关停十年C2C，All in“官方验”：转转，能转运吗？

为了抢流量，转转真是拼了。

你刷个B站，看个抖音，冷不丁就蹦出它的广告：“哎？你换新手机了？旧的呢？旧的，我放转转回收了！比新机便宜2000块，不仅便宜，用起来跟新的一样！”或者来一段剧情式植入：“精彩剧集当然要用新手机看才爽，那旧手机咋办？上转转啊！”

这些广告话术网友们可能已经听腻了，但它们就是一遍遍地刷屏。从短视频到信息流，转转的广告几乎无处不在，“买卖二手，上转转，省钱更省心！”这句口号更是反复轰炸网友们的耳朵。

可热闹归热闹，问题也藏不住了。在流量狂奔的背后，用户对平台的信任，正在悄悄崩塌。越来越多的人开始怀疑，转转“官方验”的手机，真的靠谱吗？

不止“卷流量”还“拼信任”

过去十年，C2C模式被视为二手电商的“黄金路径”。平台只需搭个架子，撮合买卖双方交易，几乎零库存、低履约成本，还能快速起量。转转和闲鱼都曾以此为核心策略，迅速积累数亿用户。

据网络公开数据，2025年3月，转转的月活用户增长为3588万；与此同时，闲鱼的月活跃用户规模MAU在2025年3月突破了2亿大关，MAU增速位列电商类APP第一。表面上，这种模式似乎完美地契合了互联网“轻装上阵”的逻辑。

然而，轻资产的表象下，隐藏着高昂的治理成本。

C2C模式最大的魅力在于它的轻便，平台不囤货、不质检，只需搭建一个交易场所，就能快速吸引海量用户。这种模式在早期确实推动了二手电商的快速发展，但当交易规模达到数亿级别时，问题开始集中爆发。

在黑猫投诉平台上，截至12月17日，有关“转转”的投诉多达118019条，而涉及“闲鱼”的投诉更是高达300441条。高频投诉词包括，回收价不透明、翻新当全新卖、退货难、售假等。

一位用户投诉称：“在闲鱼买了2个拆车胎，安装老师傅一看就是翻新胎，那也就算了，主要装上去噪音异响。”还有用户称：“转转平台太坑！买的大疆商品有问题，商家刁难，我要全额退款”……

这些问题只是二手电商平台系统性信任危机的一角。

其一，二手电商平台商品真伪难辨，平台缺乏统一质检标准。C2C模式下，商品从一个人手中直接流向另一个人，中间缺少专业的鉴定环节，卖家说正品保证，买家却无从验证。更复杂的是，个性化需求催生演唱会门票、游戏账号等各种非标准化商品。这些商品往往缺乏统一的质检标准，真假难辨、新旧难分，让平台治理陷入两难。

其二，二手电商平台售假、翻新、信息造假等问题滋生，形成灰色产业链。C2C模式的开放性，在提供便利的同时，也为灰色产业链打开了后门。近期，央视曝光某二手电商平台上，有商家公开售卖铁路12306会员积分用于兑换车票，引发广泛关注。

二手电商不只是“卷流量”的生意，更是“拼信任”的生意，转转只顾着流量，失了信任。

断臂求生：关停C2C转向C2B2C

2025年，靠C2C起家的转转来了一次“战略性的撤退”。

9月22日，转转集团一纸公告宣布逐步关停运营十年的“自由市场”业务，随着客服与售后通道的彻底关闭，转转的C2C时代将正式落幕。这一转型标志着转转从轻资产的流量竞争转向重资产的服务保障。

转转的选择很明确：与其在泥潭里打转，不如另起炉灶。关停C2C，是为了All in“官方验”为核心的C2B2C模式，构建一套全链路信任基础设施，让用户敢买、敢卖、敢信。

为了做好“官方验”这项核心业务，转转进行了“重手笔”的投入。

在深圳、成都、青岛建成3大质检中心，总面积近7万平方米。其中，青岛智能质检中心是中国最大的二手全品类智能质检中心。全国范围内还有17个质检分站，2500多名质检工程师全部经严格培训后上岗，仅手机质检就包含367道质检工序，涵盖20项外观检测、55项功能检测。

在质检建设之外，转转还通过线上线下融合的服务网络，将信任延伸至交易的每一个触点。据了解，其线下门店突破1000家，上门回收覆盖全国289个地级市、551个县城，从等客上门转向主动服务，打破了二手交易中“看不见、摸不着”的信任屏障。

更具突破性的是，今年6月，转转旗下首家二手多品类循环仓店“超级转转”正式落地。这家超过3000平方米的门店，SKU超过3万个，不再只是传统的回收点或零售店，而是一个集仓储、展示、销售、服务于一体的“循环生态枢纽”。

然而，C2B2C是一条更艰难、更漫长的道路。

相较C2C交易的“短频快”，C2B2C往往需要企业持续投入更多质检人员、设备和线下门店，更考验平台技术、效率和服务能力。转转创始人黄炜透露，仅2024年一整年，转转就花费超2亿元来扩大质检部门规模。

未来，转转若无法通过规模化摊薄单位成本，或用户不愿为信任溢价买单，重资产反而会成为盈利枷锁。而且，二手交易平台的C2B2C业务低收高卖策略一直广受诟病，这对于转转来说也是一大考验。

总之，转转断臂求生，关停C2C业务，转向以官方验为核心的C2B2C模式。这一战略转型，既是对行业痛点的深刻洞察，也是对长期价值的坚定押注。

信任是入口，亦是远方

当流量红利见顶，二手电商进入信任深水区。转转的“断臂求生”，看似是一次业务收缩，实则是一次战略升维。它预示着二手电商乃至更广阔的循环经济，正从流量驱动的野蛮生长阶段，进入信任驱动的精耕细作时代。

最显著的趋势是，行业头部平台如爱回收、转转、闲鱼，纷纷加大线下布局，试图以“面对面”的服务方式，在为用户提供便利的同时，也切实解决信任问题。

闲鱼已试水线下循环商店，在杭州、上海、成都等多个城市开设不同模式的实体店；转转推出面积超3000平方米的“超级转转”循环仓店，尝试以大型综合业态吸引用户；爱回收（万物新生）截至今年9月底，门店数达2195家，覆盖全国298座城市，线下网络持续加密。

对于用户来说，线下触点不仅缩短了交易路径，更通过实体可感、当面可验的方式，降低了信息不对称，增强了决策安全感。对于平台来说，转型能否成功取决于信任重建与成本控制，若无法解决质检透明度与服务短板，重资产模式可能面临盈利瓶颈。

二手电商的上半场，拼的是谁的声音更大、曝光更多；下半场，拼的是谁的脚步更稳、承诺更真。谁能在重投入中守住效率，谁能在强管控中保持体验，谁能在自证清白的同时赢得公信，谁就握住了循环经济下一阶段的入场券。