刷手机时总能刷到畅销书的推送,动辄月销几十万册,可很少有人知道,仓库里的滞销书正堆成小山。北京某仓库管理员老张说:“有的书放了五年没动过,铺满灰尘,最后只能拉去化浆。”这就是当下图书业的怪现状——一边是爆款频出的虚假繁荣,一边是千万本图书躺在仓库“等死”。
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行业数据比肉眼所见更惊心。2023年销量小于10本的图书就超过100万种,几乎占了市场上所有图书的一半。更扎心的是,2024年近九成新书上市半年销量不足1000册,要是首印3000册,绝大多数都卖不完。反观头部市场,销量前1%的书能拿走61.9%的销售额,真应了“旱的旱死,涝的涝死”。
滞销书的命运大多凄惨。要么以0.8折的低价卖给特价书商,每本亏掉六成成本;要么花1200元/吨的成本化浆,算下来每本书要亏3到5元。有书店老板吐槽:“有的书到店五年销量为0,唯一的购买记录还是员工自己买的。”
为啥会变成这样?根本还是供需错配。出版社跟风出书,看到某类书火了就扎堆上,结果同质化严重,读者早看腻了。加上读者注意力越来越短,短视频时代,大家对一本书的关注周期从30天缩到了7天,慢热的书根本没机会。更坑的是赊销制,经销商卖不掉就退货,风险全压给出版社,库存自然越堆越多。
不过行业里也有人在找活路。有部委出版社在拼多多开了几家店,搞主题营销,这几年库存周转越来越快。浙江少年儿童出版社上线了数字化管理系统,把效率提升了很多。直播带货也管用,有的书在主播推荐下,能从仓库死角变成热销品,但头部主播坑位费太高,小出版社根本用不起。
更关键的是从源头控制。有的出版社搞“数据+经验”模式,选题前查作者销量、分析竞品,每周监测销售数据,精准定印量。还有的试行了预售模式,先收钱再印书,从根上避免库存积压。
说到底,图书不是普通商品,不能只看销量。但在生存压力下,出版社也得变通。大数据能帮着找需求,新渠道能帮着找读者,可最终还是要靠好内容说话——毕竟能经得起时间考验的书,从来不怕落灰,就怕没机会被看见。
行业的“死水位”不是一天形成的,破局也急不来。但只要有人还在认真做内容,有人在用心找读者,那些躺在仓库里的书,说不定哪天就等到属于自己的读者。
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