如何做对的事情，走长期的道路？2025「新浪潮年终CEO闭门会」即将召开！

2025年，是消费行业看似平静但暗潮涌动的一年。

一方面，以泡泡玛特、名创优品为主导的情绪消费席卷全球，星巴克、汉堡王等外资品牌纷纷卖身，带有中国鲜明特色的超级品牌时代貌似在加速到来；

而另一方面，残酷的价格战和流量内卷，让大量消费品企业利润变得稀薄，品牌不断出清，大家正进入到深刻的阵痛和调整期，思索如何构建长期壁垒。

段永平最近采访的火热传播，也说明市场心态的变化。创始人们不再寄厚望于风口机会，而是试图找到事物更深层的规律，以更长周期构建更强的竞争力，去实现品牌的复利。

浪潮新消费做为行业高质量的信息、资源平台，一直致力为企业高层提供顶层视野和独特的战略洞察，此前六年已经持续举办20期CEO及高层闭门会，为与会者和行业留下宝贵的思想结晶。

新浪潮往期活动视频

2026年初，围绕《消费企业如何对做的事情，走长期的道路？》这个核心议题，我们将在上海联合头部消费品创始人，举办最新一期CEO闭门会，深入复盘大家过去一年的经验得失和战略思考，在高密度的认知交互中，打开企业新的格局和可能。

闭门会嘉宾出席要求：

1、《历届新浪潮品牌大会》大咖嘉宾

2、《历届新浪潮年度榜单》入选企业创始人

3、浪潮新消费2025专访前沿消费领域创始人

4、一线投资机构消费、科技行业合伙人

主要探讨话题方向——

1、创业或者品牌复盘：过去一年做了哪些真正对的事情，哪些发现是错误和有深刻教训的？

2、内外部关系的调整：重新思考价值观和战略落地，如何驱动组织复利和让客户关系长期？

3、创新增长路径分享：研发、场景、审美、营销、AI创新，怎样打开不内卷的品牌增长方式？

4、品牌长期道路探讨：以十年视角思考企业，如何看待使命、速度、规模、聚焦、不为清单？

活动时间详细安排：

2026年1月9日 新浪潮年终CEO闭门会

13:20—14:00 签到，茶歇和自由链接

14:00—14:15 主持开场和互动认识

14:15—16:00 围绕主题深度分享交流

16:00—16:15 茶歇和自由链接

16:15—18:00 围绕主题深度分享交流

规则要求：

• 全程分为4个核心研讨主题，由专业主持抛出相关背景和深度问题

• 参与嘉宾分享实践见解，针对此其他创始人有1-3次问题互动机会

• 每个核心议题控制在一个半小时以内，单次分享控制在10分钟以内

除直接受邀企业外，其他企业如何参与：

为保证价值密度，闭门会活动规模有限（20人），除了直接受邀企业，本期对外开放5个参与名额，需年营收10亿元+前沿消费品企业创始人或核心高层，并对本期核心议题中1-2项有独特见解，可沟通链接白帆，审核参加：

扫码添加白帆微信

以往闭门会部分参与嘉宾：

某美妆上市公司出海事业部总经理

某年销40亿+头部保健品CEO

某年营收70亿+卤味食品品牌CGO

某年营收60亿+头部餐饮品牌副总裁

某6000+门店餐饮连锁品牌CMO

某2000+门店咖啡连锁品牌创始人

某年销20亿+护肤品牌创始人

某20年品牌零售经验知名投资机构创始人

某茶叶类目销量第一品牌创始人

某年销近10亿新锐调味品品牌创始人

某上市公司新锐品牌主理人

某小家电头部品牌联合创始人（类目第一）

某出海消费电子头部品牌CMO

某中高端日用品头部品牌创始人

某3000+门店新茶饮头部品牌创始人

某400+门店新锐茶饮品牌创始人

某年销近10亿烘焙品牌创始人

某烘焙品类抖音top品牌创始人

某头部营养保健品上市公司战投负责人‍‍‍‍‍

某知名互联网平台战投部董事‍‍

某内容电商上市公司副总裁‍‍

某头部乳品上市公司高端品牌负责人

某百亿级年营收扫地机器人总裁‍‍‍‍

某40亿级年营收美妆上市公司品牌营销负责人

某头部湿纸巾品牌CMO

某头部科技护肤品牌创始人

某新锐纯净美妆品牌创始人

某10亿+年营收健康食品创始人‍‍‍

某10亿+年营收宠物食品品牌创始人

某头部宠物主粮品牌CEO

某知名头部抖音服务商CEO

神秘嘉宾……

关于浪潮新消费

国内领先的大消费产业媒体。创始团队拥有多年消费公司深度报道经验，专访超过2000+优质消费企业创始人、投资人，是2016-2025年消费商业史最重要的记录者之一。

原创媒体品牌“浪潮新消费”自2019年成立至今，获得多项行业媒体殊荣，多篇文章被《日用化学品科学》等国家级专业学术期刊刊登，已覆盖70多万消费产业上下游创始人、高层、投资者人群，拥有3000多家企业会员，举办过上数百场线上线下专题活动，是行业最重要的影响力和链接中心之一。

扫码链接新浪潮！

*本文来由浪潮新消费原创，作者白帆。欢迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），围观新浪潮朋友圈，深度交流资源对接， 加入行业创始人社群。