我们村的第一个丨永兴村的民宿版图

民宿“花间别苑”“花间别苑”一角“花间别苑”院子供避暑游客买菜的市场到百里杜鹃避暑的游客避暑游客在“花间别苑”聚餐永兴村一角

冬日的百里杜鹃管理区普底乡永兴村，山风微寒，阳光正好。村口一处改造工地上，黛瓦木檐渐次成形，工人们俯身挥刷，为廊柱添上新漆。二楼明亮的玻璃窗，把蓝天框了进来。不远处，多家民宿院落也在同步整葺，静候来年花海人潮。

这片生机盎然的景象，让永兴村党支部书记黄鹏不禁想起刚刚过去的火热夏天——全村19家民宿、600余张床位持续爆满，创收近300万元。而这一切，始于三年多前永兴村第一家集体经济民宿诞生。

永兴村不缺民宿。早在2013年，就有村民把自家房屋改成客房，零散接待游客。然而，“各扫门前雪”式的经营，始终难成气候。

“必须变‘单打独斗’为‘抱团发展’。”2021年，村“两委”把目光投向了村里闲置多年的老校舍，萌生了创办村集体经济民宿的想法。“空着也是空着，不如让它‘活’起来。”一场村民代表会上，驻村第一书记王启华的话点燃了全场。

28位代表全票通过：由村集体合作社牵头，把校舍改成民宿。

说干就干。七个月后，荒芜的校舍脱胎换骨——白墙木窗，青石铺院，推窗见景。“花间别苑”，永兴村第一家集体经济民宿，在村民的期待中正式亮相。

谁也想不到，这栋沉寂多年的老校舍，竟成了撬动全村经济发展的支点。

试运营不到两个月，收入近3万元；2023年全年营业额突破21万元；2024年被评为全省银山级（四星级）民宿和示范民宿。更让人振奋的是，57位村民入股，每年70%的净收入用于分红，其余留作村集体经济再发展。

“花间别苑”的成功，像一块投入湖面的石子，激起了层层涟漪。

村民岳兰夫妇把自家房屋升级成拥有34间客房的“元贞楼”；全村民宿迅速发展到19家。但简单的数量叠加并非坦途——如何避免恶性竞争？

答案来自基层的智慧。民宿业主们自发成立联盟，推出“联营共享”机制：统一服务标准、定价和管理；创新“循环排客”制度，确保客源公平流转。

“以前是各扫门前雪，现在有钱大家一起赚。”民宿业主们感慨。

沈光令是村里最早开民宿的人之一。他的“悦来客栈”2013年就开门迎客，但用他的话说，“那会儿是小打小闹，根本留不住客人。”

“花间别苑”的出现改变了这一切。老沈主动找到村“两委”，把自家民宿的管理模式向村集体看齐——统一布草标准、统一菜品定价、统一接待流程。

变化立竿见影：“游客停留时间从一两天延长到了10天、3个月，入住率蹭蹭往上涨。”

游客的到来，催生了永兴村服务标准的全面提升。

村“两委”拿出集体资金，建起1500平方米的文化广场和停车场。傍晚，篝火旁，游客与村民共舞同歌。

产业链条在不断延伸。游客不仅要住，还要吃、要游、要购。村民家的蔬菜、土鸡成了抢手货，周边的千年紫薇林被设计进旅游线路，“民宿+农耕”“民宿+文化”“民宿+生态”的融合模式生机勃勃。

来自四川的教师袁胜得成了永兴村的“回头客”：“我们租了民宿，有厨房可以自己做饭。菜、土鸡可以直接到村民家买，新鲜又实惠。”

今年在“花间别苑”住了两个多月的柳小琼，早已给黄鹏打来电话：“黄支书，明年暑假给我留一套房，你们附近蘑菇种植园的蘑菇太巴适了，我还要来吃。”

永兴村的实践，如一盏灯，照亮了百里杜鹃更广阔的山乡。

普底乡的“花海民宿”、鹏程街道的“亲子民宿”、戛木管理区的“森林民宿”……差异化、特色化的发展版图渐次清晰。

从一家试点民宿，到一个共富联盟；从提供一张床，到提供一种生活方式。这个冬天，百里杜鹃的民宿业主们格外忙碌——或新增床位，或升级设施，或美化庭院。

此刻的百里杜鹃虽然没有漫山花海，但村民们心中，早已绽放出一个永不凋谢的春天。

来源：毕节日报社融媒体中心