从欧元诞生到工厂出走：欧洲是如何一步步失去工业的

先问大家一个问题：你们觉得，欧洲的衰弱是从什么时候开始的？

如果让我来选一个起点，我反而会把时间拨回到它看起来最风光的那段日子——

欧元刚刚诞生，全球化一路加速，金融和服务业蒸蒸日上。那是欧洲最自信、也最放松警惕的年代。

在那个时候，欧洲就开始慢慢相信一件事：工厂可以外包，产业可以转移，而繁荣可以靠制度和分配来维持。

从那一刻起，衰弱其实就不再是“会不会发生”的问题了，而只是一个时间问题

过去三十年，西方社会里一直流行着一个相当危险的念头：

制造业是“肮脏的、低效的”，可以放心地交给发展中国家；自己只要守住金融、服务业和规则制定权，就能永远站在价值链顶端。

可一旦到了2020年代，一场地缘冲突，一次能源危机，就足以把这个美梦打得稀碎。工业不仅仅是赚钱的工具，它是现代经济的“物理锚点”。

通俗点说，工厂这东西，不是说你想关就关、想开就能开的。你因为电费太贵关了一个车间，那不只是关了几个电闸，随之而去的是这套复杂的供应链网络，是那些干了二十年的高级技工，是那些只存在于老师傅脑子里的“隐性知识”。

一旦工厂大门贴上封条，熟练工散了，配套企业倒了，哪怕三年后电费降回来，你也重建不起来了。因为那颗“工业基因”已经死了。生产能力的流失是不可逆的，这是对未来国运的永久性剥离。

德国：化工巨人的“转身”与“断后”

聊欧洲工业，绕不开德国；聊德国工业，绕不开化工。而化工行业的带头大哥，就是巴斯夫（BASF）。

如果你去过德国的路德维希港，你会被那座“工业城市”震撼。那是巴斯夫的灵魂所在，在这里，数百个装置就像人体血管一样连在一起：这个厂剩下的废热，给那个厂供能；那个厂排出的副产品，是下一个厂的原料。

这种极致的效率，曾是德国制造的尊严。但现在，这套血管正在被人为地“结扎”。

过去这两年，巴斯夫对外发布的内容，基本都绕不开两个字：收缩。

具体怎么缩？你一条条看就明白了——

岗位在砍，全球削减大约2600人，其中最集中的就在德国；

装置在关，路德维希港的合成氨、化肥相关设施陆续退出；

同时公司给自己定了个硬指标：到2024年底，在欧洲每年要压出5亿欧元的成本。

但问题在于，关掉一套合成氨装置，远远不只是少卖点化肥那么简单。在“一体化”体系里，合成氨产生的二氧化碳是生产尿素的原料，多余的热量还能发电。现在这一环断了，剩下的装置效率全得下降，成本反而更高。这就是“去工业化螺旋”：为了省钱关厂，结果越关越贵，最后只能全关。

而就在路德维希港逐渐冷清下来的同时，一个反差极强的画面出现了——巴斯夫却在中国湛江，豪掷100亿欧元。

这是巴斯夫史上最大的单笔投资。为什么要跑？咱们来算一下这本账： 2024年，欧盟的工业电价平均是0.199欧元/千瓦时，而中国只要0.082欧元，美国只要0.075欧元。这差了多少？两倍多！对于化工这种“吃电、吃气”的怪兽来说，在欧洲维持大规模生产简直是自杀。

巴斯夫CEO马丁·布鲁德米勒说得很直白：未来的化工增长极在亚洲，不在欧洲。湛江基地不只是路德维希港的复制品，它一出生就是“顶配”：100%可再生能源供电，紧贴全球最大的市场。

这已经不是正常的产能迁移，而更像是一种“逃命”。 德国正在失去它的工业心脏，而当这颗心脏在别处跳动时，它就不再属于德国了。

法国：核能护盾下的“虚假繁荣”

咱们再看法国。比起德国，法国人现在稍微能喘口气，这是因为他们有核电。 2024年法国核电回升，带动电力出口创纪录，全年出口总量超过1000亿度，德国和比利时都是主要去向。法国的工业电价明显低于德国。

听起来好像不错？可现实却没有这么乐观。

即便电力便宜，法国的工业生产指数也没见怎么涨。因为法国过去几十年“去工业化”玩得太狠了，制造业占GDP只剩10%左右。就像一个久病初愈的人，虽然有口热饭吃，但肌肉已经萎缩，干不动重活了。

法国现在拼命想搞“再工业化”，在北部打造所谓的“电池谷”，吸引像辉能科技这样的电池企业。但他们面临一个巨大的对手——美国的《通胀削减法案》。美国人直接拿支票在欧洲门口挖人：来美国建厂，每度电给你补贴2.6美分。

法国虽然有核能护盾，但面对这种赤裸裸的“金钱诱惑”和长期的产业断层情况下，复兴之路依然充满了变数。

英国：一个“完成去工业化”的终局样本

如果说德国在阵痛，法国在尝试复苏，那英国就是已经“走到了终点”的负面教材。

1990年，英国制造业占经济比重还有17%，现在呢？不到9%。 大家都去玩金融了，伦敦金融城纸醉金迷，但北部的老工业区呢？一片荒凉。

英国化工巨头Ineos的创始人拉特克利夫爵士发了一封公开信，语气极其严厉。他说：“欧洲化工行业正在面临灭绝。”他算了一笔账：在欧洲，他的天然气账单比美国高出1亿欧元，碳税账单又要1亿欧元。他甚至愤怒地指责，政府是在通过“去工业化”来实现脱碳。

这种代价是极其惨重的。英国现在面临的是“技能断层”：工厂关了，年轻人没人想当工程师。自2015年以来，英国制造学徒的开工率跌了41%。这才是最可怕的——即便以后你想把工厂搬回来，你连个会修机器的工人都找不到了。

为什么欧洲会陷入这场“完美风暴”？

说到底，这已经不是运气好不好的问题了，而是有三股力量同时发力，把欧洲一步步往坑里推。

一、能源成本带来的“降维打击”。

你只要把账摊开看一眼就明白了。按2024年的预估数据，欧盟的工业电价大约是 0.199欧元/千瓦时，中国是 0.082欧元，美国更低，只有 0.075欧元。

这种差距不是靠管理优化、提高效率就能抹平的，而是直接击穿了工业竞争的底线。

二、监管带来的那种真实而持续的“窒息感”。

欧盟的 REACH 法规，出发点当然是安全，但落到企业身上，往往意味着要雇上几百人专门做合规，十年下来花掉 5亿多欧元。再加上碳边境调节机制，初衷是防止碳泄漏，结果却推高了下游制造业的原材料成本。这是一种更隐蔽、也更难对抗的力量，用合规来把企业拖死。

三、来自内外的“双重挤压”。

一边，美国用真金白银的巨额补贴招降；另一边，中国用完整而成熟的全产业链优势形成围剿。欧洲企业被夹在中间，选择空间反而越来越小——要么去美国换补贴，要么去中国贴近市场。除此之外，没有第三条路选择。

把这些线索连在一起看，你会发现一个共同点：

欧洲的问题，从来不是哪一次决策失误造成的，而是一旦选择走上这条路，就很难再回头。

当巴斯夫关闭装置、解雇工人的那一刻，它不只是关了一个车间，而是切断了一个欧洲的工业血脉。五年后，即便能源便宜了，设备也锈了，工人也退休了，商业网络也重组了。

生产能力的流失，就是创新贫血的开始，是社会撕裂的根源，更是地缘政治脆弱性的死穴。 一个国家如果失去了制造物质财富的能力，它在未来的博弈中，就只能沦为旁观者。

德国、法国、英国正在经历的这一切，其实是在替所有人提前示警：

永远不要轻视工厂里那些机器的轰鸣声——那不是噪音，而是一个国家国运跳动的脉搏。