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在滕州市柴胡店镇南部,京沪铁路井亭火车站旁,一座沉默的井架矗立在薛河之畔。锈迹斑斑的铁轨延伸向远方,曾经轰鸣的矿井口被绿植覆盖,只有风穿过巷道的呜咽,在诉说着这座煤矿半个世纪的跌宕传奇。
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从建国后滕县第一座矿井的接续者,到年产43万吨的高产高效标杆,再到资源枯竭后的转型求索,井亭煤矿的兴衰史,正是中国千万资源型企业在时代浪潮中挣扎、坚守与重生的缩影。
一、燃情岁月:“三边政策”下的能源脊梁
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1957年,木石煤矿的建立揭开了鲁南煤田开发的序幕,而井亭煤矿的命运,从一开始就刻上了“使命”二字。1970年,随着木石煤矿资源日渐衰减,山东省革委批准在井亭建设国营地方矿,作为接续矿井承担起区域能源供应的重任。彼时的中国,正处于工业化建设的攻坚期,煤炭作为“工业食粮”供不应求,井亭煤矿的诞生,恰如为鲁南工业注入了一剂强心针。
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建矿之初的艰辛,是一代人的集体记忆。在“边勘探、边设计、边施工”的“三边政策”指引下,来自木石煤矿的领导干部、工程技术人员和工人组成“三结合”队伍,在荒郊野岭上开启了创业之路
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。没有先进的施工设备,就靠人力开挖巷道;缺乏完善的生活设施,职工们就住在临时搭建的工棚里,吃着粗粮、喝着井水,日夜奋战在建设一线。
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从1970年5月破土动工到1976年12月简易投产,六年零七个半月的时间里,1230万元投资化作11.28平方公里的井田版图,6524.1万吨优质烟煤和5814.6万吨天然焦的工业储量,成为支撑矿井崛起的坚实根基。
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1976年投产后,井亭煤矿进入快速发展期。设计年产21万吨的产能稳步释放,乌黑的原煤通过铁路运往全国各地,为电厂、钢厂提供动力源泉。矿区逐渐形成规模:洗煤厂、变电所、家属楼拔地而起,坑坑洼洼的土路被硬化成平整的街道,路灯照亮了职工上下班的路;
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职工食堂花色齐全,澡堂水清池净,体育设施一应俱全,曾经“黑脏乱差”的矿区,变成了“楼前鲜花怒放,广场孩童嬉戏”的宜居社区。巅峰时期,矿井不仅解决了周边数千人的就业,更带动了柴胡店镇的商业、教育、医疗等配套发展,煤矿职工“西装革履上班,白色衬褂上岗”的形象,成为当时令人艳羡的风景。
二、绝境逢生:薄煤层里挖出“一矿变三矿”奇迹
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正当井亭煤矿的发展势头如火如荼时,危机悄然降临。1988年,经过十余年的高强度开采,矿井一、三主采煤层储量宣告枯竭,山东省煤管局正式批准注销其生产能力。对于资源型企业而言,“无煤可采”意味着生存根基的崩塌,不少职工陷入“饭碗不保”的焦虑,井亭煤矿走到了关停的边缘。
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但鲁南矿工的坚韧,在绝境中绽放出力量。面对“巧妇难为无米之炊”的困境,井亭煤矿没有坐以待毙,而是将目光投向了被列为表外储量的16煤层。这层厚度仅1.0米的薄煤层,地质条件复杂、水文环境恶劣,开采难度极大,在当时被视为“食之无味”的资源。但矿井领导班子果断决策:“只要有一丝希望,就要拼尽全力”。
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一场为期数年的技术改造攻坚战就此打响。通风系统是薄煤层开采的关键,矿井将75kW的主扇电机升级换代,使矿井风量从每分1860立方米飙升至2900立方米,即便通风网络大幅扩大,负压仍稳定在1570Pa;针对供电负荷不足的问题,新建1座变电所,增设2台4000kVA主变,架设6.5公里高压线路,彻底解决了生产用电的安全隐患;
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作为富水矿井,最大涌水量达590m³/h,矿井在深部水平新建排水泵房,安装3台大型排水泵,通过地面钻孔铺设排水管,使排水能力提升800m³/h以上,筑牢了抗灾防线。从1994年到1995年,1940万元改造投资换来了新生——16煤层试采成功,矿井不仅摆脱了关停危机,产量更是连年攀升。
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2002年,井亭煤矿原煤产量达到43万吨,是注销生产能力时的3.1倍,实现了“一矿变三矿”的行业奇迹。在煤层生产能力不足0.9t/m²的苛刻条件下,回采工效接近行业先进水平,全员效率达0.85t,成为薄煤层开采高产高效的标杆案例。
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这段绝境逢生的历程,不仅彰显了技术创新的力量,更印证了资源型企业“向科技要资源、向管理要效益”的生存之道。
三、时代转身:能源革命下的必然落幕
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井亭煤矿的二次辉煌未能持续太久。进入21世纪后,中国能源格局开始发生深刻变革,传统煤炭行业面临着前所未有的挑战。
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新能源的快速崛起成为最主要的冲击——风电、光伏装机容量持续飙升,截至2025年,全国可再生能源发电装机容量突破15亿千瓦,历史性超越煤电,煤炭在电力系统中的基荷电源地位逐渐被调峰备用角色取代。
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与此同时,环保政策的收紧让高污染、高能耗的传统煤矿举步维艰。井亭煤矿所在的柴胡店镇,作为煤炭资源枯竭型乡镇,长期开采留下的采煤沉陷区、地表塌陷、水资源破坏等生态问题日益凸显。
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随着国家“双碳”目标的提出,环保督查力度不断加大,矿井的开采成本持续攀升,曾经的“乌金”不再是香饽饽。
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市场的变化则成为压垮骆驼的最后一根稻草。近年来,房地产市场调整、基础设施建设增速放缓,带动钢铁、建材等下游行业需求疲软,煤炭价格进入平稳下行通道。
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2025年,焦煤现货价格较2023年同期回落228元,跌幅超4%,传统煤炭企业的利润空间被大幅压缩。在资源枯竭、环保加压、市场疲软的三重挤压下,井亭煤矿的生产经营难以为继,最终走向关停,曾经机器轰鸣的矿区陷入沉寂。
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关停过程中,职工安置成为核心难题。作为枣矿集团改制企业,井亭煤矿面临着人员多、历史遗留问题复杂的困境。
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枣矿集团成立专项工作专班,通过“一企一策”制定处置方案,采取跨企人力资源协同、内部退养、依法解除劳动合同等方式,妥善安置职工;针对欠缴社保等突出问题,抢抓政策窗口期,通过破产清算、资产处置等方式化解债务,保障了退休职工的合法权益。
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对于柴胡店镇而言,矿井关停意味着经济支柱的缺失,数千职工及家属的生计与转型发展,成为摆在当地政府面前的严峻课题。
四、浴火重生:沉陷区上的转型新篇
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资源型企业的没落,未必是终点,更可能是转型的起点。井亭煤矿的关停,没有让这片土地沉寂,反而催生了一场从“黑色经济”到“绿色发展”的深刻变革。在国家资源型地区转型发展政策支持下,柴胡店镇以井亭煤矿等沉陷区治理为契机,开启了产业重构的探索之路。
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2018年,井亭公司决定盘活闲置多年的洗煤厂,这场“翻身仗”打得异常艰难。由于设备腐蚀严重、环保标准提高,技改团队面临着环评、资金、技术等多重考验。他们邀请省市县三级环保专家“会诊”,加装抑尘网、增设喷淋设施,优化《环评报告》,历经“百日大战”才通过环保审批;
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在设备改造中,职工们肩扛手抬,将5层高洗选楼的老旧设备拆除更换,200个日夜的奋战后,投资260余万元的洗煤厂升级改造完成,设计年洗选原煤50万吨,不仅让30余名职工重新上岗,更成为区域内老厂改造的标杆。
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与此同时,柴胡店镇的全域转型全面铺开。依托采煤沉陷区避险安置项目,中央预算内投资6535万元用于井亭煤矿沉陷区居民避险安置,让居民告别危房,住进配套完善的新社区;
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在生态修复的基础上,当地深挖“薛河梨乡”文化品牌,将刘村梨园打造成国家4A级景区,举办梨花节、酥梨采摘节,年接待游客达100万人次;葫芦套影视基地、黄连山生态廊道等文旅项目相继落地,26公里“古滕文脉、薛河绿道”串联起历史与生态,曾经的采煤沉陷区,如今变成了宜居宜游的康养胜地。
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产业转型更让当地经济焕发新生。柴胡店镇聚焦“化机锂医数”五大产业,引进太空舱生产、高端玻璃制品等过亿元项目,培育“专精特新”企业;通过“党组织+合作社+农户”模式,盘活闲置宅院和土地,成立共富公司,开发梨膏、文创产品等,带动村集体平均增收10万余元、农民人均年增收3000余元。
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从“挖煤”到“挖文旅”“挖产业”,柴胡店镇用实践证明,资源型地区只要找准定位,就能实现从“黑色衰退”到“绿色崛起”的蜕变。
五、兴衰启示:中国资源型企业的转型密码
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井亭煤矿50年的兴衰沉浮,不仅是一座煤矿的命运史诗,更折射出中国资源型企业转型发展的普遍规律。从其发展历程中,我们能读懂资源型企业生存与发展的核心密码。
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资源依赖是生存根基,但绝非长久之计。井亭煤矿的崛起得益于6524.1万吨的优质煤储量,但其首次危机也源于主采煤层枯竭。对于资源型企业而言,必须在资源鼎盛期就启动转型布局,避免“坐吃山空”。井亭煤矿在1988年危机后通过技术改造挖潜薄煤层,本质上是对资源利用的延伸,而真正的可持续发展,终究要摆脱对单一资源的依赖。
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技术创新是破局关键,转型需要久久为功。从“三边政策”建矿到薄煤层开采技术突破,从洗煤厂升级改造到环保达标,技术创新贯穿了井亭煤矿的发展历程。对于资源型企业而言,技术不仅能提升资源利用率,更能为转型提供支撑。但转型绝非一蹴而就,需要企业与地方政府协同发力,既解决眼前的生存问题,又谋划长远的产业布局。
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时代趋势不可逆转,顺势而为方能行稳致远。井亭煤矿的没落,本质上是能源结构转型、环保政策收紧、市场需求变化等时代趋势共同作用的结果。在“双碳”目标下,煤炭行业“大起大落”的时代已经过去,清洁低碳成为必然方向。资源型企业唯有主动适应时代变化,要么通过节能降碳改造、灵活性改造提升竞争力,要么跨界转型进入新兴产业,才能在变革中立足。
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以人为本是转型底线,政企协同是成功保障。井亭煤矿的转型之所以能平稳推进,关键在于职工安置得到了妥善解决,而地方的全域转型则为企业转型提供了广阔平台。资源型企业的转型不仅是产业的更替,更是人的转型,只有保障职工合法权益,才能凝聚转型合力;而地方政府的政策支持、生态治理、产业布局,則是企业转型的重要依托,政企协同才能破解“一煤独大”的发展困境。
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如今,井亭煤矿的老井架依然矗立,它不再是煤炭生产的标志,而是成为一段历史的见证。从年产43万吨的辉煌到沉陷区的重生,这座煤矿用50年时间证明:资源会枯竭,但发展的智慧与勇气不会;时代会变迁,但坚守与创新的精神永恒。
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在能源革命与乡村振兴的双重浪潮中,井亭煤矿的故事仍在继续,而它所蕴含的转型密码,将为更多资源型企业与地区提供宝贵的借鉴与启示。
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