土木工程职场成长丨爹有娘有，不如自己有。

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其实作为项目经理来说，每天都挺忙的，要跟监理甲方碰面聊一下现场的情况或者设计变更的情况，要跟现场的生产经理或者供应商和班组聊，还要应付不知道什么时候就会出现的各种检查，还有签不完的资料，另外还要催公司的批复流程。

而且这些工作都是不定期更新的，可能今天是这些事情，明天是那些事情，又或者是扎堆出现，很繁琐，很容易让人迷失方向。

而在所有这些事情当中，最意料之外又在情理之中的就是工人工资纠纷问题，因为很多时候并不是总包或者项目经理没有做到位，而是一些系统性的错误。

比如工人提交的银行卡是二类卡，工资发放超过5000元就会发放失败，但是工人不管你那么多，只看到周围其他人都收到工资了他却没有收到，要么是去项目部闹，要么是直接投诉。

这种还是有正当理由，可以解释得通的，跟工人好声好气解释一下，让他重新提交一张一类卡，重新安排发放就行了。

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最怕是那种明明在现场做工，但是劳务班组在提交工人工资明细表的时候根本没有算他的份，而且现场又有他的考勤记录，这时候人家去投诉，相关部门就会要求项目出具相关的资料，比如进退场记录、考勤打卡记录、工资发放记录。

这些记录在实名制平台都可以直接导出的，一般一个工地，总包最少有两个实名制账号，一个项目经理的，一个是劳资员的，日常的工作都是劳资员在处理，但是项目经理可以登录自己账号在后台看到。

但是，前面我说了，一般来说项目经理都是很忙的，可能根本没有时间去处理平台上的相关事情，甚至连基本操作都不知道，等到真的出事需要提供这些资料的时候，只能依靠劳资员去操作。

但是真正事到临头的时候，劳资员不一定忙得过来，也不一定会配合你的所有工作，你不要问为什么会出现这种情况，总之，这种情况是有可能发生的。

所以，这些系统平台的基本操作方法最好还是掌握在自己手里，不要总是去忙什么“管理”和“协调”的大事，偶尔也要静下心来学学这些小事情和具体操作方法。

因为真到着急的时候，可能根本就没人来帮你，所以还是老话说得好：爹有娘有，不如自己有。

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同理，凡是涉及到项目和自身利益的平台或者相关操作，最好都自己亲自去操作一遍，把那些基本操作步骤和流程搞清楚。

常见的比如住建系统，里面的安全监督和诚信评分系统，很多公司要求项目每个月都要提交项目在系统上的诚信评分情况，免得影响公司的投标资质，同时也是对项目的一种考核。

还有四库一平台系统，这个基本上都是住建的监督员和公司办公室的人在操作，但这个是直接影响自己证书业绩的东西，最好是自己多去了解一下。

还有工人工资专户的操作，职称评审系统的填报与操作，都是跟自己有直接利益关系的平台，一定要搞清楚具体作用和操作步骤。

再强调一遍：爹有娘有，不如自己有，多学一门技能，关键时候就少说一句求人的话。

你说呢？