深度揭秘 | “大学之父”徐同文的仕途往事：经营大学，贪得无厌，坐享齐人之福

一、从“寒门学子”到“大学之父”：光环下的裂缝

1977年，19岁的徐同文背着一床补丁棉被走进聊城师范学院报到时，谁也不会想到，这个连饭票都要省着花的农家子弟，日后会把三所高校的公章、土地、招生指标、工程拨款统统装进自己的口袋。

从助教到副处长，再到院长、党委书记，他一路“小步快跑”。组织部门对他的早期评价是“能吃苦、会写材料、敢打硬仗”。可熟悉他的人回忆，徐同文第一次露出“不认生”的贪婪，是在1998年——那年他刚被提拔为临沂师范学院副院长，便把学校第一笔200万元基建预付款“借”给了自己表弟的建材公司，合同没备案，发票后补。面对审计追问，他轻描淡写：“先干活后补票，这是改革效率。”一句话把责任推给“改革”，也第一次把“大学”与“贪”字绑在一起。

二、临沂大学新校区：一场“围猎”与“被围猎”的狂欢

2003年，临沂大学新校区征用沂河岸边的3200亩滩涂地。徐同文时任筹建指挥部常务副总指挥，手握选址、设计、总包、分包四大权力。

案例1：“200万买一张总包门票”

山东某建工集团项目经理老魏回忆：

“徐书记开口很直接——‘想干总包，先拿200万喝茶。’我怕出事，先给了50万试探。他当场把档案袋推回来：‘50万只够分包，想总包再补150万，否则换别人。’”

老魏咬牙补齐150万，如愿拿到6亿元学生公寓总包。后来纪检机关查实，该笔贿款被徐同文以“女儿留学保证金”名义汇入加拿大账户。

案例2：“半价别墅”里的交易

新校区教工生活区配套319套别墅，徐同文亲自拍板“定向开发”。他先以每套80万元的“成本价”给自己和情妇各留一套，再让开发商把市场售价抬到160万元，差价部分由开发商“自愿捐赠”给学校基金会——基金会法人代表正是徐同文的外甥。

判决书显示：2004—2007年间，徐同文通过“差价+捐赠”模式共套取公款423.49万元，其中一套临河别墅被他装修成“酒窖+健身房+阳光房”的享乐窝，调查人员查扣时，光茅台酒就起出89箱。

三、齐鲁工业大学：把党委常委会开成“一言堂”

2011年，徐同文调任齐鲁工业大学党委书记。上任第一次常委会，他就把组织部长提报的8名处级干部任免名单摔在桌上：“我画圈的留下，没画圈的缓议。”有人刚想解释，他抬手打断：“谁有不同意见？我现在就撤了他。”

案例3：“10%干股”换来的院士站

2013年，学校筹备“山东省生物基材料院士工作站”。徐同文与济南商人李某约定：李某负责跑经费、买设备，徐同文以内部分红形式拿10%干股。为规避审查，他让李某先垫付5万元“象征出资”，再把公司31万元注册资金全部打到自己司机账户，由司机代持股份。

当年年底，省财政下拨的300万元科研启动经费到账第三天，徐同文便指使财务以“苗木款”名义转走100万元，其中60万元用于归还个人房贷，40万元给情妇买车。办案人员感叹：“科研经费成了他的私人ATM。”

四、招生、用人、职称：三张“发财门票”

外界以为高校书记“权小钱少”，徐同文却把“小微权力”做成“大生意”。

——招生。2007—2014年，他通过“打招呼”方式违规录取67名考生，每生收取“赞助费”5—20万元不等，最多一年高考前夜就收现金180万元。

——进人。学校后勤系统曾一次性招26名“人事代理”职工，实际只有3人上班，其余23人工资卡全部掌握在徐同文妻子手里，四年累计套取工资福利109万元。

——职称。他把评委名单提前透露给中介公司，公司按“包过”级别收费：副高8万、正高15万。徐同文与中介三七分成，光2013年寒假就“分红”72万元。

五、家风败坏：堂弟、妻妹、司机都成了“白手套”

徐同文常挂在嘴边的“金句”是：“一人当官，全家发财，这才叫成功。”

他落马后，纪检机关绘制出一张“家族腐败树”：

- 堂弟徐某某：以“招生顾问”名义收取8名家长贿赂96万元；

- 妻妹李某某：注册空壳公司，垄断学校教材、军训服供应，三年净赚260万元；

- 司机于某：用老板送的银行卡代购济南、青岛两套房产，市值430万元，全部登记在徐同文女儿名下。

2014年4月28日，山东省纪委对其立案时，徐家已形成一个“以学吃学、以房吃房、以项目吃项目”的封闭利益链。

六、落马前夜：仍收三笔贿赂

调查人员调取徐同文最后一周通话记录，发现其手机号码平均每天与18名建筑老板、4名招生中介、2名情妇联系。被带走的当天上午，他还在办公室收下一辆某私企老板赠送的2.4L排量新轿车，钥匙刚装进抽屉，纪委干部就推门而入。

“十八大之后仍不收敛、不收手”，成为判决书中量刑最重的情节之一。

七、法庭宣判：13年刑期背后的“政治算账”

2015年9月，菏泽市中级人民法院以受贿罪、贪污罪并罚，判处徐同文有期徒刑13年，并处没收个人财产50万元；违纪违法所得423.49万元及孳息全部上缴国库。

宣判电视里，他头发花白、声音沙哑，最后陈述只有一句话：“我把大学当成了自家自留地，把权力当成了点钞机。”

八、余味：象牙塔里的“两面人”画像

徐同文不是第一个落马的“大学之父”，也不会是最后一个。

他能在主席台上大谈“立德树人”，转身就把科研经费当私房钱；

他能在民主生活会上痛斥“拜金主义”，散会就让老板把贿款送到别墅；

他能把“内涵发展”写进学校“十二五”规划，却用基建项目把校园变成“工地森林”。

贪婪与狂妄，像一对孪生兄弟，沿着权力的藤蔓攀上象牙塔尖；而监督缺位、制衡失灵，则为藤蔓提供了最肥沃的土壤。

当大学书记把学校当成“家族公司”，当“教授治校”异化为“老板治校”，我们不得不反思：

——如何给高校“关键少数”戴上更紧的“制度紧箍”？

——如何让科研经费、基建拨款、招生指标不再是“唐僧肉”？

——如何让“象牙塔”真正回归“学术共同体”，而不是“围猎名利场”？

徐同文已锒铛入狱，但问题留给后来者。

反腐没有休止符，大学亦不是法外飞地。唯有把权力关进制度的笼子，把监督的探灯照进每一个角落，才能让“大学之父”这样的黑色传奇不再重演，才能让“大师之谓”的校园重新风清气正、书声琅琅。