盒马超盒算NB开放加盟，是一场豪赌还是一场保卫战？

阿里、美团、京东的外卖大战尚未落幕，新的“硬折扣超市战争”已然打响。

11月24日，盒马旗下平价社区超市品牌“超盒算NB”正式上线官网加盟通道。在此之前，该品牌已在全国开出超350家门店，覆盖江浙沪多个城市，迅速成长为硬折扣超市领域的头部玩家。

几乎同步，美团也加快了布局步伐。旗下硬折扣项目“快乐猴”在杭州拱墅区开设首家门店，并提出明确扩张规划，目标是在一年内落地10家门店，未来三年内将门店规模扩展至1000家。

京东同样不甘落后。自2025年8月启动折扣超市项目以来，已在河北涿州、江苏宿迁、安徽、北京等地快速铺开。按当前节奏，其扩张速度有望在2026年进一步提升。

与外卖市场的竞争逻辑类似，阿里、美团、京东等巨头纷纷涌入硬折扣超市赛道，根本目标在于加速布局社区商业，抢占线下流量入口与市场份额。

盒马的又一个“零售试验品”？

当阿里、美团、京东纷纷押注硬折扣超市，这场围绕社区零售的竞争迅速进入以扩张速度和网络密度为核心的“规模战”。在这一背景下，盒马加速推进“超盒算NB”的加盟模式，试图以更快速度抢占市场。

回顾盒马的发展路径，其曾密集尝试盒马X会员店、盒马mini、盒马奥莱等十余种零售形态，但多数未能形成稳定盈利模型。历经多次探索，盒马逐步收敛业务主线，聚焦于两大核心品牌：高端生鲜代表“盒马鲜生”与主打极致性价比的“超盒算NB”。

近期，超盒算NB正式启动加盟，首批开放上海、杭州、嘉兴、湖州等市场，按下了规模化扩张的加速键。这一决策背后，是多重战略考量。

其一，通过300多家直营门店的运营验证，超盒算NB已初步实现单店盈利，具备可复制的基础；其二，行业竞争阶段已从模式验证转向规模卡位，早一步开放加盟，就能早一步锁定关键位置；其三，借助加盟模式，快速扩大门店网络的同时，降低重资产投入风险，实现更敏捷的市场覆盖。

然而，加盟扩张在带来规模的同时，也伴随着运营管控的系统性挑战。对超盒算NB而言，真正考验在于如何在快速扩张中维持商品与服务的稳定性。

在供应链方面，硬折扣超市的核心在于“低价+高频+高周转”，其主力品类生鲜与日配食品，高度依赖高效、稳定的冷链物流体系。而我国二三线城市及县域市场的冷链基础设施仍不均衡，如何确保全国范围内商品品质一致，成为首要难题。

在品控方面，直营体系下盒马可对选品、陈列、损耗、鲜度实施强管控，而转向加盟模式后，若督导与培训体系未能同步强化，可能引发商品临期、冷链中断、操作失范等问题，直接冲击消费体验与品牌信誉。

对盒马而言，开放加盟是战略必然，但能否在规模扩张的同时守住品质底线，将决定超盒算NB是成为硬折扣赛道的领跑者，还是又一个昙花一现的零售试验品。

超盒算NB、快乐猴、京东折扣超市，各谋其局

硬折扣赛道已成为零售竞争的关键战场。京东折扣超市、美团快乐猴与盒马超盒算NB作为主要入局者，常被外界同场比较。三者虽然都高举性价比大旗，但在门店模型、商品策略与核心能力上呈现出清晰的差异化路径。

盒马超盒算NB定位为平价社区超市，单店面积约300–500平方米，聚焦生鲜、3R、标品和冻品四大类，SKU约1500个。其最大特点是自有品牌占比高达60%，通过直连产地与工厂压缩成本，实现低价不低质。

美团快乐猴门店规模1000平方米左右，重点经营高频消费的生鲜、烘焙等品类。其核心竞争力不是品类多，而是速度快，依托美团百万骑手构建的即时配送网络，实现“到店+到家”30分钟履约。

京东折扣超市走的是“大店+全品类”路线，门店面积普遍更大，SKU数量远超对手，价格带整体低于传统商超。像一个“线下版京东自营”，强调供应链效率与品类广度，在低线城市以高性价比吸引家庭客群。

差异化布局背后，是三者依托“母体生态”所形成的不同能力禀赋。

盒马超盒算NB强在“供应链+阿里生态协同”。背靠阿里，盒马不仅能获得流量支持，还能利用阿里云的数据能力精准洞察区域消费偏好。更重要的是，依托盒马集团店仓一体模式使其库存周转天数大幅缩短，配合高比例自有品牌，形成成本与品质的双重优势。

网络上多家媒体报道称，盒马内部2025年底前要完成200-300个前置仓布局，不断加速拓展。以西安为例，盒马已落地12个前置仓，覆盖雁塔、碑林、未央等核心城区，单仓日均订单量在2600单以上。

美团快乐猴靠美团本地生活基本盘，打通最后一公里。美团本地生活平台积累的用户数据、数字化运营工具和庞大骑手网络，让快乐猴天然具备线上下单、快速送的基因。对消费者而言，逛店与点外卖的界限正在模糊。

2025年第三季度业绩报告，美团实现营收955亿元，同比增长2%；核心本地商业过去12个月的交易用户数突破8亿大关；即时零售日订单峰值在7月份超过1.5亿单，平均送达时间34分钟。

京东折扣超市则押注“物流基建+自有品牌”。凭借全国覆盖的仓储物流体系，京东能高效支撑大店型折扣超市的货品调配。同时，京东京造作为成熟自有品牌，可快速填充货架、控制成本，尤其在三四线城市更具价格穿透力。

总之，盒马超盒算NB、美团快乐猴与京东折扣超市，彼此借鉴却不复制，激烈竞争又各行其道。在这场棋局中，最终胜出者，或许不是跑得最快的，而是走得最稳的。

一场“硬仗”拉开序幕

互联网巨头围绕硬折扣超市的竞争，从布局期转入深水区，真正的较量刚刚开始。

短期来看，门店数量、城市覆盖与开业节奏成为衡量竞争力的显性指标。盒马、美团、京东各玩家将继续通过密集开店、品牌升级、开放加盟等方式抢占市场份额与用户认知，力求在市场规模上形成先发优势。

长期看，持续提供稳定、低价、便捷的消费体验，成为胜负手。盒马、美团、京东竞争的下半场，将超越单纯的门店争夺，演变为不同效率模型、供应链体系与用户运营能力之间的深层较量。

对盒马而言，需在开放加盟的过程中，建立强效的品控与运营标准化体系，避免规模扩张稀释用户体验；对美团来说，需证明“快乐猴”不只是配送的延伸，而是有独立生命力的零售业态；京东则需验证折扣超市在低线市场的盈利可持续性，实现规模与效益的平衡。

归根结底，便宜只是硬折扣的入场券，持续提供“便宜好货”才是通向终局的通行证。这场战役，表面是价格战，实则是效率战、供应链战、认知战。当喧嚣的开店潮退去，留在沙滩上的，将是真正扎根于效率与信任的零售品牌。

未来，随着行业走向成熟，盒马、美团、京东竞争格局将进一步深化，最终胜出者，一定是把“便宜好货”这件事，做得最扎实、最可持续的人。