个案分析：退休返聘的老领导还值不值得跟？

案例来自我的女学员，某大型国营券商公司中层。她提了一个很有价值的问题，退休返聘的老领导还值不值得跟？她家券商公司的老总，是上海滩金融业界的老前辈，业务能力突出，为人正派，深受公司上下以及市府国资办认可。去年年满，正在安排退休。上海金融界金融反腐风声很大，老领导都这样的业务水准，也背着几份举报信，准备下台了。他卸任时候，她是老总直线下属的下属。按理来说，是要避嫌的。这位女子感激老总赏识自己和上司，特意去安慰他。当时她说，上级一定会查明真相，还老领导清白。事情会有转机的。调查了近一年，证明举报信中内容子虚乌有。事情转机真的出现了。金融反腐逐渐深入，券商不少高层、保荐人倒台。浙江同业还有人触犯刑律，被判了十年以上。券商业界人人自危，尤其是集团层面的高级领导位置，更是高处不胜寒。一旦上位，第一件事就是迎接举报信。这年头，谁屁股后面是真正干净的？难保不揭出一点烂事。于是，几个候选人都不愿意接任，只想守住原有位置，求太平。大型市属金融企业帅位空悬，也不是办法啊。上级做出英明决定：干脆返聘老董事长，任期两年。12月底，这个任命形成初步决议，现在正在征求各方意见。这样的老总，值不值得跟？只有两年的任期。我判断：值得跟。首先，老领导的特点是业务能力强悍，有足够话语权，全集团狠抓落实。金融业目前是整改的重点行业，但整改的同时也要求业务不能衰退，要求“又红又专”。上海金融业不能一直拉垮下去。老领导的观点是得到部分市委委员、金融办、体制办，甚至市常委的认可的。他内在有实力，外部有人脉，观点清正，这些是算得清楚的优势。正大光明取胜。其次，老董事长是女学员这条线的直线领导，而这一条线都是业务能手。女学员及其上司是老领导的原班班底，业务嫡传，血脉嫡系。这是一种“互保”的关系——两年内，管理层执政风格、考核目标延续，得到中下层的支持，底层业绩输送通畅，反过来也保障了顶层架构的相对稳定。换一任董事长，内部人事关系将再度陷入复杂，业务一瘫痪就是一两年。这笔账谁都算得过来。第三，赌未来两年老董事长的正式交接班。老董事长既然在风暴中屹立不倒，就说明他很有实力。一般管理层早就坚持不下去，后撤自保了事，何必挺在那里。如果我没猜错，老董事长心中有一盘大棋，类似于诸葛武侯最后托付姜维。在职业生涯的最后阶段，他会努力提拔真正的接班人，进入管理层。他会优先选择自己当年看中的人，女学员以及她的直线上司会是大概率入选的人。看来这个灶不是冷灶，是热灶，更要加大火力烧。我举另外一个案例，说明有的返聘不是热灶，是坑。我另外一个男学员，也是市属单位的中层，这家就不是金融，而是基建，问题很多的一个行业。老董事长面临退休，正在谋求返聘。他就不想离开这个权力位置。他过去最红的时候，是老市委书记的条线。该书记出事以后，他距离核心圈层比较远，就被集团保了下来。然后，他又转投新任市委书记。疫情期间，拼命拍马屁，承接了很多苦活、累活、脏活，好不容易把自己洗白。这轮风暴中，还是遭遇到举报信的问题。经济问题、生活作风问题一大堆。这种位置的高官返聘或者平调，它是“带伤上阵”，中下层就不能随便跟，容易引发秋后算账，事态进一步扩大。案分析：退休返聘的老领导还值不值得跟？

案例来自我的女学员，某大型国营券商公司中层。

她提了一个很有价值的问题，退休返聘的老领导还值不值得跟？

她家券商公司的老总，是上海滩金融业界的老前辈，业务能力突出，为人正派，深受公司上下以及市府国资办认可。

去年年满，正在安排退休。

上海金融界金融反腐风声很大，老领导都这样的业务水准，也背着几份举报信，准备下台了。

他卸任时候，她是老总直线下属的下属。按理来说，是要避嫌的。这位女子感激老总赏识自己和上司，特意去安慰他。

当时她说，上级一定会查明真相，还老领导清白。

事情会有转机的。

调查了近一年，证明举报信中内容子虚乌有。

事情转机真的出现了。

金融反腐逐渐深入，券商不少高层、保荐人倒台。浙江同业还有人触犯刑律，被判了十年以上。

券商业界人人自危，尤其是集团层面的高级领导位置，更是高处不胜寒。

一旦上位，第一件事就是迎接举报信。

这年头，谁屁股后面是真正干净的？难保不揭出一点烂事。于是，几个候选人都不愿意接任，只想守住原有位置，求太平。

大型市属金融企业帅位空悬，也不是办法啊。

上级做出英明决定：干脆返聘老董事长，任期两年。

12月底，这个任命形成初步决议，现在正在征求各方意见。

这样的老总，值不值得跟？只有两年的任期。

我判断：值得跟。

首先，老领导的特点是业务能力强悍，有足够话语权，全集团狠抓落实。

金融业目前是整改的重点行业，但整改的同时也要求业务不能衰退，要求“又红又专”。

上海金融业不能一直拉垮下去。老领导的观点是得到部分市委委员、金融办、体制办，甚至市常委的认可的。

他内在有实力，外部有人脉，观点清正，这些是算得清楚的优势。正大光明取胜。

其次，老董事长是女学员这条线的直线领导，而这一条线都是业务能手。

女学员及其上司是老领导的原班班底，业务嫡传，血脉嫡系。

这是一种“互保”的关系——两年内，管理层执政风格、考核目标延续，得到中下层的支持，底层业绩输送通畅，反过来也保障了顶层架构的相对稳定。

换一任董事长，内部人事关系将再度陷入复杂，业务一瘫痪就是一两年。这笔账谁都算得过来。

第三，赌未来两年老董事长的正式交接班。

老董事长既然在风暴中屹立不倒，就说明他很有实力。一般管理层早就坚持不下去，后撤自保了事，何必挺在那里。

如果我没猜错，老董事长心中有一盘大棋，类似于诸葛武侯最后托付姜维。在职业生涯的最后阶段，他会努力提拔真正的接班人，进入管理层。

他会优先选择自己当年看中的人，女学员以及她的直线上司会是大概率入选的人。

看来这个灶不是冷灶，是热灶，更要加大火力烧。

我举另外一个案例，说明有的返聘不是热灶，是坑。

我另外一个男学员，也是市属单位的中层，这家就不是金融，而是基建，问题很多的一个行业。

老董事长面临退休，正在谋求返聘。他就不想离开这个权力位置。

他过去最红的时候，是老市委书记的条线。该书记出事以后，他距离核心圈层比较远，就被集团保了下来。

然后，他又转投新任市委书记。疫情期间，拼命拍马屁，承接了很多苦活、累活、脏活，好不容易把自己洗白。

这轮风暴中，还是遭遇到举报信的问题。经济问题、生活作风问题一大堆。

这种位置的高官返聘或者平调，它是“带伤上阵”，中下层就不能随便跟，容易引发秋后算账，事态进一步扩大。