大疆系：中国硬件创新的“黄埔军校”与它的“无限战争”

文 | 第一新声

在深圳湾科技生态园的一间会议室里，一场气氛微妙的融资谈判正在进行。

坐在一侧的创业者，其履历前缀无一例外地印着“前大疆”三个字。对面的投资人则目光灼灼，“大疆系”已成为当下硬科技投资中最具确定性的标签之一。一位投资人坦言：“大疆的人定义新产品的能力被反复验证，投资圈现在对从大疆出来的人，有种害怕错过的焦虑。”

这样的场景，在深圳南山区，以大疆“天空之城”总部为圆心、十公里为半径的“硬件创新圣地”内，正高频上演。据不完全统计，近十年来，已有超过20位大疆核心骨干离职创业，更广泛的技术人才流动难以计数。仅2025年以来，就有近20家“大疆系”初创企业获得融资，创下近五年新高。

一个独特的循环已然形成：一家公司凭借极致的产品与技术成就了全球市场垄断，却也因其严苛的文化与激励机制，将最顶尖的“毕业生”源源不断地输送到新战场。这些深谙大疆方法论的学生们，在3D打印、储能、机器人等赛道迅速崛起，其中拓竹科技、宇树科技、正浩创新已成为估值数百亿乃至百亿美元的行业新王。

如今，这些流淌着相同技术血液的“弟子们”，正带着被验证的创新方法论，在多个前沿领域，对老师的商业边疆发起挑战。

一场没有边界、横跨多条赛道的“无限战争”，正在深圳湾悄然展开。

01 “大疆系”的形成：理想主义熔炉与人才的“溢出”

大疆的故事，始于创始人汪滔纯粹到近乎偏执的技术理想主义。

2006年，还在香港科技大学读研究生的汪滔，在深圳一间仓库里创立了大疆。初期团队仅几人，从直升机飞行控制系统起家，客户主要是国企和高校。真正的转折发生在2010年，大疆敏锐捕捉到多旋翼飞行器的市场潜力，毅然从配件供应商转向整机制造商。2013年，面向大众的“精灵”（Phantom）无人机以679美元的颠覆性价格和简易操作引爆全球消费市场，2014年公司营收猛增4倍。

此后，大疆通过持续的技术迭代和构筑起坚固的专利壁垒（累计申请专利超1.8万件），在全球消费级无人机市场占据了超过70%的份额，其估值在2018年的“竞价融资”后达到200亿美元量级。

大疆的成功，根植于其对技术与产品“臻于完美”的极致追求，这种文化也锻造了其独特的人才熔炉。

汪滔本人是“反求诸己，谦和低调”的标杆，会深入产品细节，提出严苛要求，这使得大疆内部锻炼出一支能打硬仗的“王牌军”。一位2015年加入的前员工回忆：“在大疆，待个一两年基本上可以成为行业最顶尖的人，因为很多事情都需要你从0到1去定义和探索。”

公司为员工提供了行业领先的薪酬、丰厚的项目奖金与股权激励计划。然而，硬币的另一面是，大疆核心人才的流失，尤其是早期骨干的离开，几乎与它的崛起同步发生。

《福布斯》在早年的专访中曾指出，早期员工流失与“缺乏清晰的早期愿景”及创始人在股权分配上的谨慎有关。一位代号张林的2015年早期员工坦言：“大疆留不住人才是一个事实……主要在于长期激励机制、股权分配的实现方式上，没有其他科技公司做得那么好。”由于公司短期内并无上市计划，早期员工通过股权实现财务自由的预期与现实存在落差。

更深层的矛盾，或许在于组织文化的演变与个体诉求的错位。从大疆离职创立拓竹科技的陶冶曾指出，关键在于区分“忠诚”与“服从”。另一位近期离职的员工则感到，公司从创业团队向庞大组织转型的“阵痛”中，“人味变淡了，工作的原始激情在消退”。

当极致的“服从”压倒了对共同事业的“忠诚”，当严苛的锤炼遇上外部诱人的创业风口，顶尖技术人才便开始带着成熟的技能与未竟的抱负，如潮水般“溢出”大疆的边界。他们构成了“大疆系”创业军团的底色：技术驱动、渴望定义产品、且深谙从实验室到量产的全链条硬仗。

02 从“弟子”到“对手”：技术迁徙与全面竞合

大疆前员工的创业浪潮，呈现出鲜明的特点：他们极少直接挑战无人机的王座，却擅长将无人机领域验证过的“技术方法论”进行降维打击，在相邻甚至全新的赛道复制成功。

这些“毕业生”在多个硬科技领域成长为新的领军者。

在3D打印领域，前大疆消费级无人机事业部负责人陶冶，于2020年带领四位核心同事创立拓竹科技。他们将无人机上的无刷电机、激光雷达与精密控制技术迁移至3D打印机，用五年时间做到全球消费级市场份额第一（约29%），2024年营收约60亿元，估值达到100亿美元。

在机器人领域，受大疆技术理想主义影响的王兴兴创立宇树科技，迅速成为人形机器人领域的头部企业，估值超百亿并启动IPO。2025年，大疆前技术总监杨硕创立的妙动科技、前机器视觉总工程师陈亦伦创立的它石智航，均在具身智能赛道获得数千万至上亿美元的天使轮融资，成为资本追逐的焦点。

在移动储能领域，前大疆电池研发部负责人王雷创立正浩创新，将大疆的电池管理与软硬件整合能力应用于户外电源，公司已成为全球便携储能市场的独角兽，年营收逼近80亿元。

在直接竞争领域，关系则更为微妙。前大疆2号员工卢致辉创立的科比特，在工业无人机市场与大疆正面交锋；影石创新（Insta360）从全景相机切入，其挖角大疆销售负责人的举动，曾引发双方在产品与市场上的直接对抗；而云鲸智能大规模吸纳大疆骨干，则直接促使大疆宣布进军扫地机器人领域。

大疆与“大疆系”的关系，已从早期的相对默许，演变为包含人才、市场与资本的多维复杂博弈。

最直接的冲突发生在人才争夺战上。陶冶指出，如今顶尖的硬件工程师常在大疆与拓竹之间“二选一”，有时甚至在同等条件下选择了后者。这种同源公司间的“内耗”，动摇着大疆的军心。

更值得玩味的是资本层面的博弈。大疆不再满足于产品市场的防守，开始运用投资进行战略制衡。近期，大疆投资拓竹的竞争对手智能派科技，据称在协议中设置了与拓竹相关的特殊条款。这标志着一场“无限战争”的新形态：通过资本扶持“友军”，在潜在威胁的赛道提前构筑防线。

与此同时，大疆自身也在探索户外电源、车载业务等新增长曲线，这与正浩创新等“弟子”公司的疆域不无重叠。未来的冲突，或许将在更广泛的生态位上展开。

03 投资人眼中的“疆土”：稀缺神话与沸腾的派系

在投资人眼中，大疆与“大疆系”构成了冰火两重天的图景。

大疆本身，是一个耀眼却难以进入的“神话”。自2018年那场要求投资者捆绑认购无息债的“竞价融资”（超额认购30倍）后，大疆再未进行对外股权融资。其底气源自绝对的垄断地位与强大的自我造血能力。面对消费级市场的天花板与外部挑战，大疆转向工业级与车载市场，持续寻找第二曲线。对于多数投资人而言，大疆是一座只能远观的灯塔。

与之形成鲜明对比的，是围绕大疆形成的、沸腾的“派系”投资热潮。“大疆系”创业者成为风险资本最热衷的标的，其吸引力在于三重确定性：

被验证的方法论：他们掌握了一套从技术研发、极致产品定义到全球化营销、供应链管理的完整“大疆范式”，这是已被反复验证的成功密码。

高效的认知标签：“大疆系”本身就是一个强大的信用背书，极大降低了投资人的识别成本，形成了强烈的品牌溢价和FOMO（害怕错过）情绪。

扎堆的生态红利：这些创业者大多环绕大疆总部创业，深度融入深圳尤其是南山的“机器人谷”生态。这里拥有“上午设计、下午打样、次日量产”的全球顶级供应链网络，为硬件创新提供了无与伦比的土壤。

一位深圳本土的VC合伙人感慨：“今年投资人有点FOMO‘大疆系’。”这种情绪，源于拓竹、宇树、正浩等一个个高估值成功案例的刺激，他们害怕再次错过下一个从这所“黄埔军校”走出的将领。

大疆与其“毕业生”之间的故事，揭示了一个关于创新的深刻悖论：一家公司赖以成功的核心力量——对技术极致的追求与严苛的人才锻造——最终也可能成为培养其最强劲对手的摇篮。汪滔很早就警惕竞争，但他或许未曾预料，最棘手的挑战并非来自外部，而是源于内部基因的裂变与扩散。

如今，大疆的应对已从单纯的产品战、价格战，升级为涵盖人才保卫与资本干预的立体战争。这场“无限战争”没有边界，因为它本质上是同一套创新哲学在不同土壤上的竞赛。

对于整个中国硬科技生态而言，“大疆系”的繁荣是一次宝贵的能量扩散。它将一家龙头企业的创新之火，裂变为一个庞大产业集群的星星之光，彻底夯实了深圳作为“硬件硅谷”的全球地位。

然而，对于大疆自身，这无疑是一场关乎未来的生存考验。它能否在守卫无人机王国疆土的同时，成功开辟出新的增长曲线，并构建一个既能持续激发创新、又能凝聚顶尖人才的崭新组织形态，将决定它是在自己掀起的浪潮中乘风破浪，还是被身后澎湃的后浪所超越。

这场始于深圳湾的“内战”，远未结束。它既是一部商业竞争的实录，也是一场关于创新、人才与组织演化的深刻寓言。最终的答案，或许就藏在下一个从“天空之城”走出的创业者，将名片递给投资人的那个瞬间。