应：2024年8月签约天鼎丰沙特项目；2025年2月动工，建设4条胎基布产线（2条玻纤增强型+2条普通型），年产能2.5万吨；2025年底投产后，将大幅缩短向中东、欧洲、非洲、西亚的运输距离，提升成本竞争力。同时，2023年11月与沙特Alturki控股旗下Arkaz公司签订TPO独家经销协议，后者参与众多国家级项目，具备强大政商资源。此举实现“制造+渠道”双落地。

非洲城镇化率仅43.5%（中国67%），2024年人口12.91亿，住宅与基建需求长期旺盛。

Statista预测，2025–2029年非洲住宅房地产市场CAGR达5.93%；瓷砖消费量CAGR为6.0%，为全球最高。尽管尚未大规模投资，但东方雨虹已积极接触：2024年7月，接待“一带一路”国家研修班（含尼日利亚、喀麦隆等）；2025年5月，尼日利亚联邦交通部考察杭州基地，表达合作意向。

参考同行如华新建材（非洲12国设厂，2025H1海外收入44.26亿元）、科达制造（7国11基地，2025H1海外收入54.46亿元），东方雨虹具备技术、产品与资金优势，未来可快速复制成功模式。

综合上述，东方雨虹的出海，早已超越“卖产品”的初级阶段，进入“建生态、控渠道、强品牌”的深度全球化时代。其布局覆盖全球五大洲，涵盖高端（北美）、成长（东南亚）、潜力（非洲）、政策红利（中东）与并购整合（南美）市场，形成多层次、抗周期的全球业务结构。当前海外收入占比虽低，但随着休斯敦、加拿大、马来西亚、沙特等基地陆续投产，Construmart、万昌等并购标的整合见效，海外收入占比有望在3–5年内提升至15%以上。更重要的是，全球化将重塑公司估值逻辑——从“中国防水龙头”迈向“全球建材解决方案提供商”。在不确定的时代，东方雨虹用行动证明：真正的出海，不是逃离内卷，而是主动定义未来。其决心之坚定、布局之缜密、执行之坚决，不可低估。