某大厂员工：年底了，决定“开了”组里的印度人。

国外一家大厂华人员工发文：自己所在组里有一位印度下属，年底决定pip开了。原因就是缺点大于优点。优点是很懂得向上管理，能力虽然一般，不停围着领导和能力强的员工转。这样做可以一举两得，既能博得领导好感也能从同事手中分功。

缺点就是工作很随意，能偷懒的地方绝对不会多干。这还好，最让我受不了的就是太佛系了，经常请假找理由拖延，活干到最后一堆Bug。

举一个例子：安排让他做一个小项目，别人都是一两天能做完的。他却要五天，加上周末正好一周。搞的流程很复杂，先写了文档，介绍下自己要怎么做，然后发到有领导在的几个群里反复讨论。做一点，讨论一下。小心思就是为了邀功和显摆自己工作很认真。他的这种行为，让跟他对接的美国同事都受不了了。

大喇叭看完上面的内容，想起了之前看过的一张照片，专门找了下，还真让我找到了。

这张照片是马斯克和他某团队合影，外人看没啥问题。但有在外工作过的国内网友解读：这张合照我看到了美国硅谷职场文化的缩影，中国人和印度人都是IT行业干活主力，中国人只爱干活，但围在老板身边的总是印度人。所以在当地互联网行业，很多印度人做了CEO，中国人还是作为“牛马”。

当然，咱没在硅谷待过，上面的解读是否符合实际，只有实际去过、接触过才有发言权。但是大喇叭曾经在某平台看过一个提问：为什么很多国内的人在美国大厂都不喜欢跟“三哥”共事？下面是几个网友的高赞回复：

网友A：完蛋，感觉我在国内某外企被印度人包围了。每天都在疑惑，自己到底是在美资企业还是在印度企业上班。和印度公司同事开会，都是印度人我可以理解。但是和美国公司同事开会，也都是印度人在美国。是不是美国人没有人会写代码了。要不您直接变成印度公司得了？

网友B：对比国内某些人喜欢单打独斗，人家阿三抱团 + 会表演 + 懂潜规则，所以人家升得快。一个部门只要空降一位Leader，不出半年办公室就会弥漫一股咖喱味，印度同事占比蹭蹭往上升。嘴皮子功夫耍得很厉害，动手能力差得一塌糊涂。就各种扯皮，最后还是我们中国人加班救火。

当然，也有表达不同看法的。

网友C：其实在国外互联网圈子里，印度人是躲不开的，与其排斥不如去主动适应。印度人也不是铁板一块，而且他们之间不说方言只讲英语，中国人是很容易融入的，与印度人深交的可能性比与白人深交的可能性大得多，你与印度人上司关系处理得好，他们会把你当自己人提携你，白人只会公事公办，人走茶凉。

最后需要说明，近几年，华裔技术派高管正在逆势崛起。据统计：2024年至2025年11月，欧美企业掀起高管调整浪潮，仅2024年就有191名上市企业CEO离职，其中包含190余名印度裔高管，74人属被动解雇，创下近年最高纪录。与之对应的是美国四大芯片巨头CEO均为华人，硅谷华裔技术人才占比达38%。随着经济环境的改变，企业招聘标准正回归"业绩为王"，以前那种靠“忽悠”市场面越来越窄了。

作者：大喇叭；编辑：思齐。