300亿美元！AI医疗史上最大独角兽诞生，华尔街传奇投资人创业，彻底颠覆医疗保健！

近日，全球私募股权界迎来一则重磅消息。

据路透社报道，资深投资人马特·霍尔特（Matt Holt）正式卸任新山资本（New Mountain Capital）私募股权董事总经理兼总裁一职，并启动一项规模高达300亿美元的标志性交易。

霍尔特计划收购老东家新山资本旗下最成功的五家医疗科技公司，并将其合并到其新创立的AI医疗平台——Thoreau。

这五家公司分别是：健康数据交换巨头Datavant、AI理赔优化平台Machinify、精准医疗营销商Swoop、医疗流程自动化公司Smarter Technologies以及电子医疗记录平台Office Ally。

本次交易的核心逻辑在于“AI重塑医疗”：霍尔特的目标是，通过将这五家分布在数据、支付和运营环节的顶尖企业整合在一起，Thoreau将构建起一个由AI驱动的全自动医疗支付与数据流转平台，从而大幅提高医疗效率、降低成本。

知情人士透露，霍尔特长期在中东地区筹集资金以支持该交易，目前英国资产管理巨头ICG (Intermediate Capital Group) 已确定作为主要出资方。

对于新山资本而言，这笔交易或许将成为其最赚钱的一笔交易：预计带来约140亿美元的综合收益，其中包括约120亿美元的现金回笼以及在新公司Thoreau中保留的股权。

新山资本成立于1999年，是一家总部位于纽约的顶级私募基金和另类资产管理公司，当前管理资产规模约600亿美元。

据悉，这笔交易将于2026年上半年完成交割。如果成功，Matt Holt将实现从“投资人”到“企业家”的转身，执掌一家估值300亿美元的AI医疗巨头。

手握6000万数据 美国最大健康数据商

五家企业中，健康数据企业Datavant是最知名的一家。

该公司于2018年从以“捡漏”闻名的药企Roivant中分拆出来，在2021年该公司以70亿美元与健康服务企业Ciox Health完成合并，正式成为美国最大的健康数据公司。

目前该公司手握超过6000万条医疗记录，拥有超过8万家诊所、医院及医疗系统合作伙伴，覆盖前20大生命科学公司、100%的美国支付方。

其特色链接技术可在严格遵守隐私标准的前提下，实现数千万份医疗记录的安全传输，且不泄露个人身份信息。

建立在海量医疗数据之上，余下的四家企业分别在支付、营销、院内管理、医疗账单等方面有所专长。

Machinify是通过AI简化医疗支付流程的平台，在今年一月被新山资本收购，估值为50亿美元，拥有超过5亿美元的收入，服务于13个前20名支付方。

专注于营销领域的Swoop手握医疗领域最大的病友社区之一My Health Team，该社区拥有450万慢性病和罕见病注册会员。

Smarter Technologies则是利用AI降低医疗行政成本的企业，拥有业内首套AI驱动的收入周期管理（RCM）系统，目前服务超过60多家医院和医疗系统，处理超过4亿笔交易。

Office Ally是为医疗机构提供云端清算的账单软件，拥有超过8万家医疗机构客户，每年处理超过9.5亿笔交易。

华尔街传奇投资人创业誓要重塑医疗

而本次交易的主角，马特·霍尔特（Matt Holt）与新山资本（New Mountain Capital）的故事，是一部典型的“从零到一”的华尔街传奇。

新山资本成立于1999年，由前高盛资深银行家史蒂文·克林斯基（Steven Klinsky）创立。

彼时正值互联网泡沫巅峰，但克林斯基却选择了一条与众不同的道路：避开当时炙手可热的科技初创企业，转而专注于“防御性增长”（Defensive Growth）策略——即投资于经济周期波动中仍能保持稳定现金流、具备长期结构性优势的非周期性行业，如医疗健康、软件、商业服务和教育等。

这一理念在随后的多次金融危机中被证明极具前瞻性。无论是2008年全球金融海啸，还是2020年新冠疫情引发的市场震荡，新山资本凭借其稳健的投资组合始终维持了优异的回报表现。

其管理资产规模也从最初的几亿美元一路飙升至如今的约600亿美元，成长为全球领先的另类资产管理公司之一。

马特·霍尔特的职业生涯几乎与新山资本的成长史重合。1999 年，他从哈佛大学文学系毕业，最初在雷曼兄弟的并购部门磨练两年。2001 年，年仅 24 岁的霍尔特加入了刚刚成立两年的新山资本。

Matt Holt

克林斯基亲自面试并录用了霍尔特，后者展现出了超越同龄人的行业洞察力，尤其是在医疗健康这一极具壁垒的领域。

在随后的二十多年里，霍尔特一路晋升，从分析师到董事总经理，再到担任新山资本私募股权业务总裁。

克林斯基曾在公开场合评价霍尔特是“公司最成功的投资人之一”，他不仅负责管理该机构最核心的私募板块，还一手打造了其庞大的医疗投资帝国。

在霍尔特的领导下，新山资本将医疗健康从传统的“重资产、重监管”行业，重新定义为“效率驱动的技术服务”行业。

霍尔特的策略是：不投医院（提供者），而投让医院变高效的工具（技术服务）。

他深信美国医疗系统的症结在于效率低下和数据孤岛。因此，在他的推动下，新山资本陆续投资了多家医疗科技公司，包括Avantor（生命科学工具商）这样的行业标杆。

经过二十多年的积累，霍尔特认为医疗行业的数字化已经到了“大整合”的关键阶段——分散的五家公司，如果在同一个平台下利用统一的AI引擎运作，其产生的协同效应将远超独立运作。

因此，在获得ICG等财团的支持后，他选择带着这些他亲手挑选、培育的“孩子”独立，成立 Thoreau（意为从复杂中寻找简单的真理）。

这笔交易的背景，不仅仅是资本的腾挪，更是一个顶级投资人在深耕一个行业二十年后，试图用实业家的身份，去完成他未竟的理想：利用技术彻底重塑医疗系统的底层逻辑。