山东
机构编制资源是重要政治资源、执政资源，开展机构编制效益评估是优化资源配置、强化刚性约束的关键举措。连日来，曹县县委编办紧扣“严控总量、统筹使用、提高效益”核心要求，创新构建“量化指标、多维评估、闭环运用”工作体系，推动评估工作走深走实，为县域高质量发展提供坚实体制机制保障。
构建科学指标体系，夯实评估基础。坚持“共性+个性”原则，参照中央及省市评估办法，细化形成5个一级指标、28个二级指标、42个三级指标的评估体系。共性指标聚焦履职尽责、“三定”执行、编制使用等核心维度，个性指标结合部门职能特点差异化设置，如对执法类部门侧重办案效率、对民生类单位突出服务满意度。指标体系明确评分标准36项，权重赋值向主责主业倾斜，其中履职效益占比达40%，确保评估直指核心。
创新多维评估方式，确保结果精准。采用“线上数据筛查+线下实地核查”模式，依托机构编制实名制系统、政务服务平台等大数据资源，自动抓取编制使用、职责执行等12类基础数据，实现“用数据说话”。选取县公安局、县发改局、县市场监管局、县房产服务中心、县消防综合治理中心等6家单位作为评估对象，通过访谈干部职工、查阅资料、发放调查问卷，全面掌握机构运行实情。
强化结果转化运用，释放评估效能。建立“评估—诊断—反馈—优化—跟踪”闭环管理机制，认真分析研判部门自评和实地评估发现的问题，将问题划分为机构设置和职能运行效益、编制使用和人才配备效益、职责履行效益、权责清单和履职效能四种类型，对评估对象逐一建立整改台账，形成机构编制评估工作报告，在深化行政体制改革、机构编制调整、用编进人计划安排等方面强化结果运用，持续提升全县党政事业机构履职效能。
菏泽报业全媒体记者 毛慎沛 通讯员 刘永星
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