深化“产改”进行时｜职工提案一年上千条，七成被采纳

（来源：中工网）

本报记者 黄洪涛 本报通讯员 陈进元 卢克余

近日，江苏双环齿轮有限公司职工葛成山申报的一项创新成果入选2025年度全省职工十大先进操作法。自2024年以来，该公司喜讯不断，企业获评全国五一劳动奖状，职工朱玉庭获评全国劳动模范。

“公司这几年取得的‘产改’成果，离不开我们自主培育的企业文化品牌——‘改善文化’。”江苏双环齿轮有限公司工会主席蒋志方介绍，近年来，双环齿轮把“改善文化”作为贯彻新发展理念和深入推进“产改”的重要抓手，积极营造职工立足岗位自觉自主开展技术改进和优化创新的文化氛围，将一线职工的实践智慧转化为企业高质量发展的现实生产力。

走进双环齿轮生产车间，走廊、立柱随处可见改善案例、改善之星展示，构成独特的“改善文化长廊”。企业鼓励职工从岗位细微处入手，将创新改善内化为工作习惯和思维模式。

在车间入口处，张贴着淮安市总工会定制的“淮安‘产改’直通车”海报，海报上有两个二维码，分别是“产改”政策“码”上学和“产改”建议“码”上提。便捷的“扫码提案”系统让职工随时可提交改善想法；常态化的“质量月”“金点子之星评选”等活动把改善融入日常；以“朱玉庭劳模创新工作室”为龙头的攻坚团队，则对有价值的“好点子”进行深度挖掘和孵化，并明确“点子提出人”为第一发明人，保障职工创新权益。2024年，公司职工累计提交改善提案1100多条，采纳率高达70%。

葛成山的获奖操作法，正是诞生于这片“改善文化”的沃土。他的创新成果“一种新能源汽车电机轴螺纹铣槽后毛刺去除装置及加工方法”，有效解决了新能源汽车关键零部件加工中的去毛刺难题，显著提升了产品质量和生产效率。

在双环齿轮，改善创新不仅有氛围、有平台，更有实实在在的激励。公司构建了完善的激励机制，设立“董事长特殊贡献奖”“最佳改善奖”等，对优秀改善提案、创新成果和专利给予重奖，个人最高奖励可达20万元。同时，深化“能级工资”改革，将职工技能等级、创新贡献与薪酬待遇直接挂钩。

从一名高考落榜生逐步成长为江苏省卓越技师、全国劳动模范，朱玉庭的成长之路激励着职工们追求卓越……该公司利用“朱玉庭劳模创新工作室”，构建“劳模引领、团队攻坚、梯队培育”的优化改善创新模式。

首先，公司投入20余万元，高标准建设“朱玉庭劳模创新工作室”，每年拨付80余万元的专项研发基金，赋予工作室跨部门调用测试资源的权限，确保创新项目有钱投、有地干、有资源；其次，公司以工作室为龙头，组建“劳模+工程师+技师+应届生”混编攻坚团队，规模从初创时12人扩展至168人，形成“1名劳模带10名骨干、1名骨干带10名新兵”的雁阵培育模式，既保障技术攻坚实力，又加快青年人才成长。

针对从“校园”到“决策层”不同阶段职工的成长需求，公司量身打造“雏鹰”“飞鹰”“精鹰”“雄鹰”的完备“双环鹰”培训体系，系统提升全员改善创新能力。2024年以来，公司累计开设“五鹰”培训5期，200余人次参与培训，实现关键岗位职工培训全覆盖。

“改善文化”的深耕，为双环齿轮带来了源源不断的创新活力和发展动能。近8年来，企业累计完成关键技术攻关98项，获国家专利100多项，年均孵化“五小”创新成果超7000项。更重要的是，累计培育技术骨干120余名，多人获得高级技师职称及江苏省五一劳动奖章。

淮安市总工会相关负责人表示，将在全市深入推广双环齿轮的经验，激发职工创新潜能，推动“产改”工作不断走深走实。