从2026 Aifol战略客户经营智享会，看埃飞灵的战略突围与代际传承

12月18日，2026 Aifol 战略客户经营智享会在湖北武汉举行。埃飞灵卫浴董事长林榆彬、董事蔡美丽、常务副总裁龚学文，以及未来掌门人林珈铖等领导，与埃飞灵核心战略客户共同出席了本次会议。

卫浴新闻认为，在接近年底这一关键节点，埃飞灵此次会议不仅是一场客户答谢与新品发布，更是一次战略风向的集中释放，透露出这家头部卫浴企业，在行业深度调整期的生存哲学与进阶路径。

战略三重奏：“活下去”“练内功”“望未来”

活动现场，埃飞灵卫浴董事长林榆彬将新一年战略凝练为三个关键词：“活下去”、“练内功”、“望未来”。

埃飞灵卫浴董事长林榆彬

埃飞灵卫浴常务副总裁龚学文更在“下三年，再出发”主题演讲中，发布了品牌未来三年的战略发展规划，为新战略落地指明方向。

埃飞灵卫浴常务副总裁龚学文

在行业普遍面临“战略迷茫”的当下，卫浴企业普遍面临增长瓶颈与利润压力。埃飞灵将“活下去”“练内功”“望未来”置于战略首位，并非消极防守，而是一种务实的战略清醒。以“稳”为先、以“质”为核的布局，更彰显了头部品牌的成熟与稳健。

新品矩阵：多品类协同抢占价值高地

2025年，埃飞灵在产品层面完成了多项关键布局：孵化埃玛石新项目、调整智能马桶资源、开启不锈钢产品线、切入小五金品类。这一系列动作勾勒出一幅清晰的“产品矩阵进化图”。

在本次智享会上，埃飞灵2026年度新品重磅发布。新品矩阵呈现出明显的“纵向深化+横向拓展”特征。在浴缸、浴室柜等核心品类上，新品进一步提升技术壁垒与竞争力，以应对激烈的“头部争霸”。不锈钢浴室柜及小五金等新品类，旨在切入细分增量市场，拓宽营收基础，分散经营风险。

埃飞灵卫浴营销总监曹明

在需求端增长乏力时，通过创造新的产品价值与品类需求来激发市场，是打破内卷的有效途径。埃飞灵多赛道布局，充分发挥“世界级超级工厂”的供应链优势，挖掘细分场景需求，为破局创造更多可能。

二代初登舞台：传承中的“守正”与“出新”

尤为值得一提的是，此次智享会上，埃飞灵“未来掌舵人”林珈铖正式登台。他的出现，意味着埃飞灵正式开启品牌传承与创新的全新阶段。

埃飞灵未来掌舵人林珈铖

林珈铖虽然年轻，但对于国内外市场的状况有着清晰的认识。会议现场，他结合半年多对国内外市场的考察感受，分析了当下国内外市场现状，并表示会像父亲坚守品牌梦一样，“即便心怀敬畏，就算手脚发抖、害怕未来，也一定会传承好 ‘百年飞灵梦，一世卫浴情’的品牌梦想。”

二代接班是民营企业穿越周期必须面对的“大考”。林珈铖展现的“敬畏与进取”姿态，为埃飞灵的未来注入了年轻又坚定的力量，也让我们感受到埃飞灵未来更多的新可能。

与其说，2026 Aifol 战略客户经营智享会是一场战略客户的年会，不如视为埃飞灵在行业转型十字路口的一次战略宣言。通过“生存、内功、未来”的三段式战略定位，通过系统化、矩阵化的新品赛道布局，通过代际传承中“守正出新”的郑重承诺，埃飞灵勾勒了一条穿越周期、迈向高质量发展的新路径。

或许，未来的挑战依然严峻，但清晰的战略、扎实的产品与充满活力的二代接班人，无疑都为埃飞灵的“百年飞灵梦”注入了新的确定性。