小学辍学，凑5000元创业：他将街头作坊铸成千亿帝国

在北滘镇的职方第牌坊上，刻有八个大字：“视履考祥，退让明礼”。这句源自《周易》，虽超越了时空，却道出了一种贯通古今的智慧：人生之旅，需时时回望检视足迹，明辨吉凶；处世之道，要懂得进退分寸，持守礼度与谦和。

这八个字所蕴含的精神，恰好映照生长于北滘的何享健，他将“视履考祥”的审慎反思与“退让明礼”的格局智慧，内化为其商业生涯的隐形罗盘。

数十载商海浮沉，他既有“轻舟已过万重山”的顺势飞跃，也经历过“将登太行雪满山”的踌躇与艰难。然而，无论顺境逆境，他与所创立的美的，始终展现出一种独特的韧性——在激流中回望来路的清醒，在进退间把握分寸的从容。

“视履”，意味着他总能在关键节点复盘得失，从塑料瓶盖到风扇，从风扇到空调，每一次转型都是对前路的审慎考辨；“退让”，则体现在其超越个人与家族局限的胸怀，从引入“星期六工程师”到推行股份制，再到将千亿企业交予职业经理人，无不彰显其以“明礼”之心构建现代企业制度的远见。

今天，当我们回顾何享健波澜壮阔的创业岁月，这八个字如同一把钥匙，帮助我们理解一位乡镇青年如何带领一家作坊，穿越周期，最终伫立于时代潮头。他的故事，正是一部关于“视履”与“退让”的生动商业实践。

01

从0到1的艰难起步

北滘镇，古称“百滘”，意为“百河交错、水网密集”，是广东中部顺德区一个普通的小镇。1942年，何享健就出生在这里。

因家境贫寒，何享健在小学毕业后被迫辍学，便早早踏入社会。干农活、当学徒……这些艰辛而朴实的经历，不仅磨炼了他的意志，也塑造了他务实而坚韧的性格底色。

成年后，何享健因在生产队干得不错，成了公社干部。

1968年，为了增加农户收入，改善大家的生活水平。26岁的何享健带领23位同乡，凑齐5000元，在一间不足20平方米的旧屋里，创办了“北滘街办塑料生产组”。

起初，厂里仅有一台手动注塑机，生产的是药瓶盖、橡胶垫等不起眼的小商品。

在那个计划经济仍占主导的年代，这家小作坊始终紧贴市场微光，灵活转向：从塑料瓶盖到汽车刹车阀，从发电机小配件到五金制品……

何享健凭着勤奋与敏锐，在缝隙中寻找生存的可能。

创业之初，条件极其艰苦。他常常背起塞满样品的帆布包，挤闷罐火车，睡车站、啃干粮，甚至将差旅费缝在鞋底防盗。

十年间，工厂尝试过数十种产品，虽未成气候，却为何享健积累了最原始也最珍贵的市场认知。他后来回忆：“那十年，美的是个‘小孩子’，没做出什么大名堂，但学会了怎么活下去。”

就这样熬过了十年后。1978年，改革开放的春风吹遍中国大地，也给何享健的事业带来了转机。

1980年，他将工厂更名为“顺德县北滘公社电器厂”，先是给大的厂家做配件，后来自己开始生产相对比较简单的金属台扇。

起初，产品取名“明珠牌”。一年后，何享健决定改名。他从众多候选名字中，选中了“美的”——二字简洁、明亮，寄托着对美好生活的朴素向往。

然而，作为一个乡镇小厂，美的面临着来自国营大厂的强势竞争。技术薄弱、人才匮乏，是横在面前的现实难题。

请不起专职技术员，何享健便想出了一个办法：每到周末，他悄悄邀请周边大厂的技术人员前来指导攻关。这些技术员被称为“星期六工程师”。

至今，在美的博物馆里，仍矗立着一座雕塑：两位工程师骑着自行车，匆匆赶往工厂。雕塑旁镌刻着何享健始终秉持的一句话：“企业宁愿少赚一百万的利润，也不能流失一个人才。”

这不仅是出于感恩，更是他对人才价值的早期觉醒，也为美的日后的人才战略埋下了深深的伏笔。

02

第一个吃螃蟹的人

对人才和技术的重视，使美的逐渐走上康庄大道。

1981年，美的风扇年产量超过1.3万台，总产值超过328万元，员工人数也从刚开始的23人增加到了250多人。

1984年，美的又研发出了全塑风扇，不但使风扇变得更轻便，也节约了成本。这款风扇一经推出，就大受欢迎，使美的在风扇行业中脱颖而出。

不过，在电风扇看似顺风顺水的表象下，也藏着隐忧。电风扇技术门槛有限，市场竞争日趋白热化。当时全国风扇厂超过5000家，仅顺德一地便有200余家。行业俨然已成为一片“红海”。

在行业竞争加剧之下，何享健并没有选择继续在风扇行业“内卷”，而是另辟蹊径。他将目光投向了众多小厂不敢轻易涉足的领域——空调。

1984年6月，美的成立家用电器公司，并派遣人员前往国营大厂学习空调技术。

然而，这条转型之路并没有何享健想的那么容易。不但内部存在对能否做好空调能力的担忧，而且当时国家因电力供应紧张，对空调这类高耗电项目的审批也日趋严格，美的的空调计划则一度陷入停滞。

对于想做一番事业的人说，遇到问题他们的共性就是“寻找解决问题的方法”，何享健亦是如此。他多方奔走，积极寻找转机。

1985年，机会终于降临：广州一家大厂因经营困难，拟转让其空调生产线。这对何享健而言无异于雪中送炭。他迅速行动，最终顺利引进该生产线，从而以“曲线救国”的方式，为美的取得了空调生产的准入资格。

1988年，美的再进一步，成功获得自营进出口权，成为全国首家拥有该资质的乡镇企业。此举为美的打开了国际化的大门，何享健明确提出“不与国内同行争市场，要走出国门找机会”。同年，美的实现出口创汇超800万美元，跻身顺德首批产值破亿的企业行列。

也在这一时期，当多数中国人对“股份制”仍感陌生时，何享健已率先迈出了产权改革的步伐。

1992年，在市场经济体制改革浪潮的推动下，他力排众议，启动美的股份制改造，使其成为广东省首批股份制试点企业之一。何享健深信，股份制不仅能规范企业运作，更能为美的建立体制机制上的长期优势。

同年，方洪波、黄健、蔡其武等一批优秀人才陆续加入，为美的注入了新的智力资本。

1993年11月12日，美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国第一家由乡镇企业改组的股份制上市公司。

然而，上市带来的不只是光环与机遇，还有前所未有的压力。何享健后来回忆道：“1993年上市后到1996年这几年，非常痛苦、非常辛苦。每天有看不完的文件、签不完的字，哪怕一天只睡四小时，事情还是处理不完。”

这段经历，也让他更深切地意识到：企业要持续发展，不能仅靠一人之力，必须建立现代治理体系与人才梯队。

03

深谋远虑

面对上市后的管理困境，何享健开始思考更深层次的改革。他逐渐意识到：“我决定不做上市公司的总裁不是一天两天的事了。从1998年开始，我想了三年，并有计划、有步骤地进行了产权改革和人才培养。”

1998年，通过一名管理学者的介绍，何享健了解到海外出现的管理层股份收购（MBO）这一解决企业产权问题的方法。他用了三年时间，完成了中国第一例上市公司管理层收购，让美的成为一家真正的民营企业。

2001年，美的完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善了现代企业制度。通过这次改革，何享健成为美的第一大股东，而美的管理层掌握了11%的股权。

这次改革彻底解决了美的的产权问题，使企业能够按照市场规律自主决策，为何享健后来推行职业经理人制度铺平了道路。

2004年，当大部分国内家电企业开始竞相进行海外并购时，何享健却做出了一个与众不同的决定——将精力转回国内市场。他先后收购了荣事达、华凌、小天鹅等一众家电企业，让这些品牌在他手上获得了新生。

这一战略调整体现了何享健敏锐的市场洞察力。他意识到，中国国内市场仍有巨大潜力，而整合国内资源、打造完整的产品线，比盲目出海更为重要。

在何享健的领导下，美的不仅实现了业务规模的扩张，更通过收购整合，完善了产品布局，增强了市场竞争力。

2010年，美的营收突破1000亿元，完成了十年增长十倍的成就。这一里程碑式的成绩，标志着美的已经成为中国家电行业的领军企业。

04

千亿企业交给“外人”

在美的坐稳家电巨头的位置后，何享健开始思考企业的长远发展。他花了大量时间研究世界500强企业，总结出一条规律：很多企业的没落都和家族式管理、传承脱不开关系。

于是，他暗下决心，美的一定不会成为家族式企业。“美的60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才！”

这句宣言一出，何享健开始在世界范围内广泛寻觅接班人。最终，他选择了方洪波——一位从集团内刊编辑成长起来的职业经理人。

方洪波1967年出生在安徽枞阳县的杉木窊庄。他曾说，这是一个在地图上都很难找到的小地方，家里穷得连青菜都能成为奢侈品。

父亲方继达是中学老师，从小就督促方洪波读书。方洪波也很争气，初二时就跳级读高中，16岁时考进华东师范大学历史系，是班里年龄最小的。大学毕业后，虽然考上了研究生，但方洪波还是选择尽早就业。

在美的，方洪波的第一份工作是集团的内刊编辑，这份工作让他能够比别人以更多的维度观察、思考这家企业。

方洪波真正进入何享健的视野多少有点戏剧性。据说，有一次他们出去考察，在大巴上大家讨论起公司的业务和战略，年轻气盛的方洪波高谈阔论，并对自己的老板多有点评，让在座的人面面相觑。

这时，一个人从后排站了起来，方洪波一看竟然是何享健，顿时陷入尴尬。他真的不知道老板何时上了车。但就是这次，何享健记住了这个有见解，有个性的小伙子。从此，只要何享健出差，就会带上方洪波。

方洪波

三年后，方洪波被任命为广告公司经理。上任没多久，他就请来当时红遍全国的巩俐做代言人。美艳的巩俐在报纸、电视上巧笑倩兮，美目盼兮，完美地诠释着“美的生活美的享受”的广告语，让美的的形象深入人心，并带动公司产品销量大增，这让何享健对方洪波更加赏识。

随后在何享健的考察中，方洪波一路高升。尽管方洪波最初并不完全服众，但何享健坚定地支持他：“不要加怪他们、批评他们。以后谁敢干事？谁愿意干事？他想干好事的，谁都把握不住的嘛！”

2012年，在70岁之际，何享健“激流勇退”，卸任美的集团董事长，并在不久后退出美的集团董事会。交棒前夕，他更拿出相当于集团3%的股权，用于激励包括方洪波在内的51位核心高管，以共享共治的理念，为企业下一程的发展凝聚人才、奠定治理基石。

这一系列举动，不仅完成了中国民营企业史上一次标志性的代际传承，也为何享健“企业不为家族所有”的承诺写下了最有力的注脚。

05

时至今日，美的集团已成长为市值超过6000亿元的全球家电巨头，业务遍及全球200多个国家和地区。而创始人何享健虽年逾八旬，其商业智慧与远见，仍如静水深流，持续在时代浪潮中映射光芒。

从小学辍学的农村青年，到掌舵世界500强企业的商业领袖，何享健用半个多世纪的时间，完成了一场跨越式的创业长征。他将一家生产塑料瓶盖的街道作坊，锻造成今天横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化等领域的科技集团。

何享健的创业历程，不仅是一部企业的成长史诗，更是中国改革开放四十余年的生动缩影。他的身上，凝聚着那一代企业家的共同特质：在匮乏中寻找机遇，在约束中创造自由，在变动中锚定方向。

他的成功，源于对市场信号的敏锐捕捉、对制度变革的果敢拥抱、对人才价值的清醒认知，以及贯穿始终的务实精神。从“星期六工程师”的借力破局，到股份制改革的率先探索；从产权结构的彻底理顺，到职业经理人制度的平稳推行——每一步都彰显其立足长远、尊重规律的企业家智慧。

“唯一的原则就是要对美的有利”，这句话，是他所有决策的底层逻辑；而“激流勇退”的主动交棒，则是其超越家族传承、构建现代企业治理体系的格局写照。

何享健用他的一生证明：真正的企业家精神，不仅是创造财富的能力，更是建立制度、赋能人才、贡献社会的担当。他的故事，至今仍在激励无数后来者，在中国乃至全球的商业版图上，继续书写关于创新、勇气与远见的篇章。