【供应链】安姆科大中华区及北亚区总裁佘昕分享中国包装行业现状

（快消品讯）近日，安姆科大中华区及北亚区总裁佘昕发表了对中国包装行业市场的看法。他在包装行业拥有近30年的丰富经验，他不仅关注包装材料、功能及设计，还对其可持续性充满热忱。在他的理念中，包装不仅是产品保护及信息传递的工具，它更需要承载情绪价值，提高消费者的使用愉悦感。这种关注延伸到了包装的整个生命周期，从其来源到最终去向，着眼于降低环境影响。

安姆科大中华区及北亚区总裁 佘昕

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包装行业的现状：怎么创新，如何增长

《快消品》了解到，佘昕观察到，目前中国的包装市场，每人每天平均会使用10-20个包装，尽管一些如PET瓶之类的材料回收率高达96%，但其他如软性包装的回收率仍待提升。他热衷于推动创新，倡导让每一件包装在结束使命后，能有一个可持续的去向，“避免变成城市与自然中的固体垃圾。”

在中国这个2万亿的“大而分散”的包装行业市场中，安姆科通过明确的定位和战略布局，取得了持续的双位数增长。佘昕借助他深刻的市场洞察力，找到了值得深入的红海赛道，如宠物食品及医药包装等。尽管这些领域竞争激烈，但他视之为确定的增长机会，致力于寻求长期发展的稳定增量。

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浪潮之下，如何把握企业定位？

佘昕运用长期主义的方法，在竞争激烈的行业赛道中找到自己的定位，保持企业的创新力与效率。他强调，优秀的企业管理者应具备快速决策的能力，并能在数据不充分时自主制定策略。这种能力帮助安姆科在市场变化中有效应对，尤其是在生鲜肉类包装市场上成功把握住转型机会。

佘昕指出，追求创新不应仅为应对当前需求，而应以长期战略为导向。在运营策略上，佘昕把企业管理比作马拉松。他认为企业需找到适中的“配速”，即在可持续的状态下实现稳定增长，而非依靠短期内的高强度发展。他强调，企业的成功长期来看，来源于员工的幸福感与成就感的良性循环，而不是过度追求短期数字的提升。

佘昕特别重视员工的幸福感，他对如何建立“幸福且高效”的组织机制颇为关注，认为只有员工在努力之后看到成果，才能推动企业实现持续的正向发展。在这一原则下，他与团队一起打造出安姆科在中国市场的竞争优势。

对于安姆科这样一个拥有全球75,000名员工的巨型企业来说，“可持续”不仅是对产品和环境的承诺，更是对商业模式和组织文化的要求——只有在稳定而持续的奋斗状态之下，才能在复杂的市场中跑得更远，更高效地实现可持续发展目标。