同样是八路军“王牌”旅长，为何五人淡出，仅陈赓一人“封神”？

《——【·前言·】——》

1937年八路军改编完成，六大主力旅应运而生。

这六位旅长个个战功赫赫，哪个拎出来都是能独当一面的猛将。

可十几年后回头看，陈光、徐海东、卢冬升、陈伯钧、王宏坤五人不是病退就是转行。

唯独陈赓一路高升，从旅长干到兵团司令，建国后还被授予大将军衔。

同样的起点，同样的战场，为什么最后只有陈赓“封神”?

六位战将：谁都不是善茬

1937年8月，红军改编为“国民革命军第八路军”。

115师、120师、129师三大主力师下辖六个旅，每个旅长都是从血雨腥风里摸爬滚打出来的狠角色。

115师343旅旅长陈光，红军时期就是林彪的铁杆替补，林彪不在时他代理过师长职务。

平型关大捷那会儿，陈光指挥部队打得日军落花流水，歼敌一千多人，缴获辎重无数。

他打仗有股子狠劲，部队战斗力在八路军里数一数二。

344旅旅长徐海东更是个传奇人物。这人外号"徐老虎"，长征路上身上挂了17处枪伤刀疤，照样能骑马冲锋。

他带兵有个特点，冲锋时永远跑在最前面，士兵们看着旅长都不怕死，谁还敢后退?徐海东的部队战斗力强悍，敌人听到344旅的番号腿肚子都打哆嗦。

120师358旅旅长卢冬升是贺龙的心腹爱将。这人作战勇猛，打仗时经常亲自带队冲锋。

贺龙对他特别信任，很多关键战役都交给358旅打头阵。卢冬升没让老首长失望，部队在山西战场上屡建奇功。

359旅旅长陈伯钧资历更老，秋收起义时就跟着毛主席上了井冈山，算是元老级别的红军将领。

他指挥作战经验丰富，部队管理也很有一套，在120师里是骨干力量。

129师385旅旅长王宏坤长期负责守卫陕甘宁边区，这支部队被称为"御林军"。

王宏坤治军严格，部队纪律性强，保卫边区多年没出过大纰漏。他为人低调，办事稳重，在八路军高级将领里口碑不错。

386旅旅长陈赓当时还不算最出名的那个，但他带的部队战斗力一点不弱。

陈赓指挥作战脑子活，经常能想出别人想不到的招数。

他的部队装备不算最好，可每次打完仗缴获总是最多的，这让其他旅长都挺服气。

六位旅长站在同一条起跑线上，谁也不比谁差。可接下来的战争岁月里，命运把他们推向了完全不同的方向。

性格硬、伤病重：三位旅长的意外出局

陈光是第一个掉队的。这人打仗确实厉害，可脾气太硬，谁的面子都不给。

东北战场上，林彪下达了一道撤退命令，陈光当场就不干了。

他觉得自己带的部队能打，凭什么撤？当着众人的面顶撞林彪，把林彪气得够呛。

林彪是什么人？东北战场的最高指挥官，说一不二的主。

陈光公开违抗命令，林彪直接越过他指挥部队。从那以后，陈光就被晾在一边，再也没机会指挥大部队作战了。

1950年7月，他被撤销职务并软禁。1954年，陈光因长期的政治压力和精神折磨最终以自焚的方式结束了自己的生命。

徐海东的情况更让人唏嘘。1938年，他手下一个营长突然叛变，带走了好几百人的部队。

徐海东听到这消息当场就吐血了，本来身上就有17处旧伤，这一刺激直接病倒。医生检查发现他肺部严重受损，必须长期休养。

从那以后徐海东就离开了前线。抗战时期他一直在延安养病，偶尔出来开个会，完全没法指挥作战。

解放战争打响时，别的将领都在前线厮杀，徐海东只能躺在病床上听战报。

建国后授衔，徐海东因为资历老战功大被授予“大将”军衔，可他已经完全失去了指挥能力，只能算是一种荣誉性质的认可。

卢冬升的命运最戏剧化。1945年他从苏联养伤回国，组织上任命他为哈尔滨卫戍司令。

当时苏联红军占领东北，军纪很差，到处抢东西。卢冬升看不下去，带着部队制止苏军抢劫老百姓。

谁知道苏军士兵恼羞成怒，当场掏枪打死了卢冬升。一代名将就这么稀里糊涂死在自己的盟友手里，连打仗都没赶上。

卢冬升死的时候才37岁，正是指挥员的黄金年龄，可惜命运弄人，他连解放战争都没看到就牺牲了。

三个人三种结局，性格、伤病、意外，每一样都能毁掉一个将领的前程。战场上的子弹或许还能躲开，命运的枪口却防不胜防。

学习五年、主动让贤：陈伯钧、王宏坤的选择

陈伯钧的淡出看起来最冤枉。

1937年10月，他在一次行军途中发脾气打了司机。这事搁现在看也不算什么大事，可在当时触犯了八路军的铁律——官兵平等。

组织上立刻找陈伯钧谈话，指出他的错误。

陈伯钧虽然认了错，可处分还是下来了：调离前线，到延安党校学习。这一学就是整整五年，从1937年学到1942年。

五年时间有多宝贵？抗战最激烈的阶段陈伯钧都在学习班里度过。

等他学习结束回到部队，战场形势已经完全变了，新一代指挥员成长起来，他再想找回当年的位置已经不可能了。

解放战争时期，陈伯钧只能担任副职或者负责后方工作，再也没有机会独立指挥一支主力部队。

王宏坤的选择就更特别了。他守了多年陕甘宁边区，部队战斗经验不如前线的那些主力旅。

解放战争爆发后，王宏坤觉得自己能力跟不上形势发展，主动提出要学习。

组织上挺重视他这个态度，安排他去学习军事理论。学了一段时间，王宏坤越学越觉得自己不行。

他找到上级，主动推荐王近山接替自己的位置。王近山是个能打硬仗的猛将，王宏坤觉得让更合适的人上，对革命事业更有利。

组织上同意了他的请求，王宏坤转到军区工作，负责后勤建设和地方武装。

等到淮海战役、渡江战役这些大仗打起来，王宏坤已经离开前线很久了。

虽然后来他也回过前线，可指挥大兵团作战的感觉早就生疏了，再也找不回当年的状态。

两个人的路径不同，一个是被动学习，一个是主动让贤，结果却一样——都错过了解放战争这个最关键的成长期。

没有了战场的锤炼，将领的成长就停滞了，再想追赶已经晚了。

陈赓为啥能“封神”：刚柔并济的智慧

六位旅长里，陈赓是唯一从头走到尾的。很多人以为陈赓能成功是因为打仗厉害，这只说对了一半。

陈赓确实能打，可真正让他脱颖而出的，是他懂得在能打的基础上学会做人。

先说"刚"的这一面。陈赓指挥部队有个特点，越打越强。

1937年他接手386旅时，这支部队装备一般，战斗力中等。可到了1945年，386旅已经成长为八路军最能打的几支部队之一。

神头岭战斗、响堂铺伏击战、香城固战役，陈赓指挥的这些经典战例被写进了军事教科书。他打仗脑子活，经常能创造性地运用战术，让敌人防不胜防。

解放战争时期，陈赓已经是兵团级别的指挥员，指挥几十万大军作战，打得国民党军队节节败退。

从军事能力上看，陈赓配得上"封神"这个评价。

可光能打还不够，陈光不也能打吗？徐海东不也勇猛吗？他们为什么没走到最后？差就差在"柔"这个字上。

陈赓的"柔"体现在政治情商上。他知道什么时候该坚持，什么时候该退让。

跟上级意见不一致时，陈赓会先服从命令，然后找机会详细汇报自己的想法，争取上级理解。他从来不会像陈光那样公开顶撞，更不会意气用事。

对待部下和同级，陈赓也懂得经营关系。他为人幽默风趣，喜欢开玩笑，在八路军高级将领里人缘特别好。

遇到矛盾时，陈赓善于沟通协调，很少把事情闹僵。这种性格让他在复杂的人际关系网里游刃有余。

打个比方，陈光是把好钢，可太脆容易断;徐海东是把利剑，可身体撑不住;陈伯钧和王宏坤是好材料，可少了点锋芒。

只有陈赓，既有锋利的刀刃，又有韧性的刀身，还知道什么时候该出鞘什么时候该收剑。

解放战争要求的指挥员已经不是单纯的猛将了。

战争规模扩大，需要协调各方面关系;政治环境复杂，需要高度的政治觉悟;作战方式改变，需要不断学习进步。

陈赓恰好具备了这些综合素质，他能在坚持军事原则的同时保持政治敏感，能在执行命令的前提下发挥创造性，能在带兵打仗的过程中处理好各种关系。

1955年授衔时，陈赓被授予“大将”军衔，成为“十大大将”之一。

这个结果不是运气，是十几年战场拼搏加上为人处世智慧的综合回报。其他五位有的只是前半段，陈赓却把两段都走完了。

《——【·结语·】——》

抗战初期需要的是敢打敢拼的猛将，到了解放战争需要的是全面发展的统帅。

陈赓能笑到最后，靠的不只是能打，更是那份刚柔并济的智慧。

历史就是这么残酷，光有一方面的优势不够，必须样样都行才能走到终点！

信息来源
《中国人民解放军战史》第二卷，解放军出版社
《八路军抗战史料汇编》，中央党史出版社
《陈赓大将传》，解放军文艺出版社
《中国人民解放军高级将领传》，解放军出版社
《抗日战争时期八路军序列》，军事科学院军事历史研究所