如何提高投稿“命中率”？他说：好论文都有这5个“i”

“研之有悟”

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从拥有管理咨询实战经验的企业员工，到产出多篇高水平论文的学者，再到为顶刊“把关”的审稿人，兼具“多重身份”的王文明，对科研论文的“选、做、投”有着独特的洞察。

王文明在第二届全国高校会计与财务本科生论文大赛暨第六届经管类本科生论文研讨会上作分享

王文明取得的部分成果

王文明的研究成果已发表在《管理世界》、《金融研究》、Production and Operations Management，Journal of Corporate Finance, Journal of Banking and Finance， Journal of Business Ethics， Financial Management, Journal of Accounting, Auditing, and Finance, Accounting Horizons等多个国内外重要学术期刊。担任高水平期刊匿名审稿人。

他说：“科研给了我追问真相的自由，作为一名学者，我可以探索任何我感兴趣的问题。”在他看来，做研究始于对世界与社会的好奇，而研究得出的“答案”不仅能回应疑问，更会在持续思考中生长出新的问题与回应，完成一次又一次的自我更新。然而，这份“自由”背后，是找到“真问题”的挑战、是产出“好答案”的困难，也是一场与自己、与审稿人、与真实世界的持续对话。业界工作两年又重返高校，王文明的科研之路并非一条预设的直线，而是一场充满探索与好奇的旅程。

带着业界经验做学术，会碰撞出怎样的火花？

做研究的“苦功夫”该如何坚持？

学术道路上，他有哪些“遗憾”？

如何才能写出既让自己满意、又让审稿人认可的论文？

本期【研之有悟】专题，让我们走进这位“懂实战、通学术、知审稿”的学者，聆听他在选题、投稿、心态调节等方面的独家心得。

专访现场

工作两年之后，为什么选择继续攻读博士？

Q1

王文明

浙大管院百人计划研究员

“在学校里做科研，我可以研究很多自己感兴趣的问题，还可以和不同的人交流对话。”

我从本科的时候就对企业管理很感兴趣，想去研究这个领域的相关问题。哪里可以给我提供这样的机会呢？我当时想了两种渠道，一是去中介机构，比如管理咨询公司，我可以和不同的客户接触、识别不同的问题；另一个就是在学校里做研究，我可以按照自己的兴趣进行研究，在这个过程中还可以和不同的人交流。“交流”是我非常看重的一个点，不管是与老师、学生，与审稿人，或是与业内人士，我都能在交流的过程中发现新东西、有新感受。我在业界工作了两年，还是更向往更纯粹的、自由度更高的科研环境，所以还是选择回到了学校。

其实当时去做管理咨询还有一个原因，我之前一直待在学校里，基本只能从书本上、从课堂上获取信息，我想知道理论与实际有什么样的偏差，所以我觉得自己可以先去工作两三年，看看课本外的“现实”是什么样的，然后再将现实感悟反哺到科研之中。

王文明在《当代会计评论》2025春季学期研讨会上点评论文

在您做过的研究中，有没有让您印象特别深刻的论文？

Q2

王文明

浙大管院百人计划研究员

“科研路上也会有‘遗憾’，它也是一种宝贵的经历。”

曾经有一篇论文，让我觉得比较“遗憾”。这篇论文研究的是董事的声誉问题。当时，很多文献关注的都是董事的特征，但很少有人去关注“声誉”这个难以量化的变量，我们想了个很巧妙的办法来解决这个难题。具体而言，我们的研究回答了这样一个问题：当一家公司破产时，与该公司有共同董事的其他企业，是否会在银行借贷中面临更苛刻的贷款条件（如更高利率）？

这篇论文最开始被一个顶刊的年度会议接收了，得到了很不错的评价，有很大的概率能顺利发表。但当时因为时间冲突，我们没有办法到现场参加会议，文章被拒了。虽然这篇论文后来在不错的期刊上发表了，但总觉得如果当时去参加了会议，结果可能会不一样。不过，科研中的“遗憾”也是一种宝贵的经历，它让我学会了更全面、更坦然地看待投稿这件事，也督促我在日后尽量把握住机会、在科研中力求完美。

王文明的文章后续发表在Journal of Corporate Finance上

很多学生都困扰于“选题难、创新难”，您能结合自己的经历，分享一些找选题的“实战技巧”吗？

Q3

王文明

浙大管院百人计划研究员

“除了关注文献之外，也要培养对现实问题的嗅觉。”

找到好的选题非常重要，我觉得首先还是要多看文献，而且最好不是已经发出来的论文，可以多看看“working paper”（工作论文），尤其是那些比较资深的学者正在进行的、有初步研究成果的文章。毕竟在我们这个学科，发文的周期都比较长，通常一篇文章从完稿到见刊需要两三年的时间。所以当文章发出来的时候，选题往往已经有些过时了，如果能提早看到“working paper”，就很有可能得到启发。

另外，就像我们学院强调的学科交叉一样，不能只关注于本学科，而是要多看一些其他学科的最新研究，思考不同学科之间能有什么样的碰撞和融合。

还有一点特别重要，那就是对现实问题的关注，将现实的案例和文献做结合，就会产生新的思路。例如我今年上线Production and Operations Management的一篇文章，就是关注到了近年来热度很高的“区块链技术”，我们发现虽然大家对这个技术都很认可，实际应用到企业中的却很少，所以就想知道为什么会出现这种“叫好不叫座”的情况。这篇文章因为选题很新，现有的数据又很少，也是经过了比较漫长的审稿流程，这也是我们科研工作的常态。

点击图片可查看论文详情

王文明发表在运营管理领域顶刊Production and Operations Management（UTD24期刊之一）上的文章

您提到一篇文章的审稿周期往往很长，被拒稿也是常态，那么应该如何调整心态和优化文章？

Q4

王文明

浙大管院百人计划研究员

“做科研需要一颗大心脏，也要正视存在的问题。”

我经常会跟我的学生说，被拒稿是很正常的，不被拒才是小概率事件。我自己的文章最多被拒了近十次，刚开始的时候肯定会感到挫败，但时间久了、次数多了也就习惯了。所以说我们做研究需要心理足够强大，需要“扛住”一些非常直截了当甚至很负面的评价，当然也要接纳自己最开始的挫败感。

对于审稿人的意见，也需要辩证看待。如果是合理的意见，还是要回到研究本身，正视当中存在的问题，然后着手修改。但如果遇到你并不认可的意见，也不需要一味地迎合，我们最终的目的是让论文越来越好。我遇到的比较常见的拒稿有两种，一是审稿人不认同你的研究价值，不觉得你的问题值得研究，或者能提供新的研究贡献；二是他认同你的研究价值，但是不认为你的研究方法可以有效解决这个问题，所以不再给予修改的机会。以我自己的经验来看，如果能通过第一轮审稿，文章在经过认真的、有针对性的修改之后都可以发出来。所以，被拒稿并不可怕，重要的是从中学习和成长。

对于学生来说，要做的其实也很简单，就是多做、多投，但不要盲目地做、也不要随便地投，还是要保证论文的质量以及与期刊的契合度。

王文明（后排右1）和浙大管院财务与会计学系老师们的合影

您既是投稿者，也是高水平期刊的审稿人，兼具“双重身份”，您认为好的研究需要具备什么特点？

Q5

王文明

浙大管院百人计划研究员

“interesting, insight, implications, impact, integrity”

在这些年写文章、审稿的过程中，我总结了五关键词，刚好都是“i”开头的，也希望能分享给同学们。

第一个是“interesting”。以我的经验，如果我收到的审稿意见中提到我的研究是“有趣的”，那就是一个非常正向的反馈，代表审稿人对我研究的内容是有好奇心和探索欲的。第二个是“insight”。我们经常说研究要有贡献，所谓贡献很多时候体现在论文是否能提供新的、有价值的洞见。第三个是“implication”。如果说“insight”更偏向理论层面的贡献，“implication”则更多地指向实践层面的启示。比如我所做的供应商客户关系研究，就需要展现对企业经营管理、政策制定等方面的指导作用。第四个是“impact”，尤其是现实影响。我记得大概2019年我在香港浸会大学的时候，香港政府新出了一个对高校科研进行评价的体系，里面就有一部分是关于研究的“social impact”，这意味着你需要多与业界互动，让从业者真正能从中汲取到有用的信息。最后一个是integrity，也就是方法上要严谨，逻辑上要完整。例如，你的数据和研究方法能不能支撑你的假设？你的因果关系是否能准确识别？

这五个词是我在自己写文章、包括我在审稿报告里会经常提到的，所以我觉得一篇好的文章，至少要包括这五方面的“好东西”。

王文明与他所指导的22级MPAcc研究生的毕业合影，三位同学都获评“浙江大学优秀毕业研究生”

学生在科研中容易陷入焦虑、遇到瓶颈，作为导师，您是如何帮助他们克服困难的？

Q6

王文明

浙大管院百人计划研究员

“我会给学生充分的自由探索空间，陪伴他们度过科研迷茫期。”

我很喜欢跟学生们交流，也非常愿意跟他们探讨问题。我自己也经历过科研的迷茫期，所以指导学生时，更倾向于“引导式陪伴”，而不是“push式要求”。首先会给他们充分的自由探索空间，不限制他们的研究方向，哪怕和我的领域不完全一致，只要他们有兴趣、研究有价值，我都会支持。

如果他们有“拒稿焦虑”，我会跟他们分享自己的经历，比如告诉他们我哪篇文章被拒了多少次、最终怎么发表的，让他们知道这不是个人问题，而是学术常态。如果他们在做研究的过程中遇到瓶颈，我也很乐意跟他们一起梳理问题：是选题方向错了？还是方法不适用？或者数据不够？我也会鼓励学生多深入业界、多接触现实，让他们做解决“真问题”的研究。

王文明与2021级智能财务班毕业生的合影，他两次获评“浙江大学优秀班主任”

您坚持做科研的动力来源于哪里？

Q7

王文明

浙大管院百人计划研究员

“源于对问题的好奇心，也源于问题解决的成就感。”

我的科研动力主要来源于好奇心，我想搞清楚某些问题“到底是怎么一回事”。从本科开始，我就对企业管理很感兴趣，总想搞清楚企业到底是怎么运作的，那时候读了很多相关的书籍。后来在管理咨询公司工作，也是为了解决企业面临的实际问题。现在做研究，也是希望能看到各种各样的问题，并试图找到答案或解释。

这一过程也给予了我极大的自由度，我们做研究理论上来讲是没有太多限制的，对什么感兴趣就可以着手去做。而当每一篇文章写完、每一个问题解决，我都会很有成就感。所以“对于问题的好奇心”“探索问题的自由度”“问题解决的成就感”三者形成了正向循环，我也享受其中。

从香港高校到浙大管院，学术环境的变化给您的研究带来了哪些影响？您的教学工作和生活是如何反哺科研的？

Q8

王文明

浙大管院百人计划研究员

“平衡的核心是 ‘聚焦 + 简化’。”

最大的变化是理论与实践的联结更紧密了。在香港的时候，研究更侧重学术本身，和业界接触较少；而管院非常注重 “产学研融合”，学院会组织企业参访、邀请业界专家做论坛，我也有了更多机会和企业管理者交流，了解他们在供应链合作、企业治理中的实际痛点，这些都为我的研究提供了新的视角。实际上，我也希望同学们可以多看看课本外的世界，看看业界到底在发生什么，或是看看企业家们的传记，从更多元的视角看待问题。很多学生没有走出过“书斋”，对于真正的“现实”其实并不了解，这导致他们在思考问题时，容易陷入理想化的思维，认为“应该”是这样，但现实往往并非如此。

兼顾工作方面，可能得益于我的生活很简单。我觉得自己是一个没有爱好和特长的人，工作之余会看看文学、历史、哲学类书籍，既能调剂身心，也能潜移默化地启发思维。此外，管院提供了很自由的学术环境，让我能按照自己的节奏做研究，投入到自己真正感兴趣的问题当中去。

和家人在一起的王文明

与王文明老师的对话，

像是一场关于“选择”与“坚持”的问答。

他选择从管理咨询的实践

回归学术的探索，

是因为始终葆有对未知的好奇；

他选择在企业管理领域深耕，

是因为对现实问题的执着求解；

他选择给予学生自由探索的空间，

是因为对学术本真的尊重。

他坦言自己并非“技术能手”，

也曾为搜集数据而苦恼；

他笑谈被拒稿是家常便饭，

但每一次拒稿都成为

他打磨文章的契机。

他用自己的经历告诉我们，

科研之路并非坦途，

但保持好奇心，

关注现实，严谨治学，

终能“研”有所得。

采访编辑：伍梁永

审核：佟庆、王文明