两会启新・安法笃行｜最高人民法院连续两年关注安溪法院这项工作

开栏语

茶香漫溢安溪，法韵守护万家。2025年，我们以法为基，筑牢公平正义防线；以民为本，化解群众急难愁盼；在审判执行中彰显担当，在司法服务中传递温度。从法庭内的定分止争，到茶桌上的春风化雨；从执行一线的攻坚克难，到服务民生的暖心举措，每一步坚实足迹，都镌刻着司法为民的初心。

在“两会”召开之际，安溪法院微信公众号推出“两会启新・安法笃行”专栏，全方位展现安溪法院服务发展大局、深耕主责主业、践行司法为民、守护茶乡安宁的奋进足迹！本期主题：【两会启新・安法笃行｜最高人民法院连续两年关注安溪法院这项工作】

近日，最高人民法院政治部主办的《法院队伍建设》刊发了安溪法院《握紧绩效考核“指挥棒” 锻造干事创业“生力军”》文章，介绍了安溪法院健全完善符合审判规律的绩效考核办法，助推队伍优化管理、审执提质增效的经验做法。这是继2024年刊发安溪法院《深研精修“纯雅礼和”深耕细作司法文明》文章后，队伍建设工作成效再获最高人民法院刊发推介！

《法院队伍建设》由最高人民法院政治部主办，旨在为各级法院提供党建、队建等方面的交流平台，刊发介绍各级法院相关先进经验做法，推动交流学习，进一步提升人民法院党建及队伍建设等工作水平和能力。

近年来，安溪法院把抓实绩效考核作为队伍建设和审判工作提质增效的重要抓手，用好用足考核“指挥棒”，奏响提质增效“最强音”，锻造干事创业“生力军”。

一、把准考核体系规范性、科学性

突出“政治标准”

政治、业务相融，突出“人”与“事”相印证。将实现“三个效果”、填报“三个规定”、执行司法礼仪融入共性指标，以考促建抓实政治素质、业务素质和职业道德素质一体化融合。对参与学术论文、案例分析等获奖和各级奖励作为正向加分项目，细化3类14项“负面触发清单”，让“优与劣”可观可学、可考可评。

评案、考人贯通，突出“人”与“案”相统一。发挥最高人民法院最新指标体系“体检表”作用，采取“系统数据提取—审管办审核”方式，以信息化数据支撑，增强赋分公信力。综合考虑案件类型、审判程序等因素，设置44个案件折算系数，最大限度实现不同业务条线、不同岗位工作的量化比较。

部门、条线联动，突出“人”与“庭”相成就。注重加强部门业绩在个人考核中的分值体现，强化分管领导与部门、部门负责人与干警、员额法官与辅助人员的之间的联动考核，法官办案成效影响部门考核结果，部门考核结果作为确定部门负责人考核等次、调整各部门人员考核优秀等次比例的依据，使考核凸显“个人好部门才会好”“部门好院庭领导才更好”的效果，倒逼院庭领导敢抓敢管、真考真评。

二、把稳考核方式衔接性、导向性

突出“重点纪实”

以平时考核为基础，引领干事方向。加强动态监管，综合考量政事务制度执行、综合实绩表现、个人贡献度等，通过个人履职承诺、履职填报、民主测评、正向负面加减分流程化管理，明确个人评价“好”的人数不超可用比例的2倍，切实找短板、补弱项。

以专项考核为重点，提升管理效能。在优化法治化营商环境、服务基层社会治理、枫桥式人民法庭创建、茶乡巡回审判等专项工作中，考察干警政治能力、重点工作落实情况，进一步明确发力方向和着力重点。

以年度考核为激励，强化担当作为。年度考核确定为优秀等次的，应当从平时考核结果“好”等次两次以上的干警中产生，绩效量化考核结果原则上在前25%以内，全年26名干警被评为年度考核“优秀”等次，切实激发干警抓实事、争先进、创一流的内生动力。

三、把好考核结果客观性、实效性

突出“精准画像”

分级分类，精准明确“考核谁”。针对员额法官，更加突出质效导向；针对审判辅助人员，更加侧重考核协助法官履行办案职责情况和起草裁判文书、信息调研宣传等业务性考核，赋予跟案法官较大比重的评价权限，充分调动审判辅助人员的积极性。针对司法行政人员，更加注重工作价值导向，聚焦重点工作落实情况，由分管院领导、部门领导、全院干警3部分综合评价组合赋分。

定量定性，精心破解“怎么考”。设置共性指标、业绩指标、综合评价指标，按照“量化评分+综合评价+定性赋分”分别设置评价要点和评分细则，全面反映办案、管理、指导等履职质效和争先创优情况。

实绩实效，精细推进“怎么用”。强化“正向激励”与“反向鞭策”，完善司改绩效差异化奖金分配办法。树立鲜明用人导向，将考核结果与评奖评优评先、法官入额遴选、职务职级晋升等有机衔接，作为优秀年轻干部储备、培树先进典型的重要参考。

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本期来源：政治部 谢伟峰 督察室 魏薇

本期编辑：融媒体工作室 唐巧云

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