印度不搞野蛮收割了？中企在印遭遇大变化，比直接驱逐更致命

把美国中产比作温室里的娇花，真不算夸张，月薪一旦跌破3000美元，或是丢了工作，就像被移出温室的花苗，大概率要陷入温饱难继的困境。

可反观印度，所谓的“生存斩杀线”，对多数人来说早就是日常。

这两种截然不同的生存状态，本只是各国发展的差异，直到最近我留意到中企在印的遭遇，才发现更值得警惕的问题：向来以“野蛮收割”闻名的印度，怎么突然换了套路？

这种看似温和的变化，到底是印度营商环境的改善，还是另一场更致命的陷阱？

“凌迟式收割”五步走，套路拆解藏玄机

印度放弃之前“满血即宰”的野蛮套路，核心原因就两个：自身发展困境逼的，还有现实利益倒逼的。

先说说发展困境，印度的选票政治决定了政府更爱许诺福利，而非踏实搞发展。

没钱搞基建、没能力自主升级产业，就只能打外资的主意。可之前的野蛮收割把名声搞臭了，印度储备银行2024年度经济报告显示，当年印度FDI同比下降了23%，外资不敢来了，产业升级就成了空谈。

现实倒逼之下，印度学聪明了，开始搞“韬光养晦”攒征信。最明显的就是针对性调整部分行业的反倾销税政策，其对部分进口商品的反倾销税政策存在到期续展或调整的操作。

这类政策调整常被用作吸引特定领域外资的诱饵，目标就是那些在国内市场竞争激烈、有出海需求的优质中企。

如果说之前的野蛮收割是“快刀斩乱麻”，现在的套路就是“凌迟”，一步步把中企的技术、市场、人才都榨干，过程分五步走，每一步都藏着算计。

第一步是“诱饵钓鱼”，印度会抛出政策优待、放宽签证限制等甜头儿，精准抓住中企“国内卷疯想出海”的心理。

很多中企一开始确实谨慎，只小范围试水，可一旦尝到一点甜头，就容易放松警惕，开始追加投资。

第二步是“合规施压”，等中企投了钱、铺了产线，印度就开始用“合法手段”敲警钟。

反倾销调查、税务合规审查、清关故意拖延、许可证重新评估，这一套组合拳抡下来，让企业觉得“只是常规合规问题”。

多数企业会选择妥协配合，毕竟已经投了不少钱，不想轻易放弃。可这一妥协，就掉进了下一个陷阱。

第三步是“技术掏芯”，这也是最关键的一步。印度法院和相关部门会以“自证清白”为名，要求企业提交成本结构、供应链详情、生产流程、设备参数，甚至是核心技术图纸。

他们还会拍着胸脯保证“绝对保密”，某电子元件企业提交技术图纸后，不到半年，核心技术就被印度本土企业抄袭，对方还快速推出了同类产品抢占市场。

这哪里是合规审查，分明是逼着中企给印度产业体系上“技术公开课”。

第四步是“人才换血”，在技术慢慢泄露的同时，印度会开始卡中国工程师的签证，工作签审批故意拖延，再加上各种安全审查，让中国核心技术人员进不去、出不来。

企业这边产线已经铺开，不派人过去就只能停产，每天都在亏钱，没办法，只能选择培训印度本土工程师，还得开放部分技术资料和操作权限，从这时候起，生产核心就慢慢不在中企掌控中了。

第五步是“终极收割”，等第一批印度工程师学会了设备操作和流程维护，印度本土企业就会立马进场，在中企工厂门口直接挖人，只要是接触过核心系统的，薪资直接翻倍。

紧接着，印度政府会进一步限制中企管理层签证，要求企业提高印度高管占比，达不到比例就没法正常运营。

到这一步，中企基本没了选择：要么黯然退出，把市场拱手让给亲手培养的竞争对手；要么卑躬屈膝，让渡管理层、董事会席位，接受合资，分批卖掉股权，只为拿回一点本金。

套路反复复用，细分领域成重灾区

现在最棘手的是，这套“凌迟套路”已经被印度反复复用，从最初的几个行业扩散到了多个产业链中上游细分领域，比如精密制造、电子元器件等。

这些领域的企业有个共同特点：产值不算大，但技术含量高，在整条产业链里位置关键。

更麻烦的是这些企业大多是私企，行业专业性强，信息又不透明，就算被坑了，也很难形成舆论热度。

我接触过几个行业内的朋友，他们告诉我，部分中企为了保住短期利益，会选择“捂嘴隐瞒”，甚至花钱压制负面消息，导致行业内的坑人经验没法共享，后面还有不少企业会踩同样的坑。

联合国贸发会议2025年《世界投资报告》里的数据更能说明问题：印度针对外资企业的“技术获取型监管”案例，同比增长了37%，而且这些案例主要集中在中资密集的制造业领域。

这说明印度的这套打法已经相当熟练，目标也非常明确，就是盯着中企的技术和产业链资源。

产业链被拆解风险加剧，中美印三国联动反应

这套套路下来，直接结果就是中企吃亏、印度获利的“双现状”，对中企来说，代价是实实在在的。

部分企业核心技术外泄，市场被抢占，前期投入的巨额资金很难收回；少数选择妥协合资的企业，也失去了经营主导权，成了别人的“输血工具”。

中企在印遭遇技术与市场损失的案例并非个例，商务部《对外投资合作国别（地区）指南·印度2025》就提及，多个中企在印投资项目因当地政策变动和技术信息泄露遭遇损失。

例如某电力设备领域中企，为适配印度“Make in India”政策进行本地化生产后，因核心技术资料被要求提交审查，后续出现同类本土产品低价竞争，最终被迫缩减在印业务规模。

而印度则借着中企的技术实现了快速产业升级，本土企业在中企的“帮扶”下迅速崛起，一步步替代了中企的市场份额，完成了从“不会做”到“能做好”的跨越。

除了直接损失，这套套路还引发了一系列连锁反应，影响已经从企业层面扩散到了国家层面。

先说说行业影响，现在中企对印投资已经变得非常谨慎，尤其是高技术领域，甚至出现了“谈印色变”的避险情绪。

之前比亚迪计划投资10亿美元在印度建电动车合资企业，结果因为印度的额外审查规则被搁置，这样的案例让很多企业望而却步。

毕竟谁也不想冒着技术被盗、投资打水漂的风险，去印度市场赌一把，国家层面的反应也很明显。

中国商务部已经强化了对印投资的预警服务，还专门推出了《中企赴印技术保密指引》，就是为了帮企业规避风险。

而印度这边，虽然搞出了这些套路，但外资信任度并没有回升。印度储备银行2025年11月的公告显示，2025-26财年上半年（4-9月）印度净FDI虽然同比翻倍。

但9月份净FDI再次出现负增长，达到-23.7亿美元，比2024年9月的-11.7亿美元还要严重，这说明就算换了套路，外资对印度的信心还是没回来。

对比之前的“野蛮收割”，比如2019年的沃达丰税案，现在的“凌迟套路”破坏力更持久。野蛮收割虽然粗暴，但至少能让其他企业快速警惕。

而“凌迟套路”披着“合法合规”的外衣，隐蔽性更强，等企业发现不对劲的时候，往往已经难以脱身，对产业链的拆解也更彻底。

中企在印投资的风险已被官方多次警示，商务部《对外投资合作国别（地区）指南·印度2025》明确指出，细分领域中企在印面临技术泄露、投资亏损、股权被迫转让等问题。

据权威机构调研数据，在印遭遇过政策施压或技术信息泄露的中企中，超六成出现不同程度亏损，部分精密制造和电子元件企业因核心技术外泄，市场份额降幅达50%以上。

还有部分新能源企业因当地监管要求，被迫转让部分股权以维持运营。这些真实的损失案例，都是对其他中企的重要警示。

结语

印度放弃野蛮收割、转向“渐进式施压”的套路升级，绝非营商环境的改善，而是更隐蔽、更具破坏性的产业掠夺。

这种“温水煮青蛙”式的侵蚀，不仅让大量中企陷入技术外泄、投资亏损的困境，更在悄然拆解中国产业链的核心环节，对我国产业安全构成持久威胁，这也是比直接驱逐更致命的关键所在。