员工自嘲贷款养公司，5000人近10亿被套现，又一个庞氏骗局崩塌！

一个月薪几千的年轻员工，为完成业绩，被逼着去办网贷、刷信用卡，往公司产品里砸钱。

高收益是真，高风险也是真，最后暴雷更是真的。

表面上是手机在全国 500 多个城市流转，后台数据却显示，十多万台手机集中指向河南两个村庄，业务场景直接被戳穿。

平台崩盘后，总部人去楼空，高层疑似卷款走人，近 5000 名投资者和员工卷入，粗略估算资金窟窿可能超过 10 亿元。

总部人去楼空，设计精细的收割

这场游戏，先是用一个足够“接地气”的口号吊住视线。

平台打出的核心口号很简单：花点钱买一台苹果手机，托管给平台出租，躺着收钱。别的项目动不动就讲技术、讲产业，普通家庭听不懂，这个平台只讲手机、讲租金，算得一清二楚。

以一部官方售价 9999 元的 iPhone 16 Pro Max 为例，平台宣称自家采购价是 9760 元，投资人出钱买下这部手机，委托平台对外租赁，4 个月后收回 10306 元。

实物清晰、价格透明、周期明确，算一算，4 个月挣 546 元，折算下来年化收益大约在 16.8% 左右。

和市面上跌到 3% 以下的银行理财一比，优越感直接拉满。

不仅如此，平台还设计了一整套分级玩法：不同期限对应不同收益率，期限越长、承诺越高；推广合伙人、城市合伙人、各级代理都有单独奖励机制，完成任务还能拿奖金。

“理财加副业”，这种说辞对不少中产家庭和普通打工族的诱惑不小。理财群、同事群、家族群里，转发投资链接的截图越来越多，一些“先赚到钱”的投资故事被反复讲述，形成过滤风险的天然滤网。

刚开始，平台确实按约打款，短周期产品尤其准时。有人试探着投了 9 万，几期下来本息如约到账，信任度瞬间拉满；有人看着收益表格和朋友圈“战绩”，把原本打算买保险、买稳健理财的钱抽出来砸进平台。

还有家庭因为家人在公司上班，认为内部信息更灵通，直接把全部积蓄转进去，甚至拿房产去做抵押，最终投入资金达到 130 多万。

问题是，这一切的顺利运转，都有一个前提：资金持续流入。

平台表面上靠手机租金支付收益，宣传中还反复强调手机租赁市场规模巨大，3C 设备租赁高速增长，未来几年有几千亿的空间。

字面上看确实没错，行业报告也给出了类似预期，但“行业增长”和“具体项目安全”是两个完全不同的概念。

正在平台运转中起决定作用的，不是这些宏观数字，而是资金是否源源不断地往里灌。

发现端倪

随着规模扩张，平台开始强调业务已经铺向全国 500 多个城市，注册商户超过 5 万家，服务用户破百万，听起来像是一家腰杆很硬的租赁平台。

然而媒体顺藤摸瓜去查手机流向，发现平台宣称“已租赁”的 11 万多台手机，大量集中指向河南的两个村庄。

正常的租赁业务，设备应该分散在大量商户和个人用户手里，如今却集中压在极少数点位，很难让人相信是出于真实业务需要。

配合这类数据，再看平台在对外宣传中频频提及的“多家国字头公司”，声称有国资背景、有大企业背书，结果一查股东和工商信息，根本找不到所谓的国资股东身影，所谓背景更多停留在嘴上。

这时，外部世界看到的已经不是一个正常扩张的租赁公司，而更像是在用夸大体量、虚构合作、放大利润来持续吸引资金的资金池。

真正的临界点出现在 2024 年下半年。先是关联企业被列入经营异常名单，随后改名、调整股权结构；接着实际控制人边文斌在几家“青”字系公司里陆续减资、撤资、变更法定代表人。这类操作挤在暴雷前的几个月集中完成，很难只看成一般的“调整架构”，更像是内部已意识到资金风险，开始为后续抽身腾挪空间。

很快，用户端开始出现提现拥堵，申请排队、到账延迟，客服先是解释系统升级、财务审核，后来又提股权改革、业务调整，总之各种说法交替出现，但核心问题没变——钱拿不出来。

与此同时，员工在网上控诉被欠薪，自己投入平台的资金同样提不出来。

从外部资本动作，到内部现金流紧绷，到员工被拖欠工资，再到用户大规模提现困难，一条完整的资金链断裂路径就这样暴露在阳光下。

到了 10 月，情况已经遮不住了。媒体实地探访，发现关联业务“美橙回收”的线下点位已退租，青云租总部访客权限被取消，现场呈现出典型的退场状态。

平台匆忙发公告，暂停 4 期、6 期业务，组建所谓资产重组小组，承诺后续进展会通过官网和 APP 公示。

可对于那些已经砸进几十万甚至上百万的投资者和员工来说，这些措辞更像是一个标准程序：套现已难，维权才刚开始。

进一步的调查和估算显示，这场风波牵涉的群体大概在五六千人，涉及资金接近 10 亿元。

总部空置、高层失联、地方报案、警方前期排查，这些标签叠加在一起，对这个曾经喊着“用手机做生意”的平台来说，等待的已经不是业务调整，而是法律意义上的定性和追责。

高收益背后

把青云租的商业模式拆开看，结构其实并不复杂：第一步，让投资人用全款购买指定型号手机；第二步，再把手机托管给平台，对外出租，由平台每期按时返还本息和收益。

看似每一环都与手机绑定，实则最关键的，是中间控制资金的那只手。

从公司资质和业务范围上看，其母公司武汉青青时代网络科技有限公司属于网络科技公司，注册资本高达 1.5 亿元，外观相当“体面”。

再加上一连串的“青”字系关联企业，通过多层股权把不同业务线串起来：上游是手机采购和供应链，中间有租赁和托管，下游还有回收平台和电商平台，表面上形成闭环生态，外人一看，好像真是一个“围绕 3C 设备打转”的综合型集团。

问题在于，这个闭环里，真正能持续产生现金流、覆盖高额回报的业务，有多少？

一台手机的市场租金，扣掉平台成本，再折算给投资人，能不能稳定地支撑十几个点的年化，稍微有点租赁常识的人，心里都该有数。

但投资人和员工真正关心的只有一件事：能不能拿回钱。而这件事一旦无法用具体的到账证明来安抚，任何解释都显得苍白。

更值得警惕的是，青云租背后的资本动作，为这种模式额外增加了复杂性。

在 2024 年 8 月 22 日，青云租宣布被爱高集团控股收购。爱高集团是一家在港股上市的公司，自带“上市公司”的光环。

然而公开信息显示，这家公司已经连续四年被审计机构出具无法表示意见，净资产为负。

这样的一家上市公司来作为“接盘侠”，对外却被不断强调为实力背书，在不了解审计意见细节的公众眼中，很容易被简单理解为“正规、靠谱”。

结合此前边文斌在“青”字系公司中减资撤资、变更法人的动作，不难看出，整个资本结构并不是单线条发展，而是提前设计了多层防火墙，把不同风险隔离到不同主体里。

这对普通投资者来说极为不利：出了问题，很难搞清究竟该找哪一环负责，责任归属模糊，实际追偿难度大大提高。

9员工贷款养公司，到普通家庭押上房产

青云租这场暴雷，最扎眼的一点不是项目设计得多聪明，而是受害面之广，层级之深。

很多人印象中，踩雷高息理财的是那些风险偏好高、敢赌的人，而在这个案例中，反而是风险承受能力最弱的人群，被推上了最危险的位置。

公司内部实行极其严格的绩效考核制度，每名员工每月必须完成固定数量的手机投资指标。

对一个月薪只有几千块的普通职员来说，这样的任务几乎不可能完全靠客户完成，尤其是在项目已经跑了一段时间、外部资金新增速度放缓之后。

于是，许多人被“软性要求”先用自己的钱顶上去。

有员工为了完成任务，开始使用信用卡套现、网贷、向亲友借钱，有人累计投入八十多万，有人甚至达到一百多万。

这些钱，本应该用来养家、还房贷、留作应急，却被不断滚入平台里，形成恶性循环——前一期收益到账，马上又被拿去认购新产品，时间一长，个人账户里几乎找不到可随时支配的现金。

员工自嘲“贷款养公司”，说得轻描淡写，背后是一个家庭完整的现金流被绑死在单一项目上。

目前公开的信息显示，警方已经在前期收集材料和排查，案件仍在推进中。就经验而言，这类涉及金额巨大的案件，后续往往会有一段漫长的调查和取证过程。

能追回多少损失，要看资金流向、资产状况以及责任人是否还在境内等多个变量。对已经陷入其中的投资者来说，这一切都来得太晚。

参考资料：
又一租赁平台青云租爆雷？律师解读：系以高收益为饵的庞氏骗局
2025-11-12 17:52·齐鲁壹点