人社部能建中心《HRBP证书》《OTD证书》...12月团报倒计时！

人社部能建中心权威认证的HR专业证书，干货信息看这里！

✅ 热门项目：HRBP / OD&TＤ / DHR / HRM

✅ 报考便捷：每年4次机会（3、6、9、12月），线上机考

✅ 证书权威：全国通用，终身有效，官网可查

有计划提升职业竞争力的朋友，可以关注起来了！‍‍

咨询客服老师：hrkefu2

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★HRBP(人力资源业务合作伙伴)发展前景：

职业发展

市场变化：HRBP需要参与设计更加灵活和适应性强的组织结构，以快速响应市场变化。

变革管理：在组织结构调整过程中，HRBP扮演着变革管理的关键角色，需要协助管理层沟通变革愿景，减轻员工的不安情绪，并确保变革的顺利实施。

领导力发展：随着组织结构的变化，新的领导角色和责任不断出现。HRBP需要识别和培养具备新技能和领导能力的人才。

员工发展和职业路径规划：HRBP需要为员工提供职业发展和学习机会，帮助他们适应组织结构变化带来的新要求。

市场的需求使得HRBP岗位也更容易被重视，晋升，并拿到高薪。

职业前景

①收入
由于HRBP岗位的重要性和稀缺性，其薪资水平通常较高。根据BOSS的查薪酬工具，一线城市的HRBP的月薪范围通常在2W到4W之间。

②职业发展前景广阔
随着企业对HR管理要求的提升，HRBP成为了一个帮助业务提升人效的热门而重要的岗位，也就意愿着在企业里HRBP的影响力和重要性在逐步提升。

③多元化发展
越来越多的公司希望HR能够会站在公司经营的层面，用人力资源手段为企业的业务增长提供支持。HRBP作为人力资源业务合作伙伴，能够协助各业务部门在人才挖掘、人才培养、人才建设、组织发展等方面提供独特的解决方案，而这些需求会督促你不断地提升业务知识储备。

④挑战自己，提升自己
HRBP岗位需要具备扎实的人力资源专业知识、业务敏锐度、咨询能力、人际交往能力和识别战略性项目机会的能力等五大关键能力；这些要求使得HRBP成为了一个具有挑战性和发展性的职位，对于想要提升自己的HR来说是一个很好的选择。

★所以需要大家不断学习，并在工作中增长经验，但现实往往会遇到以下的困难：

l初入职场对于HRBP定位不够清晰，没有相关的工作经验

l跨界想要转型的HRBP们，对业务赋能没有实操经验

l有志进阶的HRBP们，想要实现方案落地、赋能战略部署

l希望提升自己的管理者们，想要学习大厂的运营模式

针对以上的问题，课程设计构建了一套完整的知识框架

l课程内容涵盖了最新的人力资源管理理念，帮助初入职场的HRBP在组织中迅速定位角色和提升工作效率。

l课程引入案例教学和模拟实战，使学员能够在真实的环境中尝试不同的解决方案，提高方案落地，业务赋能能力。

l课程强调实战技能的培养，如沟通协调、冲突解决、领导力发展等，帮助学员在日常工作中熟练的使用技能完成工作，让HRBP成为企业中不可或缺的重要部门。

l知识框架的更新与优化能够确保HRBP在不断变化的市场环境中保持竞争力。

基于日益渐增的用户需求，为了更好培养人力资源领域专业人才。人社部能建中心开展HRBP（人力资源业务合作伙伴）职业培训项目，课程理论结合实操，内容科学、先进、规范且落地。

更有行业大咖，真实案例分享!

无痛增长大厂实习实战经验！

大厂资深HRBP 共享10大行业、

20家名企案例、20个任务场景！

参加HRBP培训对职业发展的影响

就业优势：提升专业能力和知识水平，提高个人就业竞争力。

专业深耕：作为业务部门的战略伙伴，深入理解业务需求，提供定制化的人力资源解决方案。

岗位选择：向管理层发展，如人力资源经理、人力资源总监等，负责整个组织的人力资源战略规划和执行。

★凡参加培训并经考试合格者，由人力资源和社会保障部社会保障能力建设中心颁发培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训中心官网查询。。

课程详情

▲师资

▲课程优势

l课程体系来源于干家企业HRBP岗位职责调研

1000家企业BP的真实需求

l融入20家名企案例

并有华为、网易云课堂、香港理工大学等机构提供的HRBP课程，均由行业内具有高度认可的专家和机构审核。

l10大行业、20多个任务场景

理论+实操，更贴近真实职场，行业业务需求，实现方案落地。

l教学练考环节 源于国际先进教学理念

每个课程主题都采用标准的教学结构，即导入案例-课堂-标杆案例-知识拓展和阶段闯关。

▲课程详情

阶段

模块

主要内容

第一阶段
从HR到HR BP

HRBP角色定位

HRBP的角色定位及胜任模型

树立业务思维

HRBP如何树立业务思维?

成为业务伙伴

HRBP怎样成为业务伙伴?

推动业务发展

HRBP如何推动业务发展?

第二阶段
HRBP初级实操

核心岗位招聘

HRBP如何招聘核心岗位?

组建业务团队

HRBP如何组建业务团队?

培训赋能实操

HRBP如何进行业务赋能?

人才盘点实操

HRBP实施人才盘点的关键?

团队绩效提升

HRBP如何提升业务团队绩效?

第三阶段
HRBP中级进阶

人才梯队建设

HRBP如何进行人才梯队建设?

组织诊断实操

HRBP如何有效实施组织诊断?

业务架构设计

HRBP如何设计业务团队组织架构?

组织文化落地

HRBP如何实现文化落地?

第四阶段
HRBP高级修炼

人力综合解决方案

HRBP人力综合解决方案实践应用

HRBP人效分析

HRBP人员成本分析与人效提升方法

HRBP战略解读

HRBP战略解读、分解与执行

HRBP团队管理

HRBP的个人修炼与团队管理

特色课
阿里政委体系

HRG的基本职责

阿里政委的四个关键职责

HRG如何推文化

推文化的三个关键和十二个抓手

HRG如何促人才

促人才的选育用留关键生命周期

HRG如何懂业务

懂业务的组织、策略、路径与心法

HRG如何提效能

提效能的核心、思路、方法与工具

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