从凭票供应到0.01突破：中国套套如何打破外资垄断？

上世纪90年代，中国人的亲密时刻，居然要被“计划”着。

想用上避孕套，不能自己随便买，得等计生委定期发放。

给多少用多少，一个月能有几次亲密行为，几乎是别人说了算。

这种“凭票供应”的日子，跟当年买粮要粮票、买布要布票没区别。

连最私密的个人选择都被管控，换谁都得憋得慌。

那时候老百姓私下里都盼着，哪天能真正实现“套套自由”。

也正因为罕见，这事儿才被媒体追着报道。

在市场化没放开之前，成人商店的审批严得离谱。

普通人家想额外弄点避孕套，渠道少得可怜。

本来想靠自己解决需求，但后来发现，除了等计生委发放，几乎没别的正规路子。

这种供应模式，本质上是计划经济在民生领域的延伸。

不只是物资短缺，更限制了个人的自主选择权。

那时候的人，面对这种情况大多只能无奈接受。

毕竟在当时的环境下，连谈论这类话题都得偷偷摸摸，更别说争取什么“套套自由”了。

还好没等太久，改变就来了。1998年，国家药品监督管理局正式成立。

计生委手里的避孕套监管权，也顺理成章交了出去。从这以后，只要企业合法合规，就能自己生产、自己销售避孕套。

这一步转变，直接把避孕套从计划经济拉进了市场经济。

有钱就能买，想买多少买多少，再也不用看别人的脸色。

这不仅是物资供应的放开，更像是社会观念的一次松绑，是对个人隐私和自主权利的尊重。

市场化的大门一开，避孕套行业的竞争立马就打响了。

1998年这一年，算是行业的“分水岭”。

英国的杜蕾斯直接在青岛建了生产基地，摆明了要来中国市场捞钱。

它走的就是典型的外资路线，靠着国际品牌的光环，先把自己的高端形象立住。

本来以为外资会一家独大，但本土品牌也有自己的生存智慧。

杰士邦就是个很有意思的例子。

你听着名字洋里洋气，其实老板是中国人。

他当年看到洋品牌避孕套的价格，居然是国产的十倍还多，心里肯定不是滋味。

无奈之下，才想到去英国注册个品牌，再回中国销售。

杰士邦的母公司是人福医药，一家武汉的医药企业。

这家公司很会玩，主要卖两类产品：麻醉药和避孕套。

后来干脆把两者结合，推出了带延时功能的避孕套。

既卖了避孕套，又卖了麻醉药，实现了产业融合。

这种操作，不得不说挺聪明的。再后来，日本的冈本也进了中国市场。

慢慢的，杜蕾斯、杰士邦、冈本就形成了三足鼎立的局面。

这三个品牌各有特点，杜蕾斯产品全，营销手段也多，总能搞出点话题，杰士邦走性价比路线，跟杜蕾斯产品定位差不多，但价格更便宜，有点像避孕套界的小米，冈本就不一样了，靠着“薄”的卖点，卖得死贵，妥妥的避孕套界权贵。

很显然，那时候的中国避孕套市场，中高端基本被外资垄断了。

中国人每年要消费100亿个避孕套，这是个千亿元级别的大市场。

但这个市场的话语权，却掌握在外国人手里。这事儿想想就挺憋屈的。

国产品牌大多挤在低价区间，想往上走，却被技术和品牌力卡住了脖子。

想要打破这种局面，光靠性价比肯定不行。

必须有一款能跟杜蕾斯、冈本硬刚的产品，既要有实力，又得让老百姓消费得起。

这个任务，最终落到了中国科学家肩上。

2017年，安徽大学王武生教授团队研发出了0.01毫米的聚氨酯避孕套。

就这0.01毫米，让中国成为世界上第二个能制造这种超薄避孕套的国家。

要知道，这个厚度是目前人类能量产的最薄程度。可能有人不知道，这0.01毫米的突破有多难。

王武生教授团队积累了30多年的理论知识，又经过20多年的技术实践，才最终攻克这个难题。

本来日本冈本靠着0.01系列，在中国市场赚得盆满钵满。

之前还有中国游客在日本疯抢冈本0.01的新闻，现在国产0.01来了，价格比冈本低了三分之一还多。

同样的体验，更低的价格，国产0.01一上市就站稳了脚跟。很多商场里，国产0.01被特意摆在冈本旁边，这摆明了就是要正面较量。

如此看来，这或许只是个开始。说不定哪天，我们还能研发出更薄的产品。

避孕套看着是小产品，其实是实打实的科技产品。

它跟航空航天有个共同点，哪怕是0.01毫米的进步，都是人类科技的一大步。

之前国产品牌只能靠起外国名字突围，现在有了技术实力，终于能正面硬刚外资品牌了。这就是套套一小步，中国一大步。

从凭票供应到实现套套自由，从外资垄断到国产突破，中国避孕套行业的发展，不仅改变了我们的生活，更体现了国家的科研实力和民族底气。

期待未来，中国避孕套能在全球市场占据更多份额，让全世界都用上中国智造的产品。