“金鼎杯”大赛专家深度对话：基金绩效新政驱动行业变革，买方投顾重塑信任生态

（来源：六安新闻网）

转自：六安新闻网

　　2025年12月，“金鼎杯”买方投顾资产配置大赛（以下简称“大赛”）行业话题系列直播年度重磅专场如期启幕。这场聚焦行业变革与未来机遇的盛会，恰逢基金业协会《基金公司绩效考核管理指引（征求意见稿）》（下称“新政”）重磅发布，大赛导师万幸出任主持人，另一位大赛导师周承与社科院国家金融与发展实验室财富管理中心主任王增武、酷望投资总经理杨如意、国联民生证券资产配置部全球配置组负责人梁润共同作为特邀嘉宾重磅加盟。嘉宾团齐聚一堂，深度探讨新政对规模达30万亿至40万亿元的公募基金行业的深远影响，解码2026年“十五”规划开局之年的资产配置新机遇，既为大赛注入前沿专业洞见，也为行业高质量转型提供极具价值的实践参考。

新政核心突破：从“拼业绩”到“共利益”的机制重塑

　　新政的核心变革在于打破行业长期以来的短期收益导向，构建基金从业者与投资者的利益绑定机制。直播中，五位行业专家均聚焦新政的关键调整，其核心要点可概括为三大维度：

　　考核导向的根本性切换

　　新政明确将考核从“单一产品业绩”转向“业绩与投资者盈利双考核”，成为嘉宾们关注的焦点。社科院国家金融与发展实验室财富管理中心主任王增武指出，这一调整如同“餐厅做菜既要关注销量，更要重视顾客评价”，从根源上倒逼行业回归“为持有人赚钱”的本源。

　　国联民生证券资产配置部全球配置组负责人梁润补充道，双考核机制将显著减少基金经理的风格漂移，使其决策更趋谨慎稳健，避免为追求短期排名而采取激进策略。

　　长期约束机制的强化落地

　　新政设置了多重长期约束条款：绩效递延支付期限不少于三年，支付比例不低于40%；高管强制跟投比例不低于30%，基金经理不低于40%；同时建立薪酬追溯与扣回机制。酷望投资总经理杨如意强调，这些条款让基金管理人“真金白银绑定产品表现”，倒逼基金经理将风险控制与中长期可持续性置于收益之前，彻底改变过去“季度排名定奖金”的短期冲动。

　　全链条责任边界的明确划分

　　新政实施差异化考核规则，主动权益基金经理业绩考核权重不低于80%，销售岗位投资者盈亏考核权重不低于50%。杨如意表示，这一划分明确了基金公司各环节参与者的责任，基金经理对投资决策与回撤控制负主责，销售人员则需从“推产品”转向“做适配”，避免因提成驱动导致的产品错配，从而提升整个行业的专业度。

　　政策出台的深层逻辑：财富浪潮下的信任重构需求

　　为何在2025年末这一关键节点推出新政？王增武从宏观视角给出解读：当前中国财富管理市场已进入“第二波财富浪潮”，居民财富的存量规模与增长速度均达到新高度，财富的有序传承与保值增值成为核心需求，这与国家共同富裕的宏观布局密不可分。

　　主持人万幸在直播中直言，过去行业存在的追涨杀跌、爆款基金高位营销等问题，导致投资者信任度严重受损——部分基金在大盘创十年新高的背景下，仍让投资者亏损30%以上，行业信任已处于“信仰坍塌”的边缘。而新政正是从制度层面重构信任的关键举措，通过利益绑定让基金公司、基金经理、销售人员与投资者“坐在同一条船上”。他提到，与基金从业者不同，券商从业人员不能买卖股票，基金行业此前也无强制跟投要求，不少从业者缺乏对市场的长期信仰，新政的利益绑定机制将形成正向信念，助力信心构建。

　　值得关注的是，“金鼎杯”大赛的理念与新政高度契合。万幸介绍，自3月启动以来，大赛已历经半年多赛程，成功举办多期双周榜、月度榜及季度榜，参赛者在震荡市场中展现出优秀的回撤控制能力与结构性行情把握能力，部分参赛者连续上榜，充分印证了专业资产配置对投资者长期价值的创造。大赛作为产学研紧密结合的平台，通过实战竞技、专家点评、案例研究等形式，推动行业从卖方销售向买方服务、从产品导向向客户为中心转型，与监管层通过新政推动行业变革的方向同频共振。

　　行业连锁反应：从机构行为到投顾实践的全面转型

　　新政的落地将引发全行业的连锁反应，直播中嘉宾们从基金公司、机构配置、买方投顾等多个维度展开分析，而这些变化也与“金鼎杯”大赛选拔优秀买方投顾、赋能行业发展的目标紧密相关：

　　基金公司：资源向投研与客户服务倾斜

　　杨如意表示，新政将推动基金公司实现两大转变：一方面，投研资源将向长期价值领域集中，工具型产品（ETF、量化策略）将受到更多重视，因为这类产品更适配长期稳健的考核导向；另一方面，薪酬激励将向一线投研、资产配置、投顾等岗位倾斜，纠正过去中后台管理岗薪酬涨幅过高的激励错配问题，强化以投研能力和客户服务为核心的行业生态。

　　机构配置：选品重“稳”，偏好平台型公司

　　梁润指出，对于银行理财、保险、FOF等机构投资者而言，选品逻辑将从“看短期业绩”转向“重长期稳健”。未来机构将重点考察基金经理风格稳定性、基金公司长效考核机制与投研团队实力，更偏好投研体系成熟、人才梯队稳定的平台型公司。同时，工具化配置需求将增加，行业ETF、指数基金等产品将成为机构跨市场、跨行业配置的核心工具。这也对“金鼎杯”参赛者的选品能力提出了更高要求。

　　买方投顾：选品更精准，服务重体验

　　作为买方投顾领域的资深实践者、大赛导师之一，周承认为，新政对买方投顾是重大利好。新政倒逼基金公司从“规模导向”转向“盈利导向”，将减少投顾选品时的“踩坑”概率。在服务模式上，投顾需更关注客户的盈利体验，通过实时解读市场变化，用真实业绩建立客户信任，形成“投资者盈利-口碑传播-业务增长”的良性循环。这正是“金鼎杯”大赛希望通过实战竞技，锤炼未来专业买方投顾核心能力的核心目标。

　　展望：新政为行业注入长期主义基因，大赛赋能投顾专业成长

　　直播中，嘉宾们一致认为，新政并非提高行业门槛，而是推动行业从“比收益”转向“比能力”，让行业发展更透明、更稳健。从2023年的降费降佣到此次新政落地，监管方向始终围绕“让基金公司、投顾机构与投资者利益真正绑定”，追求长期稳健回报而非短期博弈排名，这与“金鼎杯”大赛的核心宗旨不谋而合。

　　万幸在总结时强调，新政是约束，更是机遇。当基金公司、基金经理、销售人员和投资者真金白银绑定、共享长期利益时，行业才真正走在了正确的道路上。他提到，投资需要引导和教育，营销则需迎合需求，新政下的投顾服务应做到“先说教后迎合”或“边说教边迎合”，既要坚守专业初心，又要兼顾客户体验，如同跨周期调节一般迂回前进。

　　杨如意强调，新政将让真正具备长期投资能力、风险控制能力的机构和从业者脱颖而出，行业生态将得到持续优化。而“金鼎杯”买方投顾资产配置大赛作为行业人才实战竞技的重要平台，正通过实战演练与专家赋能，为行业输送更多具备专业资产配置能力的买方投顾，助力新政理念落地生根。

　　周承则建议投资者，应结合自身风险承受能力与资金用途，借助专业投顾的力量进行科学配置，在新政构建的更健康市场环境中实现财富的长期增值。目前，“金鼎杯”买方投顾资产配置大赛12月份榜单即将出炉，更多优秀参赛者的实战策略与业绩表现可通过理财魔方APP查询。

　　正如万幸在直播结尾所言：“新政是约束，更是机遇。”随着这一政策的落地实施，公募基金行业将逐步告别短期主义的浮躁，回归“为投资者创造长期价值”的本源。而“金鼎杯”买方投顾资产配置大赛将持续发挥平台作用，以专业赋能行业转型，用坚守守护投资者财富梦想，与行业共同迎接2026年的新挑战与新机遇。

　　风险提示

　　该赛事为买方投顾理念交流与实战演练平台，不涉及实际投顾业务，参赛者资质与赛事无关。所有参赛者仅以参赛及获奖之目的构建投资组合，其所构建之投资组合不构成任何形式的金融产品或基金投顾服务，亦不构成对任何人的投资建议。入市有风险、投资需谨慎。

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