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只需十几元就能入手汉堡王的招牌套餐?当餐饮巨头纷纷入驻同一平台掀起平价风暴,背后竟涌动着日均超3500万单的巨大流量洪流。
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从肯德基到海底捞,越来越多头部品牌出现在拼单频道。消费者不再只是被动接受菜单定价,而是成为产品设计的参与者。这场席卷全国的低价餐饮风潮,并非偶然现象。
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这究竟是传统价格战的再次上演,还是整个行业竞争底层逻辑的根本性转变?
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巨头们的“价格妥协”
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进入外卖应用中的拼团专区,映入眼帘的是极具冲击力的价格:两个天椒烤鸡腿堡仅售17.9元,脆鸡双堡搭配饮品的三件组合同样定格在这个数字。汉堡王推出的这批亲民套餐,正迅速占领上班族与在校学生的午餐餐桌。
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这一趋势远不止于汉堡王。肯德基携手平台推出中国风味锅盔汉堡、黄焖鸡米饭等专属新品,打破原有西式快餐框架。
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海底捞也推出了香辣干拌麻辣烫套餐,售价控制在二十元以下区间。这些过去常被视为高端消费代表的品牌,如今集体走向大众化路线,在同一个数字化场景中实现身份转型。
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推动这场变革的核心力量,正是美团旗下名为“拼好饭”的服务平台。
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公开资料显示,该平台每日订单量已稳定突破3500万大关,累计服务用户超过2.7亿人。合作餐饮商户总数突破5000家,其中知名品牌门店数量同比增幅达64%。
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不是主动降价
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这场由顶级餐企主导的普惠化行动,并非临时起意的促销策略。其背后是整个餐饮生态系统的结构性重塑。
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根据辰智大数据发布的《2025年中国餐饮行业发展趋势报告》,2024年全国关闭的餐饮门店高达329.6万家,超过四成经营者退出市场。行业整体已告别粗放扩张时代,步入存量优化新阶段。
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更深层次的变化发生在消费端。截至2024年末,全国人均餐饮消费额下降至36.5元。
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火锅类、西式正餐等人均消费较高的品类下滑尤为明显。而单价低于40元的日常用餐需求,已成为主流消费形态。消费者逐渐摆脱对品牌光环的盲目追随,转而聚焦“品质与价格”的平衡点。
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一线城市餐饮网点规模持续收缩,同比减少9.6%;二线城市亦下降4.7%。
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与此同时,下沉市场的门店数量逆势增长12%,成为支撑行业复苏的关键动力。对于寻求新增长路径的连锁品牌而言,顺应平价化、区域化的消费迁移,已成为必然选择。
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流量密码藏在“反向定制”里
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支撑3500万日订单体量的核心驱动力,不只是低价本身。真正关键在于拼好饭所采用的C2M(Customer to Manufacturer)反向定制机制,彻底重构了供给与需求之间的连接方式。
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这一模式运作路径清晰:平台首先通过海量数据分析用户的口味偏好和用餐习惯,再将洞察结果反馈给合作品牌,共同研发契合真实需求的新品,最终借助集中下单与统一出餐流程降低单位成本。
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汉堡王的操作极具示范意义。基于平台提供的消费画像,品牌发现用户诉求已从“便宜吃饱”升级为“实惠吃好”。双方随即联合开发出天椒风味烤鸡腿堡等定制款单品。这款精准击中味蕾偏好的新品,上线后迅速跃居热销榜单前列。
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对商家而言,这种合作显著提升了运营效率。南城香接入拼好饭系统后,四款主打套餐日均销量逼近一万份。
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以麻婆豆腐套餐为例,原材料采购量扩大至原先的三到四倍,既保障了食材稳定性,又因规模效应压低了进货单价。统计显示,入驻商户平均订单量提升30%,运营支出则降低约两成。
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对用户来说,反向定制意味着真正的“我的餐品我定义”。无需为冗余服务或品牌溢价买单,仅用十几元即可享用知名品牌的优质出品。这种“反向掌握主动权”的消费体验,极大增强了用户粘性与复购意愿。
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不是价格战重启
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面对众多大牌同步降价的现象,不少人直觉认为这是价格战卷土重来。但深入剖析可见,这实则是行业竞争范式的深层重构。
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传统的低价竞争往往依赖牺牲利润换取市场份额,属于短期消耗型打法,容易导致企业亏损、服务质量滑坡。
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而当前的平价浪潮,则建立在供应链提效与需求精准匹配的基础之上。它是通过数字化手段实现的成本结构优化,属于模式创新带来的价值释放,而非简单让利。
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这种变革正引导行业迈向精细化运营时代。头部品牌不能再依靠品牌势能坐享其成,必须主动挖掘用户行为数据,调整产品线布局。
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通过智能调度、精简SKU、优化配送路径等方式提升整体效能。中小餐饮品牌也能依托平台资源获得流量扶持与集采优势,赢得生存与发展空间。
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从长远趋势看,此类合作将持续深化。拼好饭已启动“万家品牌计划”,面向更多连锁及区域性品牌开放专属流量通道与联合研发支持。奈雪的茶、Tims天好咖啡等品牌也在积极筹备推出定制化平价系列。
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这场平价餐饮热潮,本质是理性消费浪潮倒逼产业升级的结果。它并非旧有价格战的翻版,而是促使餐饮回归“物有所值”本质的一次系统性进化。消费者得以用更低支出获取更高品质的饮食体验。
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对产业而言,这种基于数据驱动与协同创新的模式,将推动整个餐饮生态向更高效、更贴近真实需求的方向演进。未来随着技术成熟与合作深化,或将有更多消费领域加入这场供需关系的重构进程。
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