光大银行中层大调：战略转型下组织与人才的破局之道

光大银行中层人事大调整：战略转型下的组织变革与人才布局

2025年末，光大银行迎来了一轮涉及总行多部门和一级分行的中层人事调整。这次调整正值该行完成公司章程修订、取消监事会设置的关键时期，凸显出在金融业深度转型背景下，光大银行正通过组织架构优化和人才梯队建设来应对新的市场挑战。

公司治理结构重大变革
12月16日，光大银行新版公司章程正式获批，标志着其公司治理结构迎来重要转变。根据新章程，监事会制度被正式取消，相关职能由董事会审计委员会承接。这一改革符合当前金融企业治理现代化趋势，有助于提升决策效率。值得注意的是，新章程明确"董事长、党委书记一般由一人担任"的规定，但实际情况是，近年来光大银行一直由行长兼任党委书记，而党委副书记职位自武剑调任中国银行后仍处于空缺状态。

中层干部轮岗交流显深度
本次人事调整呈现出明显的"总行与分行互动""业务与科技融合"特点。具有丰富海外经验的张云从东京代表处首席代表调任总行机构部副总经理，这一任命体现了光大银行对国际化人才的重视。 张云曾主导光大集团首个海外代表处的筹建工作，其国际视野将为总行机构业务带来新思路。

在风险管理条线，原无锡分行行长刘国华出任总行信用审批部总经理。这位拥有注册会计师资格、横跨零售、公司、风险多个业务领域的"多面手"，其丰富的基层管理经验将助力总行提升风控水平。接任无锡分行行长的梁斌则来自长沙分行，其跨区域任职经历延续了光大银行"干部交流常态化"的传统。

科技人才晋升通道拓宽
在金融科技领域，资深网络安全专家牟建军从处长晋升为金融科技部副总经理。拥有20余年网络安全管理经验의牟建军，其晋升反映了光大银行对网络安全治理的高度重视。2022年信息科技部更名为金融科技部的举措，与此次人事安排共同彰显了该行数字化转型的决心。

风险管理条线也迎来新鲜血液，石家庄分行行长助理王毅调任总行风险管理部副总经理，这种"基层选拔"模式有利于总行政策制定更贴近市场实际。同时，呼和浩特分行副行长方洋调任郑州分行，首尔分行公司金融部总经理蒋永任晋升为副行长，显示出光大银行在境内外分支机构间建立起了灵活的人才流动机制。

经营承压下的战略调整
人事调整背后，是光大银行面临的经营压力。2025年前三季度，该行营业收入同比下降7.94%，净利润下滑3.40%。在12月15日的党委会议上،党委书记郝成特别强调要"深入整治'内卷式'竞争"，提出要在低利率环境下探索差异化发展路径。会议明确要求摒弃拼规模、比增速的传统做法，这或许预示着光大银行将转向更注重质量效益的发展模式。

截至2025年6月末，光大银行已建立起覆盖全国150个经济中心城市的服务网络，拥有1,321家分支机构，并在首尔、东京等地设有海外机构。如此庞大의网络布局，如何通过人事优化激发组织活力，将成为影响其转型成效的关键因素。

从这次人事调整可以看出，光大银行正试图通过"聚贤计划"等机制，构建更加开放、流动的人才体系。在取消监事会、调整管理层级的同时，加大总行与分行、境内与境外、业务与科技条线之间的人才交流，这种"盘活存量"的用人策略，或将为其在激烈의行业竞争中赢得新的发展动能。随着这批新任中层干部陆续到位，光大银行能否实现从规模扩张向质量效益的转型，值得持续关注。