建过人民大会堂的国企，军队投标竟造假，这次真栽了。

“华西这回栽了。”昨晚群里一甩截图，安静三秒，炸锅。 有人骂“蛀虫”，有人叹“老字号晚节不保”，其实都跑题。

公告里把法定代表人和授权代表一起挂出来，军采很少这么干。真要是小喽啰私改公章，领导一句“临时工”就能割席，哪用点名？能进通报，基本是“高层默认+流程放水+集体装睡”的套餐。

军采红线写得死白：材料造假=一票否决。华西这种给导弹盖过房子的企业，不可能没背过条款。明知山有虎还摸老虎屁股，要么合规部成了摆设，要么领导拍桌子： “今年再不中标，年终奖全泡汤，你们看着办。” 于是合规让路，造假上桌。

老功勋最容易飘。几十年前能啃“两弹”硬骨头，如今却觉得“自己人”会网开一面——这种“祖上阔过”的底气，在现在的军采体系里只剩毒点。监管早换成AI交叉比对+异地盲审，他们还以为递根烟就能通融。

更扎心的是，连审核链条也默认“差不多得了”。 谁看材料？——新来的小姑娘，她连图纸都认不全。 谁兜底？——项目组长，“上面催得紧，先报再说”。 谁默认？——副总，“别出大事就行”。 一层层把“严谨”磨成“将就”。

暂停采购资格没写期限，基本等于“无期变有期，看你哭得多响”。军采圈子不大，黑名单一挂，银行授信、兄弟央企分包都会收到风声，股价只是第一块倒下的多米诺。

别以为华西独一份。上周另一家老牌设计院也被揪出虚报业绩，套路如出一辙： • 早年战功赫赫 • 近年指标压顶 • 中层默许、基层疯传“不改数据就滚蛋”

他们没意识到，军队招标现在就是“零容错”模式。以前打擦边球叫灵活，现在叫找死。

最危险的不是摔这一跤，是爬起来拍拍土，继续用老剧本。真想止血，先把这三件事办踏实： 1. 把授权链条写成小纸条贴财务总监电脑上——谁签字谁坐牢，别玩集体担责的套路。 2. 绩效权重里合规占一半，少一分直接扣项目奖金，别拿“市场压力”当遮羞布。 3. 每年请军方审计来上公开课，现场抽卷宗，答不出就降级——面子不重要，里子才保命。

华西的老本够吃，但老本也会过期。什么时候他们能把“两弹功勋”的牌子暂时摘下来，老老实实当一家“今天刚成立、明天就可能被踢出局”的新公司看，这事才算真正翻篇。

毕竟，军采只认一条理： “你行你上，不行别装。”