国内最大空调集团日收10亿，终结格力24年霸主地位

当各大企业的前三季度财报赤裸裸地摆在桌面上时，一个曾经被视为“不可战胜”的神话，终于在这个冬天彻底碎裂了。

曾经那句响彻大江南北的“好空调，格力造”，如今听起来竟多了几分英雄迟暮的苍凉。

就在过去的三个季度里，美的集团狂揽3647亿元人民币，换算下来，这家巨无霸企业每天一睁眼就有超过13亿元进账。

而曾经的“空调一哥”格力电器，同期的营收却在1376亿元上下徘徊，不仅没有增长，反而出现了明显的回落。

这不是一次简单的座次重排，这是一场长达24年的统治终结。

两家企业营收规模的差距已经拉大到了2.6倍。

更让格力感到窒息的，不仅仅是老对手美的的绝尘而去，还有身后那个曾经被视为“组装厂”的小米。

2025年7月的线上数据显示，小米以16.71%的市场份额悄然超越格力，将这位昔日霸主挤到了第三的位置。

这一年，中国家电行业的格局发生了颠覆性的逆转。

我们不禁要问，这究竟是美的太强，还是格力真的老了？

格力电器的崛起，很大程度上是董明珠一个人的史诗。

从1996年那个阴冷的雨季开始，董明珠凭借一己之力，动用个人积蓄稳住经销商，奇迹般地消化了库存，确立了格力“得渠道者得天下”的线下霸主地位。

2001年，又是董明珠力排众议，硬刚外资收购，保住了格力的民族品牌地位。

她的强硬、她的执着，曾是格力最坚硬的铠甲。

成也萧何，败也萧何。

当时间来到2025年，这种极具个人色彩的英雄主义管理模式，似乎正在成为企业前行的羁绊。

董明珠对技术的执念令人敬佩，格力在压缩机、中央空调领域的“童子功”依然深厚，那种“风不吹人”的技术细节确实体现了工匠精神。

问题在于，商业竞争不仅仅是比拼谁的螺丝拧得更紧，更是在比拼谁的战略眼光更宽广。

格力超过90%的收入依然死死绑定在空调这单一产品上。

董明珠并非没有意识到这一点，她尝试过做手机，甚至亲自上阵做开机画面，结果产品销声匿迹；她孤注一掷投入新能源，“格力钛”项目至今仍是一个巨大的资金黑洞，消耗着企业的现金流与投资者的耐心。

就在2025年，董明珠公开表示“不用海归，只用国内培养的人”，这番极端言论更像是一种与全球化脱节的固执。

格力依然依赖庞大的线下经销商体系，这在二十年前是护城河，但在数字化转型的今天，这些重资产的层层分销，反而成了反应迟钝的累赘。

反观美的集团，何享健早在2012年就做出了一个惊人的决定：彻底交棒给没有血缘关系的职业经理人方洪波。

这一举动，让美的完成了从“家族企业”到“现代企业”的蜕变。

美的不再依赖某个人的IP，而是依赖一套自我进化的制度。

方洪波接手后，没有沉迷于过去的辉煌，而是点燃了“三把火”。

他砍掉了2000多个低效产品，退回了7000多亩政府用地，这种壮士断腕的勇气，为美的后来的腾飞腾出了空间。

更关键的是，美的没有把鸡蛋放在一个篮子里。

2017年，当美的花费292亿元收购德国库卡机器人时，外界质疑声一片。

通过这次收购，美的成功切入了工业自动化领域，哪怕C端家电市场下滑，B端的机械臂、楼宇科技、医疗影像依然能为集团源源不断地输血。

美的建立的“T+3”模式，本质上是一种以销定产的极速周转体系。

它像一个精密的中央厨房，市场需要什么，工厂就立刻生产什么，极大地降低了库存压力。

这种系统性的进化，让美的在2020年疫情期间，凭借强大的线上物流体系，实现了对格力的历史性反超，并在此后的五年里，将差距越拉越大。

如果说格力是一个依然在挥舞大刀的孤胆英雄，那么美的就是一支装备精良、兵种协同的现代化航母编队。

英雄或许能赢得一场战役，但只有系统才能赢得整场战争。

就在格力和美的缠斗之时，一个意想不到的“搅局者”斜刺里杀出，给了传统家电行业一记响亮的耳光。

雷军带领的小米，用一种近乎“降维打击”的方式，撕开了空调市场的缺口。

对于格力这样的传统制造企业来说，空调是压缩机、是铜管、是冷凝器；但对于小米来说，空调只是“万物互联”中的一个智能终端。

小米从未建过一天传统的空调大工厂，它采用的是“代工+自建”的轻资产模式。

这种模式在传统家电人眼里或许是“缺乏核心技术”的表现，但在年轻消费者眼中，这叫“极致性价比”。

现在的年轻人，他们不在乎压缩机是哪里产的，因为产业链已经高度成熟，基础性能差异微乎其微。

他们在乎的是，能不能在下班路上用手机远程开启冷气，能不能对着智能音箱喊一声就调节温度。

小米精准地抓住了这一需求，用互联网思维重构了空调的销售逻辑。

2024年，小米空调销量达到680万台，位居行业第四。

到了2025年7月，其线上市场份额一举超越格力。

这不仅仅是销量的超越，更是商业模式的胜利。

小米没有数万工人的管理压力，没有庞大的线下经销商需要养活，它轻装上阵，用效率击败了规模。

面对小米的攻势，格力显得有些手足无措。

董明珠曾经引以为傲的“掌握核心科技”，在AIoT（人工智能物联网）的浪潮下，似乎找不到发力点。

当对手不再跟你比拼制冷快慢，而是跟你比拼智能生态体验时，这种错位竞争让格力倍感难受。

这并非否定格力的价值。

我们必须承认，格力依然是中国制造业的良心。

它坚持不搞金融游戏，每年贡献超过150亿的税收，即便业绩承压，依然坚持分红55亿，承诺不裁员，甚至给员工分房。

这种传统的、家长式的责任感，在当今这个浮躁的商业社会中显得尤为珍贵。

商业世界终究是残酷的。

情怀不能当饭吃，责任感也无法直接转化为市场份额。

格力的困境，其实是所有传统制造业面临的共同难题：当时代的车轮滚滚向前，曾经的成功经验往往会变成最大的陷阱。

董明珠的个人魅力曾经是格力最大的资产，但如今，这种过于强势的个人风格，是否正在抑制企业的创新活力？

当竞争对手都在拥抱多元化、拥抱数字化、拥抱全球化时，固守单一赛道和传统渠道，无异于刻舟求剑。

美的的胜利，是制度的胜利，是开放心态的胜利。

方洪波和何享健证明了，企业要想基业长青，必须敢于自我否定，敢于去家族化，敢于在全球范围内配置资源。

美的海外收入占比超过40%，这说明它已经不仅仅是一家中国企业，而是一家具有全球竞争力的跨国巨头。